財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文企業(yè)價(jià)值最大化所有者論文(更新版)
【正文】 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)是將獲得的利潤同投入資本對比，能反映企業(yè)的盈利水平，有利于不同規(guī)模企業(yè)之間或同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行比 較分析。一般而言，利潤越高，所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。財(cái)務(wù)管理之所以有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過程。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文企業(yè)價(jià)值最大化所有者論文經(jīng)營者債權(quán)人論文 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析 提要 企業(yè)管理目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化及人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系。例如，甲、乙兩個(gè)企業(yè)在相同的 一年時(shí)間內(nèi)都獲得 100 萬的利潤，但其中甲企業(yè)是在 800 萬元起步資金的條件下獲得的，乙企業(yè)則是在 1， 000 萬元起步資金的條件下獲得的，若不聯(lián)系投入資本額，難以做出正確的判斷；三是沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。每股收益是企業(yè)一定時(shí)期稅后凈利潤與普通股股數(shù)的比值。企業(yè)所得的收益越多，實(shí)現(xiàn)收益的時(shí)間越近，應(yīng)得到的報(bào)酬越是確定，則企業(yè)的 價(jià)值或股東的財(cái)富越大。投資報(bào)酬率是單位投資額所獲得的報(bào)酬水平。如果投資者預(yù)期某企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)過大，報(bào)酬一般，則該企業(yè)不會(huì)受到投資者的垂青，企業(yè)的市場價(jià)值必然會(huì)下降。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債的比例關(guān)系。 四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào) （一）所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)。這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。激勵(lì)是將經(jīng)營者 的報(bào)酬與其績效掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的措施。 （二）所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)。 主要參考文獻(xiàn)： [1]馬躍月 .財(cái)務(wù)管理 [m].清華大學(xué)出版社， 2020. [2]白雪 .財(cái)務(wù) 管理 [m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2020. [3]朱清貞，嚴(yán)曉燕，肖小瑋 .財(cái)務(wù)管理案例教程 [m].清華大學(xué)出版社， 2020.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1