供應(yīng)鏈價值最大化-文庫吧資料
2025-06-29 16:58本頁面
【正文】 意力放在獲取競爭的技術(shù)、資產(chǎn)投入，或者更改現(xiàn)存的技術(shù)來支持最新的銷售和市場需求。各功能部門獨立控制并且經(jīng)常尋求他們自身效率的最大化，而以損害整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)為代價。其它的功能部門包括供應(yīng)鏈本身都把供應(yīng)鏈看作是一個成本中心。 被動產(chǎn)商的狀態(tài)是非常不穩(wěn)定的，若要保證高水平的服務(wù)，則需要不計成本的投入。作為一個被動商，供應(yīng)鏈角色在整個公司戰(zhàn)略中的作用仍然是最小的。 被動產(chǎn)商 階段 2 同樣，資產(chǎn)投資方向也非常具體明確。流程規(guī)則、員工技能和技術(shù)重點都是為企業(yè)的長期運行而設(shè)計的，變化很少。 由于整個供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_定的，如每一個階段要生產(chǎn)多少的產(chǎn)品是固定的，這種可預(yù)測性使得供應(yīng)鏈對需求的變動反應(yīng)不大。穩(wěn)定廠商的角色存在于發(fā)展成熟的、變化慢的行業(yè)，象精制食鹽制造行業(yè)，供應(yīng)和需求都是均衡的。供應(yīng)鏈的最低的戰(zhàn)略價值貢獻(xiàn)水平是穩(wěn)定廠商狀況。 穩(wěn)定廠商 階段 1 另外，一個公司的同一個職能在供應(yīng)鏈上可能扮演不同的角色。應(yīng)該注意到，雖然每一個角色都有截然不同的特征和內(nèi)涵，但各個角色不是相互排斥的。生產(chǎn)能力遞增 /Cumulative Capabilities 戰(zhàn)略重要性 /Strategic Importance Margin Driver 在最高的層面，他要求一個公司的價值鏈必須能夠最大限度的實現(xiàn)戰(zhàn)略性的價值，包括作業(yè)成本的控制，有效的資本運籌，風(fēng)險管理并且實現(xiàn)收益。供應(yīng)鏈的角色可以劃分為以下五個階段（五種狀態(tài)）（看圖 ）。在完成連接公司、公司的產(chǎn)品或服務(wù)和顧客的整個供應(yīng)鏈的過程，即一個需求產(chǎn)生 滿足的周期，供應(yīng)鏈成本可能占到一個企業(yè)收入的一半或更多。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值達(dá)不到最大化。這家印花圖板制造商把自己的供應(yīng)鏈的角色定義在以降低成本為中心的被動反應(yīng)廠商。 為了保持一定的邊際利潤，他們采取了上百項的成本壓
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