【正文】 增加高尚品德，每年進行一次文明職工的評選活動?？删庉嬓薷牡诎苏?施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖 時 間分項名稱工程名稱：示范區(qū)木棧道項目（一標段） 工期： 90 日歷天 1515202530354045505560657075808590進場現(xiàn)場表面清理工程測量拆除工程渣土外運基坑開挖磚基礎工程模板制作混凝土施工木材加工防腐木加工整體木飾安裝原有工程拆除驗收第九章 確保報價完成建設的技術和管理措施一、施工項目前期的成本費用管理項目施工之前施工企業(yè)對擬承攬施工項目的市場調研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業(yè)風采展示、建設項目招標資料采集、信息論證、投標書制作、方案選定、事前評估、項目人員培訓、施工準備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項目前期成本費用管理的主要內(nèi)容。施工項目前期成本的控制，是關系項目最終效益的基礎工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設工程項目管理規(guī)范與工作量清單計算的相關規(guī)定進行調控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟效益，必然會無法達到預期的經(jīng)濟指標。前期工程承攬費用要設立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關的財經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項目實施初期就得到保障。工程施工的前期成本費用切實做到歸結為實體項目核算，不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、準確，才能為工程成本檢查、成本費用支出的經(jīng)濟活動分析提供真實的資料，實現(xiàn)成本管理的目標。二、工程施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關鍵。其重點為：建立項目部成本管理組織，制定崗位責任制和考核方法。達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨立運行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進，為實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標提供組織保證。同時充分體現(xiàn)勞動者當家作主的主人翁地位。制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節(jié)流相結合的原則；（3目標管理的原則）；（4） 責、權、利相結合的原則；（5）質量管理原則；（6）節(jié)省與合理化的原則。制定成本費用開支管理制度。科學管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項目部的成本管理制度一般應包括：人員培訓（政治教育、企業(yè)文化建設）制度、安全教育檢查管理制度、質量（培訓檢查驗收）管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動保護）制度、材料采購、驗收、倉儲、領（退）用制度、設備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風險管理制度、應急預案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。運用及拓展工程項目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：(1)事前計劃：在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定科學先進合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應（分承包商）商，制定每期的項目成本計劃。 施工方法的確定、施工機械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機械設備（工具）也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最科學合理、最經(jīng)濟的方案。并報告建設單位監(jiān)理單位確認。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的組織保證。組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由項目經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關人員，同分包商就合同價格和合同條款經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致，簽訂合法有效分包協(xié)議和材料供貨合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，并履行審批手續(xù)。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。應根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。（2）事中控制：在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料的投入，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等。 第十章 施工總平面布置圖 現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程施工用地范圍，即業(yè)主及總包對用地的具體要求，工程現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：1. 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2. 施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。3. 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時設置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。