【正文】 六、建立與公司施工項(xiàng)目管理相適應(yīng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。二是進(jìn)一步細(xì)化成本核算單元，推行班組成本核算。從而提高顧客的滿意率，增強(qiáng)了顧客的滿意度。五是自我加壓落實(shí)五零標(biāo)準(zhǔn)：即指揮零距離、流向零梗阻、數(shù)字零水份、標(biāo)準(zhǔn)零縮水、質(zhì)量零缺陷，樹立良好的組織形象。公司以ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系２０００換版為契機(jī)，推崇精品工程理念。八、以項(xiàng)目創(chuàng)精品為載體，鑄就公司信譽(yù)品牌構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)精神，離不開外施隊(duì)伍的建設(shè)，公司及各項(xiàng)目部都能做到把他們當(dāng)做自有職工隊(duì)伍看待，做到思想上一樣教育、管理上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對(duì)待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，形成了一體雙贏、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。三是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和創(chuàng)名牌施工隊(duì)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，全面夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)為滿足走向國(guó)際市場(chǎng)的需要，公司派出三個(gè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ級(jí)取證，三人一次全部過(guò)關(guān)，高出平均通過(guò)率的三倍。在競(jìng)賽中，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合、細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，硬化競(jìng)賽管理和獎(jiǎng)罰措施，改變了過(guò)去那種目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的競(jìng)賽方式，使競(jìng)賽成為高標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)階式、與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展、永無(wú)止境的活動(dòng)。八是開展以項(xiàng)目為載體的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，并賦予其新的內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。六是圍繞項(xiàng)目特色，強(qiáng)化裝備投資的論證與科研，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，生產(chǎn)規(guī)?；?。根據(jù)總體目標(biāo)和各界段目標(biāo)制定詳實(shí)的資源配置計(jì)劃，以公司為大資源庫(kù)，各項(xiàng)目部為分庫(kù)，由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部為龍頭，實(shí)現(xiàn)一盤棋總體布局，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。三是建立和完善以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開拓機(jī)制和以公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。２００２年度公司工程合格率達(dá)到９８％，優(yōu)良率達(dá)到７８％，創(chuàng)精品工程５個(gè)，優(yōu)質(zhì)工程１０項(xiàng)，顧客滿意率達(dá)到１００％。六是抓好工序一次合格率的提高，做好多層次的技術(shù)交底工作，堅(jiān)持上工序不合標(biāo)準(zhǔn)，下工序不得施工的原則；加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，針對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)難點(diǎn)，組成攻關(guān)小組，確保一次合格率的提高。把立足點(diǎn)放在“過(guò)程精品”上，強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制，全面貫徹公司的質(zhì)量方針，納入法制化軌道，使之滲透到項(xiàng)目管理的方方面面，延伸到作業(yè)隊(duì)、班組、工序，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，因此公司把黨建包保工作延伸到了項(xiàng)目經(jīng)理部，外部項(xiàng)目必須成立臨時(shí)支部。因?yàn)轫?xiàng)目管理的工作和分配機(jī)制嚴(yán)格到位，促進(jìn)各施工機(jī)組或班組的管理工作的必須到位，從而促使他們必須做好其基層基礎(chǔ)管理工作，逐漸完善各種制度，逐步建立各種臺(tái)帳，各種原始記錄都予以記錄并保留；原來(lái)的分配方式得以改變，也推動(dòng)他們開動(dòng)腦筋研究制定各自的分配方案，以提高勞動(dòng)效率為前提，強(qiáng)化質(zhì)量和ＨＳＥ管理，實(shí)現(xiàn)各自效益最大化。