【文章內容簡介】 保證施工順利進行。 各專業(yè)施工進度計劃安排應優(yōu)先保證總進度計劃網絡圖中各關鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時間，只允許提前，不得延后。因此，關鍵線路上的各專業(yè)應從 資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調、穿插以及新技術、新工藝的運用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標工期的實現(xiàn)。 各專業(yè)施工進度計劃安排還應密切關注非關鍵線路上某些重點工作，尤其是那些自由時差或總時差不多的諸工作，應盡可能控制其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時間。否則也將影響目標工期的實現(xiàn)。 工期發(fā)生延誤時的補救措施 科學合理地協(xié)調工序的邏輯關系，即將前后工序關系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P系或搭接關系。 21 縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍 ，以便下道工序能提前穿插進行。 對那些工序邏輯關系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時增加資源投入，以縮短其持續(xù)時間。 利用某些非關鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源 (人、材、機 )，及時調整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確保總工期不延長。 施工 進度 計劃 工期： 1 月 ， 自定開工日期為 2020 年 11 月 15日，具體以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令及開工報告為準，預計竣工日期 2020 年 12 月 15日，總歷時 31 天。 本工程施工 橫道 計劃見下頁。 22 23 主要施工機械設備需用計劃 擬投入的主要施工機械設備表 安寧市 車木河水庫管理界樁預制埋設工程 機械設備計劃表 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產地 制 造 年 份 額定功率（ kw） 生產能力 用于施工部位 備 注 1 載重汽車 DF140 2 東風汽車 2020 10t 界樁運輸 2 強制式攪拌機 500L 2 成都 18 砼 攪拌 3 鋼筋對焊機 UN100 1 成都 100 鋼筋加工 4 鋼筋彎曲機 WJ401 1 成都 鋼筋加工 5 鋼筋斷鋼機 CJ540 1 成都 鋼筋加工 6 砂輪切割機 2 成都 鋼筋加工 7 木工園盤鋸 MJ225450 2 重慶 3 模板 8 插入式振動器 Φ 50 20 重慶 砼澆筑 9 經緯儀 J2 2 蘇光 2020 全工程 10 水準儀 DS3 2 蘇光 2020 全工程 勞動力計劃表 安寧市 車木河水庫管理界樁預制埋設工程 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 計量工 6 級 2 2 鋼筋工 9 級 6 6 模板工 5 級 5 5 砼工 6 級 10 10 石工 5 級 5 5 電工 6 級 3 3 機運工 5 級 3 3 合計 34 34 注：本計劃表是以每班 8 小時工作制為基礎編制的。 24 工程質量計劃及保證措施 根據(jù)工程實際，貫徹執(zhí)行公司質量方針， 精心組織、精心施工、科學管理、質量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產 品，讓用戶享受最滿意的服務。 指導思想 我們根據(jù)公司的《質量手冊》和《程序文件》，建立完善的質量保證體系，強化質量管理。建立一個以科學管理為基礎，以人的管理為根本，以提高工程實物質量為中心，以目標管理為導向，以提高企業(yè)全員素質和用戶滿意為目的的質量管理新機制。 質量計劃 我們將遵循公司的質量方針，嚴格按照設計圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質高速組織施工。 工程施工質量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質量檢驗評定標準的要求，達到合格標準。 杜絕質量事故及砼蜂窩、孔洞、露筋以及屋面滲漏和地下結 構漏水等質量通病。 以一流的服務質量滿足業(yè)主的要求，做到質量異議處置率為 100%，用戶滿意率為 100%。 質量組織保證 本工程按項目管理施工，根據(jù)公司質量管理體系程序文件的要求，工程項目部成立以項目經理為項目管理代表的四部一室項目領導班子。全面貫徹落實質量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質量管理 25 評審。項目部的質量管理活動在企業(yè)的質量保證體系下運行，其組織保證機構見下圖。 項目部質量工作領導小組由項目經理任組長，項目技質部負責人任副組長，全面負責對施工質量的監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質量進 行全面檢查一次，各專業(yè)隊專職質量檢查員，每天對各施工隊作業(yè)的質量進行檢查、復核。通過質量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質量信息體系。 項目經理 經營部 工程部 物資部 技質部 辦公室 項目質量負責人 專業(yè)施工 隊（組）操作人員 專業(yè)施工隊（組）專（兼）質量員 項目技術負責人 26 質量保證體系 根據(jù)設計圖紙的要求，施工驗收規(guī)范的規(guī)定，結合企業(yè)技術質量管理體系的規(guī)定，本工程將按照合同規(guī)定采用的有關技術標準，“精心組織、精心施工、精細管理”，以人的工作質量保證工程的工序質量，以工序質量確保工程質量。根據(jù)工程特點，特提出本工程質量管理體系，以實現(xiàn)工程質量目標。