【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 排計(jì)劃 主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前3天施工機(jī)械應(yīng)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，在施工完土方開(kāi)挖及回填工程后，挖掘機(jī)等可先退場(chǎng)，工程施工任務(wù)完成后,用不著的施工機(jī)械可依次退場(chǎng)。 機(jī)械設(shè)備的管理 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)沿途道路交通進(jìn)行了解，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，做好機(jī)械檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)械棚或停機(jī)場(chǎng)等必備條件。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設(shè)立安全警示標(biāo)志，挖掘機(jī)作業(yè)區(qū)等易于發(fā)生危險(xiǎn)的區(qū)域，應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域界限外圍，設(shè)置圍棚和安全警示標(biāo)語(yǔ)。非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。 機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械上的各種安全防護(hù)限位及監(jiān)測(cè)儀表、自動(dòng)報(bào)警器裝置完好齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。 堅(jiān)持機(jī)械操作技術(shù)交底和每日檢查制，實(shí)行交接班制度，度真填寫(xiě)交接班記錄，定期或不定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。 機(jī)械操作人員應(yīng)經(jīng)體檢合格，并經(jīng)過(guò)地市級(jí)以上培訓(xùn)取得上崗證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員上機(jī)操作。 操作人員應(yīng)遵守機(jī)械操作規(guī)程，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)必須系安全帶。 認(rèn)真及時(shí)做好各級(jí)保養(yǎng)工作，機(jī)械使用的潤(rùn)滑油應(yīng)符合出廠使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，并應(yīng)按時(shí)、按季、按質(zhì)更換，經(jīng)常保持機(jī)械的完好狀態(tài)。 機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，機(jī)房、操作室周?chē)皺C(jī)械四周不得堆放易燃、易爆物品。 機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度 定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。 機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。 按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。 每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。 經(jīng)拆卸的機(jī)械應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)并涂上防銹漆。擬投入的主要施工機(jī)械調(diào)設(shè)備表序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地用途1挖掘機(jī)PC601臺(tái)州基礎(chǔ)開(kāi)挖2攪拌機(jī)3501邢臺(tái)砂漿攪拌3機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)1m179。3山東場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸4水準(zhǔn)儀S322杭州測(cè)量5電鋸MJ5002山東模板加工6彎曲機(jī)GJ6402河北鋼筋加工7切斷機(jī)GJQ402河北鋼筋加工8振動(dòng)棒Hg504山東砼振搗9柴油發(fā)電機(jī)10000C1大連臨時(shí)用電10平板壓刨2煙臺(tái)木作加工11汽油三輪車(chē)2503江蘇現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸12柴油三輪車(chē)1大連現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸13沖擊鉆8上海混凝土鉆孔14手提鋸6臺(tái)州加工制作15手把鉆10浙江現(xiàn)場(chǎng)安裝16雕刻機(jī)3日本加工制作二、擬投入的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃（一）勞動(dòng)力組織、動(dòng)員施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)：具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。（二）、勞動(dòng)力考核對(duì)進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專(zhuān)門(mén)的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評(píng)審?？己嗽u(píng)審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工。(三)勞動(dòng)力培訓(xùn)教育對(duì)考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對(duì)所有員工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。(四)勞動(dòng)力的儲(chǔ)備除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)，儲(chǔ)備人數(shù)約為勞動(dòng)力計(jì)劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對(duì)儲(chǔ)備人員開(kāi)展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。(五)勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。（六）節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動(dòng)保護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保證措施：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受?chē)?guó)家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。組織公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)職工，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)派發(fā)獎(jiǎng)金與慰問(wèn)金。安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我公司的勞務(wù)協(xié)會(huì)中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)施工部位持證上崗率1土建木工10模板安裝100%2鋼筋工3鋼筋制作100%3砼工6砼澆筑100%4瓦工10砌擋墻、砼找平100%5土建力工20現(xiàn)場(chǎng)零活100%6電工2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電100%7機(jī)械工5機(jī)械操作100%8機(jī)修工1機(jī)械維修100%9木作木工8棧道制作安裝100%10木作力工15現(xiàn)場(chǎng)零活100%11油工5木作油飾100%第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1） 質(zhì)量目標(biāo)滿(mǎn)足國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量保證措施我公司通過(guò)了ISO90012000認(rèn)證?！耙磺袕念櫩偷囊蟪霭l(fā)，通過(guò)科學(xué)管理、全員參與、精心施工、持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到顧客滿(mǎn)意?！笔俏覀兊馁|(zhì)量方針?！皢挝还こ毯细衤?00%，合同履約率100%”是我們的質(zhì)量目標(biāo)。我們的承諾將在施工中得到兌現(xiàn)。就本工程我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首從上至下的質(zhì)量組織體系。為確保本工程的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)并確保本工程全優(yōu)，嚴(yán)格保證業(yè)主要求，我公司將按以下程序執(zhí)行：質(zhì)量保證體系（附：質(zhì)量管理體系圖）質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)，具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。質(zhì)量檢查程序質(zhì)量體系必須結(jié)合工程施工的進(jìn)行順序、進(jìn)展情況及時(shí)、有效地開(kāi)展工作。在開(kāi)工前負(fù)責(zé)進(jìn)行：（1）原材料的驗(yàn)證試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及定線等測(cè)量工作；（2）特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批；（3）施工準(zhǔn)備情況的自檢；（4）開(kāi)工報(bào)告完成及報(bào)批。在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：（1）進(jìn)行工序及工藝過(guò)程的試驗(yàn)檢測(cè)控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平，控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）記錄整理施工原始記錄。（3）對(duì)完工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄，對(duì)自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請(qǐng)報(bào)告。（4）對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。（5）對(duì)工出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報(bào)告處理。（6）負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。質(zhì)量管理體系圖工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：（1）對(duì)工程進(jìn)行自檢評(píng)定工作。（2）整理竣工資料。（3）完成竣工報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題處理。（5）與有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收工作。質(zhì)量保證措施（1）工程工藝控制單位工程開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)的組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）工程材料的質(zhì)量保證工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）, 都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門(mén)，必須對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。①水泥、鋼材及其它成品半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。②地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料。③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。（3）工程質(zhì)量保證①在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部由專(zhuān)職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。②各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)科和質(zhì)檢科，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員。③指揮部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。④項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。⑤班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。⑥發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。⑦各項(xiàng)目經(jīng)理部每月向指揮部質(zhì)檢室報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。（4）施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞。除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能。因此，保證施工操作量，就必須按不同工種的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問(wèn)題。對(duì)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，必須要做到考核持證上崗。施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對(duì)工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序要堅(jiān)持樣板制，有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制。要牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，參加操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護(hù)。在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高。各專(zhuān)業(yè)技工、高級(jí)技工等人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度。實(shí)際工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全目標(biāo)安全評(píng)分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保證安全無(wú)事故。（二）安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹安全法規(guī)，管生產(chǎn)者必須管安全，建立從上至下的安全組織體系。安全管理（1）基本要求從人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)入手，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)安全管理，主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①落實(shí)安全責(zé)任制，管生產(chǎn)必須管安全，健全、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查，獎(jiǎng)懲分明。②貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，采取果斷措施把事故消滅在萌芽狀態(tài)。③一切參與生產(chǎn)管理和操作人員必須按規(guī)定配備