【正文】 如西氣東輸工程第五機(jī)組創(chuàng)下連續(xù)５００道焊口一次合格率達(dá)１００％的全線記錄，該機(jī)組也被陜晉管理處授予“做出突出貢獻(xiàn)的人們”光榮稱號(hào)。各項(xiàng)目部都能堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，并在項(xiàng)目上開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織和爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，有效激發(fā)職工，打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。二是以施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基地，拓寬了各類人才的施展才華的渠道，也造就了人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，為公司培養(yǎng)了一大批人才；同時(shí)通過(guò)工程項(xiàng)目的運(yùn)行也逐使人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，反過(guò)來(lái)提升了公司和項(xiàng)目部的科技含量與管理水平，促進(jìn)公司和項(xiàng)目的綜合素質(zhì)的不斷提高，公司涌現(xiàn)出了一批懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，以西氣東輸工程為例，山地測(cè)量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀(jì)元。一是實(shí)施項(xiàng)目管理連鎖，創(chuàng)建“二建人”項(xiàng)目管理理念。從而規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好的社會(huì)形象。培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)力量，我們堅(jiān)持以提高職工綜合素質(zhì)為主線，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)的理念，把公司變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，圍繞這一主線和理念公司今年開展以下幾項(xiàng)工作：一是２００２年對(duì)公司所有的持證項(xiàng)目經(jīng)理１１０名（其中一級(jí)３５人、二級(jí)、三級(jí)７５名）進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)３０名后備項(xiàng)目經(jīng)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，公司還分批次派人學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，并在公司內(nèi)進(jìn)行再次培訓(xùn)。強(qiáng)化“四新一現(xiàn)”的運(yùn)用，職工素質(zhì)明顯提高，內(nèi)部項(xiàng)目競(jìng)賽同外項(xiàng)目部緊密結(jié)合起來(lái)，如西氣東輸工程，立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高技術(shù)各機(jī)組開展對(duì)手賽，立足于創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)最佳效益、創(chuàng)一流項(xiàng)目經(jīng)理部與工程全線的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部展開競(jìng)賽?？s短準(zhǔn)備時(shí)間，盡早開工打火，避免因窩工帶來(lái)成本消耗。ＨＳＥ管理體系是我們面臨的新課題，“二建人”把這一認(rèn)識(shí)定位于ＨＳＥ與中國(guó)傳統(tǒng)的人本管理思想完美結(jié)合，堅(jiān)持這個(gè)宗旨，公司對(duì)各項(xiàng)目部明確提出，要像重視焊口進(jìn)度一樣重視員工的健康、安全、環(huán)保。二是管理創(chuàng)新，公司所屬項(xiàng)目部均實(shí)行制造成本核算，完成目標(biāo)成本，兌現(xiàn)效能工資，超額完成目標(biāo)，按照超額部分予以增加效能工資，使公司和項(xiàng)目部參戰(zhàn)員工的利益找到了適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心成本轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工關(guān)心成本，形成齊心協(xié)力降成本的局面。工程項(xiàng)目管理必須實(shí)行全員、全方位、全工序、全過(guò)程的規(guī)范管理，制定全員崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位的管理標(biāo)準(zhǔn)，全項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全工序的操作標(biāo)準(zhǔn)。一是建立項(xiàng)目投標(biāo)前的管理評(píng)審制度機(jī)制，由市場(chǎng)開發(fā)部牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)參加，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部室參入，主要評(píng)審技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。特別強(qiáng)調(diào)其成本管理權(quán)，效能工資的分配權(quán)，項(xiàng)目部發(fā)生費(fèi)用和項(xiàng)目最終效果的分割權(quán)。我們自己研制了多種施工器具：如火焰加熱器、外對(duì)口器、擋風(fēng)棚、放坡機(jī)具等，不僅節(jié)省了費(fèi)用，主要是贏得了時(shí)間。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的關(guān)鍵原則，建立了大限額、大核銷的概念，強(qiáng)化了成本管理觀念，初步建立了項(xiàng)目成本核算體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是依據(jù)所承擔(dān)的工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)、分工序制定相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。八是開展以項(xiàng)目為載體的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，并賦予其新的內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)精神，離不開外施隊(duì)伍的建設(shè)，公司及各項(xiàng)目部都能做到把他們當(dāng)做自有職工隊(duì)伍看待，做到思想上一樣教育、管理上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對(duì)待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，形成了一體雙贏、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。公司以ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系２０００換版為契機(jī)，推崇精品工程理念。如西氣東輸工程并未出現(xiàn)設(shè)備人員一窩蜂上線的局面，而是逐一按部到位，統(tǒng)一由項(xiàng)目部調(diào)配，而一些運(yùn)輸成本高的、當(dāng)?shù)赜械脑O(shè)備就地租賃解決，又如針對(duì)全線１２月末達(dá)到貫通條件的要求，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，“先干山、后干川”，必須先拿下虎頭山整個(gè)標(biāo)段的制約點(diǎn)。強(qiáng)化“四新一現(xiàn)”的運(yùn)用，職工素質(zhì)明顯提高，內(nèi)部項(xiàng)目競(jìng)賽同外項(xiàng)目部緊密結(jié)合起來(lái)，如西氣東輸工程，立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高技術(shù)各機(jī)組開展對(duì)手賽，立足于創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)最佳效益、創(chuàng)一流項(xiàng)目經(jīng)理部與工程全線的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部展開競(jìng)賽。培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)力量，我們堅(jiān)持以提高職工綜合素質(zhì)為主線，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)的理念，把公司變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，圍繞這一主線和理念公司今年開展以下幾項(xiàng)工作：一是２００２年對(duì)公司所有的持證項(xiàng)目經(jīng)理１１０名（其中一級(jí)３５人、二級(jí)、三級(jí)７５名）進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)３０名后備項(xiàng)目經(jīng)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，公司還分批次派人學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，并在公司內(nèi)進(jìn)行再次培訓(xùn)。從而規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好的社會(huì)形象。一是實(shí)施項(xiàng)目管理連鎖，創(chuàng)建“二建人”項(xiàng)目管理理念。２００２年度公司工程合格率達(dá)到９８％，優(yōu)良率達(dá)到７８％，創(chuàng)精品工程５個(gè)，優(yōu)質(zhì)工程１０項(xiàng)，顧客滿意率達(dá)到１００％。因?yàn)轫?xiàng)目管理的工作和分配機(jī)制嚴(yán)格到位，促進(jìn)各施工機(jī)組或班組的管理工作的必須到位，從而促使他們必須做好其基層基礎(chǔ)管理工作，逐漸完善各種制度，逐步建立各種臺(tái)帳，各種原始記錄都予以記錄并保留；原來(lái)的分配方式得以改變，也推動(dòng)他們開動(dòng)腦筋研究制定各自的分配方案，以提高勞動(dòng)效率為前提，強(qiáng)化質(zhì)量和ＨＳＥ管理，實(shí)現(xiàn)各自效益最大化。七、強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)如西氣東輸工程第五機(jī)組創(chuàng)下連續(xù)５００道焊口一次合格率達(dá)１００％的全線記錄，該機(jī)組也被陜晉管理處授予“做出突出貢獻(xiàn)的人們”光榮稱號(hào)。各項(xiàng)目部都能堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，并在項(xiàng)目上開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織和爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，有效激發(fā)職工，打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。二是以施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基地，拓寬了各類人才的施展才華的渠道，也造就了人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，為公司培養(yǎng)了一大批