項目效益最大化-展示頁
2025-07-09 10:07本頁面
【正文】 ，不僅節(jié)省了費用，主要是贏得了時間。自動焊機組全面達到業(yè)主提出的單機組焊接２０ＫＭ，日焊接焊口４０道，焊接一次合格率達到９５％以上三個目標，被喻為管道施工的特種兵。特別是針對虎頭山陡坡段，采用逐點精密測量，精確下料。對土建、防腐保溫、外協(xié)加工費用支出最大的項目，技術、經營、物資三結合，嚴格程序操作，降低成本。尤其是西氣東輸工程項目部每月結算進度款的報表需經業(yè)主、監(jiān)理１８個方面２２人簽認，項目經營工作堅決按業(yè)主要求，同工程技術人員密切配合，通過微機聯(lián)網和運用ＰⅢ軟件、ＥＸＰ管理等手段基本保持進度與款項撥付同步。在隊伍安排上，項目部能以突出各機組特長和優(yōu)勢為出發(fā)點，用其長，避其短，如西氣東輸工程，一機組干過澀寧蘭管線，經驗豐富，能打硬仗主要負責山地段的施工；五機組、四機組干過銀川管線，技術過硬，安排在山谷地段搶進度；三機組屬于自動焊機組適合大規(guī)模平原作戰(zhàn)。實行以工序為基礎的專業(yè)分工，便于項目部從全局出發(fā)，靈活調配資源，從而作重點突破。著重走大工業(yè)、生產專業(yè)化分工的道路，如西氣東輸工程項目部，實施大流水作業(yè)，每道工序以焊接機組為中心，力求銜接有序，環(huán)環(huán)相扣。重點抓好自由時差和總時差與作業(yè)流水節(jié)拍的整體調控。全方位與國際規(guī)范接軌，制定出整體推進、穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營的作戰(zhàn)方針。八是抓量化考核與評價，進一步落實項目經理責任制，實現(xiàn)項目經理責權利的統(tǒng)一，規(guī)范考核程序和原則，真考核、硬兌現(xiàn)。按照項目部內部的組織機構和預算費用構成以分部、分項工程為單元分解費用控制指標，做到三定即定責任人、定負責人、定考核人。特別強調其成本管理權，效能工資的分配權，項目部發(fā)生費用和項目最終效果的分割權。經公司項目評價小組合格后方可實施。由此推動公司的生產經營管理由單一管理到全面管理，由經驗管理到科學管理，由行政管理到制度管理，由粗放管理到集約管理的轉變。四是建立了一套與項目管理相適應的標準體系。以項目為中心規(guī)范內部經濟往來、結算程序、結算價格和結算原則．三是進行公司內部各層次的身份確立和定位，按照兩個層次分別確定承包人，分包人。二是建立項目規(guī)劃大綱制定制度，主要制定ＱＣＤＨＳＥ的定量指標，確定項目經理的產生方式。一是建立項目投標前的管理評審制度機制，由市場開發(fā)部牽頭，公司領導參加，項目經理和相關部室參入，主要評審技術標、商務標的可行性和風險。一、根據(jù)公司項目管理的現(xiàn)狀重新規(guī)范項目管理程序實行項目風險管理機制，確保ＱＣＤＨＳＥ目標的風險識別和風險防范措施落實到位，實行過程的風險管理方式和風險程度大小與工作績效相一致。項目經理與公司經理以工程項目管理合同書的形式簽訂項目承包合同。分包人必須與項目承包人簽訂協(xié)作協(xié)議，從而使各層次明白自己的身份和使命。工程項目管理必須實行全員、全方位、全工序、全過程的規(guī)范管理，制定全員崗位的工作標準，全方位的管理標準，全項目的技術標準，全工序的操作標準。五是項目經理部必須根據(jù)公司的項目規(guī)劃大綱和項目管理目標責任書詳細編制項目管理實施規(guī)劃，其主要內容包括施工組織設計、項目風險管理、信息管理、經濟技術指標分析。六是建立項目經理部機構設置的標準，推行項目經理責任制，明確其責、權、利的定位，包括是否實行風險經營、項目兌現(xiàn)比例。七是建立以項目部為中心的成本控制體系，形成項目成本責任制度。同時根據(jù)公司財務會計制度，按照三同步原則，進行項目成本核算，尤其是建立核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)，定期進行成本分析，定期匯報。二、做好三個創(chuàng)新一是體制創(chuàng)新，項目部結構設置逐步演變?yōu)轫椖坎俊獧C組（臺班）扁平化形式，各機組成為相對獨立的施工主體，項目部從原來的具體工作中分離出來。對人、機、環(huán)三要素分析整合后，識別并確定中心工序，展開緊前工序和緊后工序的綜合平衡。從平衡施工和順序施工中挖掘工作效率。將過去放在組焊作業(yè)隊的地方關系協(xié)調、測量掃線、管溝開挖，下溝回填，設備修養(yǎng)等工序從中剝離出來，組成專業(yè)機組，以組焊為中心，展開全方位服務，保證組焊作業(yè)機組能集中精力和優(yōu)勢資源，提高焊接質量和機組日產量。如特油２＃集中處理站擴建工程，面對工期緊，以一分公司為項目管理主體單位，采用大兵團作戰(zhàn)，以四具萬方大罐施工為突破口，三個分公司組成四個機組，每個罐的主體施工周期為２５天，４５天四個大罐全部完成，保證了工藝安裝時間和正點投產。二是管理創(chuàng)新，公司所屬項目部均實行制造成本核算，完成目標成本，兌現(xiàn)效能工資，超額完成目標，按照超額部分予以增加效能工資，使公司和項目部參戰(zhàn)員工的利益找到了適當?shù)慕Y合點，過去領導關心成本轉變?yōu)閱T工關心成本，形成齊心協(xié)力降成本的局面。同時各項目部都能運用ＰⅢ軟件或網絡計劃制定料材料、人員、設備、技術、資金等多項保障計劃，實現(xiàn)質量、工期、效益的最佳組合；并以強化質量管理為目的，出臺了責任人返工不記工，并承擔相應損失；連續(xù)返工一律罰下，各項消耗材料節(jié)超與分配掛鉤在內的一系列經濟獎罰措施。三是技術創(chuàng)新，把技術開發(fā)項目立到工程項目上去，這是今年我們在技術管理上的一大創(chuàng)新，例如：在西氣東輸工程中堅持“地形服從管道”的施工理念，為山地管道溝下焊接提供了關鍵技術支撐，由測量工程師和測量員組成的測量隊，分別在線路交樁后、掃線后、成溝后３次全線測量計算，為組焊機組提供作業(yè)依據(jù)。上下兩端設置工作平臺，實施整體預制放坡的施工方法，保證管道隨地形接貼良好針對最深、最長的汾河穿越采用了階梯式大開挖的施工方法，工期提前了１５天。同時在該工程上歡三聯(lián)污水外輸管線工程，我們成功運用了內防腐預制和補口技術，不僅提高了功效，而且為我們找到了一個新的經濟增長點；井下油改煤工程的鍋爐整體吊裝及安裝，氣動夯錘在洼三轉至興五轉管線工程公路穿越上的應用，熱電廠輸煤棧橋的分段就位吊裝等技術都取得了成
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