質量保證體系如下圖。 質量保證措施 加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準 及各項管理制度，建立崗位責任制，形成項目技術措施管理體系，搞好從技術措施的提出、項目經理 單位質量管理部門 項目技術負責人 質量工作體系 質量形成過程的控制體系 組織保證體系 質量意識教育 為用戶服務 預防為主 標準化 質量信息體系 施工準備階段質量控制機具、材料的質量控制施工過程的質量控制保修期的質量控制 計量工作 項 目 部 質 量工 作 領 導 小組 施 工 隊 質 量檢查員 施 工 隊 質 量專職檢查員 施 工 班 組 質量 兼 職 檢 查員 27 審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。 實行目標管理，進行目標分解，落實責任制，按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產的過程中以從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質量目標。 項目經理 組織制定質量工作規(guī)劃和質量管理目標；主持或參加重要的質量工作會議；分析質量動態(tài)，對存在的問題 采取相應對策，及時協(xié)調好質量和各項指標的關系；參加分部工程和單位工程交工驗收，對質量工作負有全面領導責任。 項目總工程師（項目技術負責人） 主持編制施工方案，審批重要項目技術保證措施。主持質量工作，掌握質量動態(tài)，針對存在的問題，組織有關人員采取對策進行處理。組織分部、單位工程質量事故調查、分析、研究和審批處理方案。主持工程項目全面技術交底。對項目部質量工作負有全面技術責任。 項目部專職職檢員 負責本項目施工各階段的質量檢查，驗證工作 ,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質量隱患。組織做好施工現(xiàn)場工程質量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質量動態(tài)。有權制止不合格工序轉入下道工序，負責對本工程分部分項工程質量評定工作。 項目部物資管理員 28 負責工程材料管理，把好采購關，做到進貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質保書。對不合格材料及時退換。做到物資堆放合理，標識清楚。負責施工機具管理，保持進場設備完好無損，接地良好，運行正常。 專業(yè)施工員 將上級質量管理有 關規(guī)定、技術規(guī)程、質量標準和設計要求，變成施工技術方案、技術交底的具體措施。對質量保證措施作出相應的決定。主持工序、分項工程質量檢查驗收。對存在的質量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。保持工序質量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的準確性，對質量事故和質量問題，提出詳細及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正，對分管的工程施工，負有全面質量責任。 施工班組長 班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質量負有直接責任。組織本班（組）自檢，認真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標記 工作。施工質量不合格不得向下道工序移交。接受技術人員、質量檢查員對本班（組）施工過程的質量監(jiān)督和檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)。拒絕使用不合格的材料、零部件和設備，對出現(xiàn)質量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù)。 加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。 積極開展質量管理 (QC)小組的活動，工人、技術人員、項 29 目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好 QC成果的推廣應用工作。 制定分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開 展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。 貫徹全面質量管理，使全體員工樹立起“質量第一”和“全心全意為顧客服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。 質量控制措施 對工程使用文件措施 本工程使用的文件有圖紙、技術資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準；程序文件、工藝標準、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導書、各種質量記錄等。 對上述文件必須進行編號、登記、發(fā)放、標識、整理、保存、歸檔要符合程序，且列出本工程受控文件清單。 任何人不 得以任何借口擅自修改文件、圖紙，需要修改時，必須經過審批且符合程序。 適用本工程的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準一覽表。 對物資采購及存放的控制措施 嚴格選擇評價和控制材料供應廠商。 根據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設備需要量計劃，明確規(guī)定物資品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應時間，有關技術質量等， 30 并據(jù)施工總體進度計劃及時將施工所需的物資送到現(xiàn)場，保證工程按時順利進行。 對于本工程的合格分供方和物資采購計劃需經本工程項目部項目經理批準。 特定情況下，所需特殊物資（為特殊過程所用）應派專人到指定處采購。 急需從合格分供方名