【文章內容簡介】 景和長期發(fā)展目標，審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃，領導實施相應的發(fā)展戰(zhàn)略，全面管理集團的經營活動。 主要職責與任務 職責 1： 領導制定和組織實施集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，以支持集團 愿 景的實現(xiàn) 工作 任務 領導制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化進行調整 組織實施集團總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革 職責 2： 領導制定集團運營管理相關政策和制度，建立健全集團統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，對各子公司、各職能部門實施提供支持指導，實現(xiàn)集團運營管理系統(tǒng)規(guī)范運作 工作 任務 領導制 定集團運營管理相關政策和制度 推動和監(jiān)督集團運營管理政策和制度的實施，協(xié)調相關部門或崗位，解決實施中出現(xiàn)的問題 審定、調整、更新運營管理相關政策和制度 領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化集 團價值觀 職責 3： 領導制定和組織實施集團年度經營計劃，以支持集團戰(zhàn)略的有效實現(xiàn) 工作 任務 審定下達集團年度經營目標 審批集團及各業(yè)務單位年度經營計劃及全面預算方案 監(jiān)督、控制經營計劃及全面預算的實施過程，并對結果負全面責任 職責 4： 建立良好的外部發(fā)展環(huán)境，降低經營風險，尋求最佳發(fā)展機遇 常州金谷房地產開發(fā)有限公司 第 8 頁 共 145 頁 工作 任務 領導建立集團與上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體、客戶、合作伙伴等順暢的溝通渠道 領導開展集團的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象 積極拓展外部投資環(huán)境，尋求新的發(fā)展機遇 職責 5： 建立良好的內部溝通渠道，確保集團工作任務高效實現(xiàn) 工作 任務 領導建立集團內部正式和非正式的溝通渠道 領導制定組織溝通制度和流程 推動實施并修正組織溝通制度和流程 職責 6： 主持集團日常經營管理工作，保證集團工作目標的實現(xiàn) 工作 任務 審定集團員工隊伍建設方案，選拔中高層管理人員 主持召開總裁辦公會，對重大事項進行決策 代表集團參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動 處理集團重大突發(fā)事件 主要權限 財務權限： 年度財務預算及其調整方案的審批權 預算外資金的審批權 相關流程規(guī)定需總裁審 批的資金使用審批權 人事權限： 對集團副總、總監(jiān)、中層管理人員及子公司中、高層管理人員的人事任免審批權 對集團組織結構及崗位編制方案的審批權 對工資及獎金分配方案的審批權 業(yè)務權限： 對集團經營目標和重大投資決策的審批權 集團重要經營管理決策的審批權 對集團日常經營管理工作的監(jiān)控權 對下級之間工作爭議的裁決權 相關流程規(guī)定的其他審批權限 主要工作聯(lián)系 內部工作聯(lián)系 集團高層管理人員、職能部門、 子 公司高層 外部工作聯(lián)系 政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等 任職資格 常州金谷房地產開發(fā)有限公司 第 9 頁 共 145 頁 教育水平 本 科或以上學歷 專業(yè) 房地產相關專業(yè)， 或管理專業(yè) 工作經驗 10 年以上工作經驗， 5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗， 3 年以上高層管理經驗 知識 通曉企業(yè)管理知識 ， 具備房地產經濟、建筑、施工管理、財務管理、法律等方面的知識 技能要求 具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 其他 職業(yè)發(fā)展方向 備注 常州金谷房地產開發(fā)有限公司 第 10 頁 共 145 頁 高級副總裁崗位說明書 崗位名稱 高級副總裁 崗位編號 ZB－ GG－ 02 所在部門 崗位定員 1 人 直接上級 總裁 所轄人員 直接下級 編寫日 期 202019 崗位目的 依據(jù) 集團總體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 通過有效的公關 工作，與相關政府部門保持良好的合作關系，樹立公司良好的公眾形象， 確保公司正常經營 主要職責與任務 職責 1： 維護促進集團外部社會關系，以確保集團通暢運營 工作 任務 保持與政府對口部門、各種宣傳媒介、有關社會團體的良好關系 策劃或協(xié)助公司領導參加的社交活動 參與集團對外接待工作 職責 2： 管理集團危機公關，確保集團合理有效規(guī)避危機 工作 任務 建立集團危機管理應急制度和流程 培訓集團全員危機意識和處理危機的技巧 負責集團危機公關管理 職責 3： 策劃樹立集團社會公眾優(yōu)秀形象，提升企業(yè)社區(qū)滿意度和品牌價值 工作 任務 策劃實施集團社會公眾、公益活動 職責 4： 總裁授權的其他工作 主要權限 財務權限： 預算內、權限內資金使用的審核權 預算外資金使用的建議權或審核權 相關流程規(guī)定的資金使用審核權 人事權限： 直接下屬聘用、 職責權限確定、異動、考核評估、培訓、獎懲 的建議權 間接下屬聘用 、異動、培訓、獎懲 的審核權 間接下屬 職責權限確定、考核評估 的審批權 常州金谷房地產開發(fā)有限公司 第 11 頁 共 145 頁 業(yè)務權限： 外部公關策略和方案的建議權 危機公關策略和方案的建議 權 相關流程規(guī)定的其他審核或審批權 主要工作聯(lián)系 內部工作聯(lián)系 高層管理人員、 公司各部門 外部工作聯(lián)系 政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等 