通過(guò)學(xué)習(xí)和取證，不僅開闊了項(xiàng)目經(jīng)理人員的思路，而且提高了公司的知名度，對(duì)公司項(xiàng)目管理水平的提高起到了推動(dòng)作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)以樹立我是項(xiàng)目鏈上的一環(huán)的理念為突破口，建立鏈條式團(tuán)隊(duì)精神。七、強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)的承攬、質(zhì)量、安全、成本、科技、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理等主要工作目標(biāo)，全面納入綜合管理和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果直接同職工利益掛鉤，并與政治榮譽(yù)掛鉤，獎(jiǎng)罰并舉。如２００２年公司針對(duì)長(zhǎng)輸管道這個(gè)長(zhǎng)線市場(chǎng)，投資２０００多萬(wàn)元進(jìn)行了裝備，不但滿足了西氣東輸工程的施工需要，而且形成了八個(gè)長(zhǎng)輸管道的施工能力，為占領(lǐng)管道市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。四是各項(xiàng)目部靈活布局、適時(shí)調(diào)整，逐一落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)彈性管理。三類標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)、相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理體系。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程的系統(tǒng)化，必須以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)和前提條件。六、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程的系統(tǒng)化做到五個(gè)結(jié)合：一是結(jié)合業(yè)主活動(dòng)主題要求，二是防暑降溫、防洪防汛等季節(jié)特點(diǎn)，三是結(jié)合工程施工特點(diǎn)諸如管道安裝、大罐安裝、鍋爐安裝等，四是結(jié)合特殊地帶、施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序等，五是結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的ＨＳＥ要求，從而真正做到精確管理，達(dá)到事半功倍的目的。細(xì)致務(wù)實(shí)的后勤保障工作，使“作一流員工，干一流工程，創(chuàng)一流水平，建一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)為參建員工廣泛接受、認(rèn)同、理解，呈現(xiàn)出目標(biāo)明確、上下同欲、人心思干的良好氛圍。如西氣東輸工程將成本按工序分成人材機(jī)管理費(fèi)等，每一道工序的操作者都有記錄，機(jī)組實(shí)施消耗材料，機(jī)械費(fèi)用、工時(shí)利用等多本臺(tái)帳，甲供料、自供料誰(shuí)領(lǐng)的，誰(shuí)發(fā)的每樣都一清二楚。尤其是加強(qiáng)了目標(biāo)成本的測(cè)算，成本測(cè)算既考慮了公司歷年來(lái)的實(shí)際水平，也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)性，科學(xué)地確定基數(shù)，并以實(shí)際中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，消除了因經(jīng)營(yíng)原因造成的成本指標(biāo)不平衡現(xiàn)象。在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，并以此作為項(xiàng)目管理承包合同的主要內(nèi)容，公司或分公司都與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了項(xiàng)目管理承包合同，采取包死基數(shù)、確保上繳、超繳分成、欠繳扣罰的承包模式。在地區(qū)市場(chǎng)，歡三聯(lián)污水外輸管線工程必須經(jīng)過(guò)西八千的居民區(qū)，這些人難打交道，尤其是特油２＃站擴(kuò)建工程、曙光采油廠的曙四聯(lián)擴(kuò)建工程，地處勞改總場(chǎng)的地盤上，關(guān)系協(xié)調(diào)難度更大，我們的項(xiàng)目經(jīng)理部不等不靠，強(qiáng)化業(yè)主在征地工作的核心作用，先是和地方主管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，與地方建立雙贏的合作關(guān)系。歡三聯(lián)污水外輸管線工程，我們成功運(yùn)用了內(nèi)防腐預(yù)制和補(bǔ)口技術(shù)，不僅提高了功效，而且為我們找到了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；井下油改煤工程的鍋爐整體吊裝及安裝，氣動(dòng)夯錘在洼三轉(zhuǎn)至興五轉(zhuǎn)管線工程公路穿越上的應(yīng)用，熱電廠輸煤棧橋的分段就位吊裝等技術(shù)都取得了成功。上下兩端設(shè)置工作平臺(tái)，實(shí)施整體預(yù)制放坡的施工方法，保證管道隨地形接貼良好針對(duì)最深、最長(zhǎng)的汾河穿越采用了階梯式大開挖的施工方法，工期提