【正文】 。公司以ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系２０００換版為契機(jī)，推崇精品工程理念。八、以項(xiàng)目創(chuàng)精品為載體，鑄就公司信譽(yù)品牌各項(xiàng)目部都能堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，并在項(xiàng)目上開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織和爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，有效激發(fā)職工，打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)精神，離不開(kāi)外施隊(duì)伍的建設(shè)，公司及各項(xiàng)目部都能做到把他們當(dāng)做自有職工隊(duì)伍看待，做到思想上一樣教育、管理上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對(duì)待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，形成了一體雙贏、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。四是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的完美鏈接，不僅提高隊(duì)伍素質(zhì)，而且擴(kuò)大了施工能力，西氣東輸工程的開(kāi)工，打亂成建制隊(duì)伍的部署，重新組建的防腐機(jī)組，基本上都是重新培訓(xùn)的，但防腐補(bǔ)口日工作量達(dá)到９８道口，合格率達(dá)到了１００％，自動(dòng)焊機(jī)組也一樣，一次焊接合格率達(dá)到了９６．７％。三是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和創(chuàng)名牌施工隊(duì)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，全面夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作。二是以施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基地，拓寬了各類人才的施展才華的渠道，也造就了人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，為公司培養(yǎng)了一大批人才；同時(shí)通過(guò)工程項(xiàng)目的運(yùn)行也逐使人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，反過(guò)來(lái)提升了公司和項(xiàng)目部的科技含量與管理水平，促進(jìn)公司和項(xiàng)目的綜合素質(zhì)的不斷提高，公司涌現(xiàn)出了一批懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，以西氣東輸工程為例，山地測(cè)量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀(jì)元。同時(shí)為滿足走向國(guó)際市場(chǎng)的需要，公司派出三個(gè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ級(jí)取證，三人一次全部過(guò)關(guān)，高出平均通過(guò)率的三倍。為此公司以及各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)職工進(jìn)行三個(gè)教育，一是使命感教育，建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目與公司、個(gè)人利益休戚相關(guān)，建設(shè)一流國(guó)家重點(diǎn)工程更是每一個(gè)人的神圣使命；二是榮譽(yù)感教育，二建人歷史的輝煌，不僅要在每一個(gè)項(xiàng)目上打響遼河品牌，更重要的是在西氣東輸上打響遼河品牌；三是責(zé)任感教育，每一個(gè)工程項(xiàng)目就是我們下一步的市場(chǎng)，我們必須爭(zhēng)創(chuàng)一流，永立新功。在競(jìng)賽中，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合、細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，硬化競(jìng)賽管理和獎(jiǎng)罰措施，改變了過(guò)去那種目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的競(jìng)賽方式，使競(jìng)賽成為高標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)階式、與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展、永無(wú)止境的活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽跳出生產(chǎn)這個(gè)圈子，進(jìn)入大循環(huán)攬、干、購(gòu)、管、收這些環(huán)節(jié)。八是開(kāi)展以項(xiàng)目為載體的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，并賦予其新的內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。七是根據(jù)項(xiàng)目需要，適時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展各工種的強(qiáng)化培訓(xùn)，保證了各施工項(xiàng)目人力資源的需要。六是圍繞項(xiàng)目特色，強(qiáng)化裝備投資的論證與科研，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，生產(chǎn)規(guī)模化。五是著重抓好項(xiàng)目瓶頸問(wèn)題的及時(shí)解決，為整個(gè)施工生產(chǎn)掃清障礙。三是根據(jù)總體目標(biāo)和各界段目標(biāo)制定詳實(shí)的資源配置計(jì)劃，以公司為大資源庫(kù)，各項(xiàng)目部為分庫(kù)，由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部為龍頭，實(shí)現(xiàn)一盤棋總體布局，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。二是強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作的到位，制定好項(xiàng)目總體工期目標(biāo)和各階段的里程碑，理清每個(gè)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解，做到細(xì)化到每一道工序。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是依據(jù)所承擔(dān)的工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)、分工序制定相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。因此我們首先完善了標(biāo)準(zhǔn)管理體系：工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織結(jié)構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。我們針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行具體的ＨＳＥ風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小化，最大限度降低了風(fēng)險(xiǎn)成本，提高了項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其是西氣東輸工程全線有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外方監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施和ＨＳＥ管理監(jiān)督兩大特色，所有施工都要按程序走，錯(cuò)一點(diǎn)都要改。實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)或機(jī)組、班組三級(jí)管理模式，自上而下在文件管理上，管理手冊(cè)，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)樣樣不可缺少，所有的項(xiàng)目管理人員都經(jīng)過(guò)ＨＳＥ培訓(xùn)取證上崗。公司一直致力于推行以ＨＳＥ管理體系為主線，探索規(guī)范化、程序化的ＨＳＥ管理模式，并做到行之有效。公司在各項(xiàng)目部或作業(yè)機(jī)組營(yíng)地統(tǒng)一配備冰箱、電視機(jī)、急救箱；特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)灑水降塵和生活飲用礦泉水；膳食營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)合理。對(duì)機(jī)組實(shí)施成本定額考核，盈虧一目了然。項(xiàng)目部建立了成本目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范項(xiàng)目部各職能部門及各層次成本管理責(zé)任，根據(jù)自己可控范圍，劃定其核算子目，將其分配到項(xiàng)目職能部門和具體負(fù)責(zé)人，并與效能工資分配掛鉤，強(qiáng)化并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的過(guò)程管理。特別是對(duì)公司所有項(xiàng)目部的責(zé)任成本及成本核算方式保持一致，讓所有的項(xiàng)目部站在統(tǒng)一的起跑線上，真正做到干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的關(guān)鍵原則，建立了大限額、大核銷的概念，強(qiáng)化了成本管理觀念，初步建立了項(xiàng)目成本核算體系。同時(shí)在核定工資總額的基礎(chǔ)上充分授予項(xiàng)目經(jīng)理的分配自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)主要突出“指標(biāo)突出、利益直接、考核嚴(yán)格”的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，解決了實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心問(wèn)題。四、推行成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制兩制建設(shè)同時(shí)公司還發(fā)動(dòng)各職能部室的各自關(guān)系，為征地工作排憂解難。如西氣東輸工程，項(xiàng)目部反復(fù)宣傳工程的戰(zhàn)略意義，在資金緊張的情況下，優(yōu)先保證征地工作，并多次騰出設(shè)備幫助村鎮(zhèn)開(kāi)渠挖溝治理河道，為當(dāng)?shù)匕傩赵旄?，以?shí)際行動(dòng)取信于政府和村民，融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，使征地工作進(jìn)展順利，如揚(yáng)氏祖墳的搬遷原預(yù)計(jì)要一個(gè)多月的時(shí)間，１３天解決了問(wèn)題。工程施工，征地先行，各項(xiàng)目部都能積極主動(dòng)做好工作，一方面與業(yè)主溝通，了解征地程序運(yùn)作方法，和賠償政策；另一方面強(qiáng)化與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府聯(lián)系，充分利用地方優(yōu)勢(shì)。三、搞好當(dāng)?shù)仃P(guān)系、為順利施工打下基礎(chǔ)我們自己研制了多種施工器具：如火焰加熱器、外對(duì)口器、擋風(fēng)棚、放坡機(jī)具等