供應(yīng)鏈價值最大化-展示頁
2025-05-25 01:45本頁面
【正文】 縮的變革。在保持市場份額所作的努力中，該企業(yè)采用了低價格的戰(zhàn)略。以一個印花圖板制造商的供應(yīng)鏈演變過程為例。 競爭優(yōu)勢，電子商務(wù)，產(chǎn)品多樣化，供應(yīng)資源的多樣化和日益提高的客戶要求對現(xiàn)存的供應(yīng)鏈模式提出了挑戰(zhàn)。 這些工具都很難達(dá)到實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值最大化和提高價值鏈水平的目的。雖然他們所采取的方法不同，但是一個共同點就是仍然停留在傳統(tǒng)的成本控制模式和運作管理的層面。但是這種變革是正確的嗎？他們真正獲得了供應(yīng)鏈的潛在戰(zhàn)略效益么 ? 還是仍然停留在以成本為中心的管理？這篇文章詳細(xì)的分析了多數(shù)公司利用供應(yīng)鏈管理提升戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢所經(jīng)歷的過程。不可否認(rèn) ,供應(yīng)鏈正經(jīng)歷一場根本的變革。供應(yīng)鏈價值最大化幾乎每個企業(yè)的高層都能夠說出他們自己供應(yīng)鏈上的重要的改變。 過去，企業(yè)通過控制他們的各個作業(yè)部門的成本來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的增值。 80年代至 90年代 ,供應(yīng)鏈管理工具主要包括物料資源計劃，準(zhǔn)時制生產(chǎn)，看板管理，持續(xù)改進(jìn)，市場反應(yīng)和全面質(zhì)量管理。也就是說，以成本為中心的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)落后了。首先，公司必須認(rèn)清怎樣發(fā)掘供應(yīng)鏈潛在的戰(zhàn)略價值，繼而確定供應(yīng)鏈在企業(yè)價值最大化中所扮演的角色。它的產(chǎn)品經(jīng)歷了擁有一個巨大的市場份額和很高的利潤之后銷售開始下滑。但是低價格戰(zhàn)略的結(jié)果卻是邊際利潤的減少和利潤率的降低。 當(dāng)這些短期的、戰(zhàn)術(shù)性的解決方案幫助這家印花圖板制造廠降低了成本，維持了利潤的同時，他們卻忽略了公司的核心問題，公司的主打產(chǎn)品 隨著新的印刷處理技術(shù)的出現(xiàn)（主要是數(shù)字電腦成像技術(shù)），基于鹵化鍍銀技術(shù)的印花圖板的需求量已經(jīng)大量的減少，印花圖板不再是創(chuàng)作需要的圖像 /圖畫所必需的。結(jié)果，制造印花圖板的現(xiàn)有的資產(chǎn)和設(shè)施不能適應(yīng)新的市場的變化。 供應(yīng)鏈的新角色 供應(yīng)鏈對一個企業(yè)所產(chǎn)生的作用是巨大的、不可替代的。 供應(yīng)鏈在公司的經(jīng)營
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