【正文】 要求、生活上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，形成了一體雙贏、良性互動、共同發(fā)展的局面。三是實現(xiàn)項目管理和創(chuàng)名牌施工隊活動的有機(jī)結(jié)合，全面夯實了基層基礎(chǔ)管理工作。八是開展以項目為載體的各種形式的勞動競賽，并賦予其新的內(nèi)涵，是實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。六是圍繞項目特色，強(qiáng)化裝備投資的論證與科研，實現(xiàn)投資回報最大化，生產(chǎn)規(guī)?；?。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是依據(jù)所承擔(dān)的工程的施工項目范圍，分項、分工序制定相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。項目部建立了成本目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范項目部各職能部門及各層次成本管理責(zé)任，根據(jù)自己可控范圍，劃定其核算子目，將其分配到項目職能部門和具體負(fù)責(zé)人，并與效能工資分配掛鉤，強(qiáng)化并實現(xiàn)項目成本的過程管理。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司是利潤中心，項目是成本中心的關(guān)鍵原則，建立了大限額、大核銷的概念，強(qiáng)化了成本管理觀念，初步建立了項目成本核算體系。嚴(yán)格規(guī)范了項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，解決了實施項目經(jīng)理責(zé)任制的核心問題。我們自己研制了多種施工器具：如火焰加熱器、外對口器、擋風(fēng)棚、放坡機(jī)具等，不僅節(jié)省了費用，主要是贏得了時間。重點抓好自由時差和總時差與作業(yè)流水節(jié)拍的整體調(diào)控。特別強(qiáng)調(diào)其成本管理權(quán)，效能工資的分配權(quán)，項目部發(fā)生費用和項目最終效果的分割權(quán)。一是建立項目投標(biāo)前的管理評審制度機(jī)制，由市場開發(fā)部牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)參加，項目經(jīng)理和相關(guān)部室參入，主要評審技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的可行性和風(fēng)險。工程項目管理必須實行全員、全方位、全工序、全過程的規(guī)范管理，制定全員崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位的管理標(biāo)準(zhǔn)，全項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全工序的操作標(biāo)準(zhǔn)。將過去放在組焊作業(yè)隊的地方關(guān)系協(xié)調(diào)、測量掃線、管溝開挖，下溝回填，設(shè)備修養(yǎng)等工序從中剝離出來，組成專業(yè)機(jī)組，以組焊為中心，展開全方位服務(wù)，保證組焊作業(yè)機(jī)組能集中精力和優(yōu)勢資源，提高焊接質(zhì)量和機(jī)組日產(chǎn)量。二是管理創(chuàng)新，公司所屬項目部均實行制造成本核算，完成目標(biāo)成本，兌現(xiàn)效能工資，超額完成目標(biāo)，按照超額部分予以增加效能工資，使公司和項目部參戰(zhàn)員工的利益找到了適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點，過去領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心成本轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工關(guān)心成本，形成齊心協(xié)力降成本的局面。三是技術(shù)創(chuàng)新，把技術(shù)開發(fā)項目立到工程項目上去，這是今年我們在技術(shù)管理上的一大創(chuàng)新，例如：在西氣東輸工程中堅持“地形服從管道”的施工理念，為山地管道溝下焊接提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐，由測量工程師和測量員組成的測量隊，分別在線路交樁后、掃線后、成溝后３次全線測量計算，為組焊機(jī)組提供作業(yè)依據(jù)。為征地解決難題，為工程順利施工贏得時間。并以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，加大各種管理制度在項目上的落實力度，確保了項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利在各個項目上的有效落實，從而順利實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的開展。ＨＳＥ管理體系是我們面臨的新課題，“二建人”把這一認(rèn)識定位于ＨＳＥ與中國傳統(tǒng)的人本管理思想完美結(jié)合，堅持這個宗旨，公司對各項目部明確提出，要像重視焊口進(jìn)度一樣重視員工的健康、安全、環(huán)保。重點強(qiáng)化“一書、一表、一案”的實施工作?？s短準(zhǔn)備時間，盡早開工打火，避免因窩工帶來成本消耗。如西氣東輸?shù)碾姾腹?、操作手、防腐工等培?xùn)。強(qiáng)化“四新一現(xiàn)”的運用，職工素質(zhì)明顯提高，內(nèi)部項目競賽同外項目部緊密結(jié)合起來，如西氣東輸工程，立足于高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高技術(shù)各機(jī)組開展對手賽，立足于創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)最佳效益、創(chuàng)一流項目經(jīng)理部與工程全線的各個項目經(jīng)理部展開競賽。培養(yǎng)項目團(tuán)隊力量，我們堅持以提高職工綜合素質(zhì)為主線，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)的理念，把公司變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，圍繞這一主線和理念公司今年開展以下幾項工作：一是２００２年對公司所有的持證項目經(jīng)理１１０名（其中一級３５人、二級、三級７５名）進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對３０名后備項目經(jīng)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)申報項目經(jīng)理資質(zhì)，公司還分批次派人學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，并在公司內(nèi)進(jìn)行再次培訓(xùn)。與此同時，金屬結(jié)構(gòu)制造安裝公司以此為契機(jī)，大踏步走向了現(xiàn)場安裝市場，不僅能夠焊接一萬立方大罐，而且可以進(jìn)行各種管道的安裝，２００２年創(chuàng)現(xiàn)場安裝產(chǎn)值４０００萬元，創(chuàng)下歷史新高，彌補(bǔ)了公司因西氣東輸工程施工帶來的施工力量不足的缺陷。從而規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險，樹立良好的社會形象。一是實施項目管理連鎖，創(chuàng)建“二建人”項目管理理念。為此公司以及各項目經(jīng)理部對職工進(jìn)行三個教育，一是使命感教育，建設(shè)好每一個項目與公司、個人利益休戚相關(guān)，建設(shè)一流國家重點工程更是每一個人的神圣使命；二是榮譽(yù)感教育，二建人歷史的輝煌，不僅要在每一個項目上打響遼河品牌，更重要的是在西氣東輸上打響遼河品牌；三是責(zé)任感教育，每一個工程項目就是我們下一步的市場，我們必須爭創(chuàng)一流，永立新功。二是以施工項目現(xiàn)場為載體，以項目經(jīng)理部為基地，拓寬了各類人才的施展才華的渠道，也造就了人才成長的環(huán)境和氛圍，為公司培養(yǎng)了一大批人才；同時通過工程項目的運行也逐使人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，反過來提升了公司和項目部的科技含量與管理水平，促進(jìn)公司和項目的綜合素質(zhì)的不斷提高，公司涌現(xiàn)出了一批懂技術(shù)、會管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀項目管理人才，以西氣東輸工程為例，山地測量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀(jì)元。各項目部都能堅持“三會一課”制度，并在項目上開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織和爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，有效激發(fā)職工，打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。如西氣東輸工程第五機(jī)組創(chuàng)下連續(xù)５００道焊口一次合格率達(dá)１００％的全線記錄，該機(jī)組也被陜晉管理處授予“做出突出貢獻(xiàn)的人們”光榮稱號。２００２年我們實現(xiàn)了歷史性的飛躍，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但冷靜的分析與思考，我們還存在著問題和不足：一是應(yīng)對市場能力有待提高，觀念有待更新；管理制度和實際運作存在兩層皮現(xiàn)象，項目管理需要更進(jìn)一步科學(xué)、規(guī)范，加快與國際接軌。16