供應(yīng)鏈價值最大化-在線瀏覽
2025-08-10 16:58本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的主體作用不是僅僅成功的滿足需求的需要。以戰(zhàn)略價值的實(shí)現(xiàn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，最低水平的供應(yīng)鏈僅僅停留在運(yùn)作管理層面 成本控制。 圖 供應(yīng)鏈的角色 穩(wěn)定的廠商 /Stable Supplier 被動的廠商 /Reactive Supplier 有效的被動廠商 /Efficient Reactive Supplier 有效的主動廠商 /Efficient Proactive Supplier 收入和邊際收益驅(qū)動的廠商 /Revenue amp。例如，在一個完整的供應(yīng)鏈內(nèi)，一個公司的采購在供應(yīng)鏈中所扮演的角色可能是有效反應(yīng)廠商，而他的制造和物流卻是有效的主動廠商。在前述的印花圖板的例子中，制造的過程和相應(yīng)的人員要求可能在供應(yīng)鏈中扮演有效主動廠商的角色，但是，在資產(chǎn)投資項目中，人員和制造過程在供應(yīng)鏈中的角色可能轉(zhuǎn)化為被動廠商。在這個低水平的價值實(shí)現(xiàn)階段，外部環(huán)境對企業(yè)的影響就像它和其它公司之間的供應(yīng)鏈合作伙伴一樣關(guān)系不大。由于供應(yīng)和需求是確定的，就大大減少了對預(yù)測的需要。它跟下一階段的被動廠商角色對需求變化的敏感不同。以生產(chǎn)流程為例，由于規(guī)模生產(chǎn)，保持低成本并不需要進(jìn)行有規(guī)律的過程重組，可預(yù)測性的需求使得對管理決策的要求也不高。企業(yè)的管理費(fèi)用和管理活動都可以減少到最低限度，需要對市場的風(fēng)險性突變作出戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的要求也不高。供應(yīng)鏈通常通過對公司的銷售和市場戰(zhàn)略做出響應(yīng)并支持，來滿足需求。除非一個公司在其它功能領(lǐng)域（例如，需求產(chǎn)生，生產(chǎn)創(chuàng)新，等等）或者其它的價值活動（如產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)能力和客戶親密程度）等方面明顯地優(yōu)于別人，否則，作為一個反應(yīng)供應(yīng)者，公司長期的生存是極其困難的。盡管供應(yīng)鏈可能會努力控制成本，通常這些努力是失敗的或者達(dá)不到既定的目標(biāo)。管理趨向于把工人看作是 “ 可代替的資產(chǎn) ” ，用很少的金錢和時間投入
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