【正文】 要求、生活上一樣關心、結算上一樣對待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強其責任感和榮譽感，形成了一體雙贏、良性互動、共同發(fā)展的局面。三是實現項目管理和創(chuàng)名牌施工隊活動的有機結合，全面夯實了基層基礎管理工作。八是開展以項目為載體的各種形式的勞動競賽，并賦予其新的內涵，是實現生產效率最大化的催化劑。六是圍繞項目特色，強化裝備投資的論證與科研，實現投資回報最大化，生產規(guī)?；＜夹g標準則是依據所承擔的工程的施工項目范圍，分項、分工序制定相應的施工操作技術規(guī)范。項目部建立了成本目標責任制，規(guī)范項目部各職能部門及各層次成本管理責任，根據自己可控范圍，劃定其核算子目，將其分配到項目職能部門和具體負責人，并與效能工資分配掛鉤，強化并實現項目成本的過程管理。進一步強調公司是利潤中心，項目是成本中心的關鍵原則，建立了大限額、大核銷的概念，強化了成本管理觀念，初步建立了項目成本核算體系。嚴格規(guī)范了項目經理的責、權、利，解決了實施項目經理責任制的核心問題。我們自己研制了多種施工器具：如火焰加熱器、外對口器、擋風棚、放坡機具等，不僅節(jié)省了費用，主要是贏得了時間。重點抓好自由時差和總時差與作業(yè)流水節(jié)拍的整體調控。特別強調其成本管理權，效能工資的分配權，項目部發(fā)生費用和項目最終效果的分割權。一是建立項目投標前的管理評審制度機制，由市場開發(fā)部牽頭，公司領導參加，項目經理和相關部室參入，主要評審技術標、商務標的可行性和風險。工程項目管理必須實行全員、全方位、全工序、全過程的規(guī)范管理，制定全員崗位的工作標準，全方位的管理標準，全項目的技術標準，全工序的操作標準。將過去放在組焊作業(yè)隊的地方關系協調、測量掃線、管溝開挖，下溝回填，設備修養(yǎng)等工序從中剝離出來，組成專業(yè)機組，以組焊為中心，展開全方位服務，保證組焊作業(yè)機組能集中精力和優(yōu)勢資源，提高焊接質量和機組日產量。二是管理創(chuàng)新，公司所屬項目部均實行制造成本核算，完成目標成本，兌現效能工資，超額完成目標，按照超額部分予以增加效能工資，使公司和項目部參戰(zhàn)員工的利益找到了適當的結合點，過去領導關心成本轉變?yōu)閱T工關心成本，形成齊心協力降成本的局面。三是技術創(chuàng)新，把技術開發(fā)項目立到工程項目上去，這是今年我們在技術管理上的一大創(chuàng)新，例如：在西氣東輸工程中堅持“地形服從管道”的施工理念，為山地管道溝下焊接提供了關鍵技術支撐，由測量工程師和測量員組成的測量隊，分別在線路交樁后、掃線后、成溝后３次全線測量計算，為組焊機組提供作業(yè)依據。為征地解決難題，為工程順利施工贏得時間。并以經濟杠桿為手段，加大各種管理制度在項目上的落實力度，確保了項目經理的責、權、利在各個項目上的有效落實，從而順利實現項目經理責任制的開展。ＨＳＥ管理體系是我們面臨的新課題，“二建人”把這一認識定位于ＨＳＥ與中國傳統(tǒng)的人本管理思想完美結合，堅持這個宗旨，公司對各項目部明確提出，要像重視焊口進度一樣重視員工的健康、安全、環(huán)保。重點強化“一書、一表、一案”的實施工作?？s短準備時間，盡早開工打火，避免因窩工帶來成本消耗。如西氣東輸的電焊工、操作手、防腐工等培訓。強化“四新一現”的運用，職工素質明顯提高，內部項目競賽同外項目部緊密結合起來，如西氣東輸工程，立足于高起點、高標準、高素質、高技術各機組開展對手賽，立足于創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)最佳效益、創(chuàng)一流項目經理部與工程全線的各個項目經理部展開競賽。培養(yǎng)項目團隊力量，我們堅持以提高職工綜合素質為主線，倡導職工終身學習的理念，把公司變?yōu)閷W習型組織，圍繞這一主線和理念公司今年開展以下幾項工作：一是２００２年對公司所有的持證項目經理１１０名（其中一級３５人、二級、三級７５名）進行繼續(xù)教育培訓，對３０名后備項目經理人員進行崗位培訓申報項目經理資質，公司還分批次派人學習《建設工程項目管理規(guī)范》，并在公司內進行再次培訓。與此同時，金屬結構制造安裝公司以此為契機，大踏步走向了現場安裝市場，不僅能夠焊接一萬立方大罐，而且可以進行各種管道的安裝，２００２年創(chuàng)現場安裝產值４０００萬元，創(chuàng)下歷史新高，彌補了公司因西氣東輸工程施工帶來的施工力量不足的缺陷。從而規(guī)避對業(yè)主承諾的質量風險，樹立良好的社會形象。一是實施項目管理連鎖，創(chuàng)建“二建人”項目管理理念。為此公司以及各項目經理部對職工進行三個教育，一是使命感教育，建設好每一個項目與公司、個人利益休戚相關，建設一流國家重點工程更是每一個人的神圣使命；二是榮譽感教育，二建人歷史的輝煌，不僅要在每一個項目上打響遼河品牌，更重要的是在西氣東輸上打響遼河品牌；三是責任感教育，每一個工程項目就是我們下一步的市場，我們必須爭創(chuàng)一流，永立新功。二是以施工項目現場為載體，以項目經理部為基地，拓寬了各類人才的施展才華的渠道，也造就了人才成長的環(huán)境和氛圍，為公司培養(yǎng)了一大批人才；同時通過工程項目的運行也逐使人才結構和專業(yè)結構的不斷優(yōu)化，反過來提升了公司和項目部的科技含量與管理水平，促進公司和項目的綜合素質的不斷提高，公司涌現出了一批懂技術、會管理、敢負責、作風硬的優(yōu)秀項目管理人才，以西氣東輸工程為例，山地測量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀元。各項目部都能堅持“三會一課”制度，并在項目上開展爭創(chuàng)先進基層黨組織和爭做優(yōu)秀共產黨員活動，有效激發(fā)職工，打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。如西氣東輸工程第五機組創(chuàng)下連續(xù)５００道焊口一次合格率達１００％的全線記錄，該機組也被陜晉管理處授予“做出突出貢獻的人們”光榮稱號。２００２年我們實現了歷史性的飛躍，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但冷靜的分析與思考，我們還存在著問題和不足：一是應對市場能力有待提高，觀念有待更新；管理制度和實際運作存在兩層皮現象，項目管理需要更進一步科學、規(guī)范，加快與國際接軌。16