供應(yīng)鏈價值最大化-wenkub.com
2025-06-20 16:58 本頁面
【正文】 把生產(chǎn)能力的提升結(jié)合到供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性分析，有一點老調(diào)重彈，但對供應(yīng)鏈變革過程的演示作用具有明顯的效果。 供應(yīng)鏈必須實現(xiàn)從成本向價值目標(biāo)觀念的轉(zhuǎn)變。技術(shù)的重點放在于信息系統(tǒng)的發(fā)展。 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)達到與顧客和供應(yīng)商以及其他結(jié)盟伙伴的雙向的、即時的數(shù)據(jù)連接。在供應(yīng)鏈的發(fā)展中，供應(yīng)鏈真正被定位在公司間的合作戰(zhàn)略的水平。有效的主動廠商適當(dāng)?shù)赝顿Y于新的技術(shù) 集成的信息系統(tǒng)。 供應(yīng)鏈必須能夠循序漸進，按照既定目標(biāo)自我完善，從而不斷提高供應(yīng)鏈的效率。從有效被動廠商向有效的主動廠商的轉(zhuǎn)變才是一場真正的變革。 有效的主動產(chǎn)商 階段 4 很多公司把視線移向改進作業(yè)效率的管理概念，而不注意資產(chǎn)成本方面的的管理。 一個內(nèi)部的集成供應(yīng)鏈的流程尋求的是降低最終產(chǎn)品的總的交付成本。 一個信念就是不惜成本地確保持續(xù)的生產(chǎn)能力。盡管供應(yīng)鏈可能會努力控制成本，通常這些努力是失敗的或者達不到既定的目標(biāo)。供應(yīng)鏈通常通過對公司的銷售和市場戰(zhàn)略做出響應(yīng)并支持，來滿足需求。以生產(chǎn)流程為例，由于規(guī)模生產(chǎn)，保持低成本并不需要進行有規(guī)律的過程重組，可預(yù)測性的需求使得對管理決策的要求也不高。由于供應(yīng)和需求是確定的，就大大減少了對預(yù)測的需要。在前述的印花圖板的例子中，制造的過程和相應(yīng)的人員要求可能在供應(yīng)鏈中扮演有效主動廠商的角色，但是，在資產(chǎn)投資項目中，人員和制造過程在供應(yīng)鏈中的角色可能轉(zhuǎn)化為被動廠商。收入和邊際收益驅(qū)動的廠商 /Revenue amp。有效的主動廠商 /Efficient Proactive Supplier 有效的被動廠商 /Efficient Reactive Supplier 被動的廠商 /Reactive Supplier 穩(wěn)定的廠商 /Stable Supplier 圖 供應(yīng)鏈的角色 供應(yīng)鏈
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