4. 臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。5. 本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照國家《建筑施工安全檢查標準》的要求進行管理。6. 本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制設施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設施的布置。 現(xiàn)場平面布置安排 平面布置根據(jù)我司現(xiàn)場勘察，將在開工前結合現(xiàn)場實際情況與總包方協(xié)商，進行材料加工場地、材料堆場、辦公場所等臨時設施的布置。按照平面布置圖所示臨時搭建庫房及現(xiàn)場辦公室、材料堆場等，水泥、砂材料堆場可設置在室外。1. 會同建設單位、監(jiān)理公司、和總包單位對主體結構狀況綜合檢查，經(jīng)檢查合格后，才允許展開各項施工工作。2. “四通”安排（1） 在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電、場內(nèi)交通及通訊問題。根據(jù)總包單位所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設計，搭設施工臨時用水、用電管路線路，確定用水點和配電箱盤設置的位置，安裝水表、電表方便計量工作。本工程臨時電采用TNS配電系統(tǒng)，三級配電兩級保護，配備足夠數(shù)量配電箱滿足施工需要。臨時水從現(xiàn)場南側支管接一根Φ25管鍍鋅水管引入蓄水池。設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（2） 指派專人現(xiàn)場負責水電管理的工作。實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故的施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。3. 消防布置：物料堆放場地附近擺放滅火器、消防砂等防火用品。4. 現(xiàn)場施工臨時用地表：見附表 施工現(xiàn)場平面布置圖 場內(nèi)交通組織 （1）小推車：主要用于從材料倉庫運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。（2）人工搬運：現(xiàn)場情況限制材料的機械化運輸，大量要靠人力運輸。（1）做好材料的采購計劃：根據(jù)進度計劃和施工需要，及早制定材料計劃，特別加工周期長的材料，報業(yè)主審批，確保材料的周轉及使用。（2）由于機械運輸設備和道路可能為各家施工單位共用，所以提前與業(yè)主協(xié)商，協(xié)商好貨物運輸通道和裝卸位置，盡量避開送料的高峰期，以利于車輛的避讓和接卸運輸設備的利用，減少由此造成的相互影響和矛盾。四、施工臨時設施（一）在業(yè)主指定的區(qū)域搭設施工臨時設施用房。在業(yè)主同意的情況下，可以在施工現(xiàn)場設立臨時辦公室和臨時倉庫等。同時為業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供用房、辦公設施等工作便利條件。現(xiàn)場條件允許的情況下，臨時材料倉庫設有室內(nèi)室外兩部分組成，做為臨時使用。駐地臨時建筑在正式動工搭建以前，及時和業(yè)主等單位協(xié)商，報監(jiān)理工程師核備，并上報政府消防主管部門審批。工程全面結束后，及時拆除駐地中的臨時建筑物，清理施工臨時場地。（二）施工臨時設施主要包括項目經(jīng)理部、業(yè)主辦公室、監(jiān)理工程師辦公室，工地辦公及會議室、試驗室、生活用房、食堂、浴室、廁所等臨建設施。各作業(yè)隊駐地采用活動板房在場區(qū)內(nèi)搭建，各種配套設施滿足臨時設施規(guī)范、招標文件、業(yè)主和監(jiān)理工程師要求。生活區(qū)設工人宿舍、食堂、廁所。工程一次性使用材料隨施工進度進場，隨進隨用，盡量少占場地，原則上大型材料不二次搬運?，F(xiàn)場加工材料由甲方指定地點，在不影響施工作業(yè)面的前提下可考慮在施工區(qū)內(nèi)設置。（三）本工程施工現(xiàn)場臨時用電需根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范，另編制臨時用電施工方案，主要內(nèi)容是： 先根據(jù)進入施工現(xiàn)場用電設備的用電容量估算，再選擇電源接入施工現(xiàn)場?？紤]到本工程作業(yè)環(huán)境和周邊條件，本工程線路布置采用電纜敷設，電纜要入地或架空設置，架空高度和支撐距離要符合規(guī)范要求。本工程采用三級配電系統(tǒng)兩級漏電保護系統(tǒng)：一級為總配電箱，動作電流不大于100MA，；二級分為配電箱，漏電動作電流不大于100MA，；三級為移動開關電箱，漏電動作電流不大于300MA。建立完善的臨時用電管理體系，健全完善的防觸電、防火災的制度和監(jiān)督檢查機制，確保工程質量和按工期要求滿足合同規(guī)定。當遇到非正常停電時，本工程將啟動現(xiàn)場備用的柴油發(fā)電機組，確保施工現(xiàn)場不間斷供電。施工臨時供電線路布設：按“三相五線制”配置，有明確的保護系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，線路架設符合規(guī)定。確保生活、生產(chǎn)正常用電需要，并滿足安全規(guī)程要求。與當?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時請求協(xié)助，在現(xiàn)場采取有效的防火及消防措施，并在相應的料庫、房間等處配置適當數(shù)量的滅火器材。根據(jù)設計圖紙及甲方所提供的施工現(xiàn)場范圍，結合本工程現(xiàn)場特點。施工總體布置在滿足施工作業(yè)和生產(chǎn)管理的前提下，本著少占地、少拆遷、保護綠地和環(huán)境，盡量減少對現(xiàn)況交通干擾及經(jīng)濟合理的原則，按照文明施工及安全生產(chǎn)的要求，對施工現(xiàn)場進行布置。表1：施工現(xiàn)場布置圖 變電房5平方米管理人員宿舍10平方米工人宿舍50平方米衛(wèi)生間8平方米水房5平方米倉庫25平方米消防15平方米停車場30平方米 食堂10平方米 辦公室10平方米THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考