任職資格 教育水平 本科或以上學歷 專業(yè) 公共關系、行政管理、文秘、中文 或管理專業(yè) 工作經驗 10 年以上工作經驗， 5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗， 3 年以上高層管理經驗 知識 具備相應 房地產經營、法律法規(guī)、公共關系等方面的知識 技能要求 人際關系處理能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、寫作能力和表達能力 其他 職業(yè)發(fā)展方向 總裁 備注 常州金谷房地產開發(fā)有限公司 第 12 頁 共 145 頁 副總裁（工程） 崗位說明書 崗位名稱 副總裁（工程） 崗位編號 ZB－ GG－ 03 所在部門 崗位定員 1 人 直接上級 總裁 所轄人員 4 人 直接下級 設計部經理、工程管理部經理、成本管理部經理、總工 編寫日期 202019 崗位目的： 為了全面提升集團工程質量、提高產品研發(fā)設計水平、有效控制工程成本，在集團發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃指導下， 組織 建立集團工程管理、設計和成本管理政策、制度和流程，推進、 控制 、 監(jiān)督 集團項目的工程建設及集團研發(fā)設計和成本控制工作 主要職責與任務 職責 1： 組織制定集團項目工程質量、成本管理控制和產品研發(fā)設計的標準、制度和流程，實現(xiàn)集團工程建設、研發(fā)設計、成本管理系統(tǒng)規(guī)范運作 工作 任務 組織編制集團 工程管理、成本管理和產品研發(fā)設計的相關標準、 制度和流程 推動和監(jiān)督集團內 工程管理、成本管理和產品研發(fā)設計 相關政策和制度的實施，協(xié)調相關部門或崗位，解決實施中出現(xiàn)的問題 調整、更新 工程管理、成本管理和產品研發(fā)設計 相關政策、制度和流程 職責 2： 組織制定集團工程建設、研發(fā)設計、成本管理方面的規(guī)劃和年度計劃并推動實施，以支持集團經營目標的實現(xiàn) 工作 任 務 參與集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并在工程建設、研發(fā)設計、成本控制方面提出針對性的方案 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定工程管理、成本管理和產品研發(fā)設計的工作規(guī)劃和年度計劃 推動、跟蹤與監(jiān)督各部門工作計劃的執(zhí)行情況 職責 3： 參與集團重大經營決策，提出涉及工程管理、成本管理和產品研發(fā)設計的決策建議，為公司領導作出正確經營決策提供有力支持 工作 任務 參與集團重大經營決策的討論，向集團總裁提供 工程管理、成本管理和產品研發(fā)設計管理相關信息，并依據(jù)市場變化及集團出現(xiàn)的問題， 提出涉及有關內容的決策建議 配合既定經 營決策的實施，組織制定、調整相應的政策和管理措施 ,并推動政策和措施的貫徹落實 職責 4： 指導、監(jiān)督下屬公司工程管理、成本管理和產品研發(fā)設計工作，提高集團產品市場競爭力 常州金谷房地產開發(fā)有限公司 第 13 頁 共 145 頁 工作 任務 指導下屬公司根據(jù)公司工程管理、成本管理和產品研發(fā)設計的規(guī)定制定本地的實施細則 組織審核下屬公司建設項目工程管理、成本管理和產品研發(fā)設計相關工作內容 不定期檢查下屬公司項目的工程建設、成本控制和產品設計方面的工作 職責 5： 培養(yǎng)、考核、激勵下屬，提高工程管理系統(tǒng)綜合實力，保證工程管理系統(tǒng)工作目標的實現(xiàn) 工作 任務 為本系 統(tǒng)內員工設計職業(yè)發(fā)展目標，有計劃地培訓和發(fā)展員工的技能 確定下屬的工作目標，并定期對下屬員工進行績效反饋和績效考核 保持與下屬員工的良好溝通，激勵員工士氣，創(chuàng)造良好的團隊氛圍 主要權限 財務權限： 預算內、權限內資金使用的審核權 預算外資金使用的建議權或審核權 相關流程規(guī)定的資金使用審核權 人事權限： 直接下屬聘用、 職責權限確定、異動、考核評估、培訓、獎懲 的建議權 間接下屬聘用 、異動、培訓、獎懲 的審核權 間接下屬 職責權限確定、考核評估 的審批權 業(yè)務權限： 對集團經營目標和重大投資決策的建議 權 對工程管理、研發(fā)設計、成本管理標準、制度、流程的審核權 對工程管理、研發(fā)設計、成本管理的年度工作計劃、報表的審核權 對下級之間工作爭議的裁決權 相關流程規(guī)定的其他審核或審批權 主要工作聯(lián)系 內部工作聯(lián)系 各職能部門、子公司總經理、項目部 外部工作聯(lián)系 地區(qū)政府主管部門、規(guī)劃設計單位、監(jiān)理、施工單位、供應商 任職資格 教育水平 本科及以上 專業(yè) 房地產、工程管理、建筑設計等相關專業(yè) 工作經驗 8 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗， 3 年以上高層管理經驗 知識 熟悉企業(yè)管理知識 ， 具備房地產經濟、 建筑、施工管理、成本管理、財務管理、法律等方面的知識 常州金谷房地產開發(fā)有限公司 第 14 頁 共 145 頁 技能要求 具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 其他 職業(yè)發(fā)展方向 高級副總裁、總裁 備注 常州金谷房地產開發(fā)有限公司 第 15 頁 共 145 頁 副總裁（投資發(fā)展） 崗位說明書 崗位名稱 副總裁（投資發(fā)展） 崗位編號 ZB－ GG－ 04 所在部門 崗位定員 1 人 直接上級 總裁 所轄人員 4 人 直接下級 人力資源部經理、投資發(fā)展部經理、市場營銷部經理、物業(yè)管理部經理 編寫日期 202019 崗位目的： 為保障公司持續(xù)穩(wěn)定和長期的發(fā)展，領 導制定公司整體戰(zhàn)略和年度經營計劃，領導制定集團市場營銷、人力資源和物業(yè)管理相關策略和管理體系 主要職責與任務 職責 1： 領導建立集團人力資源管理平臺，為集團發(fā)展提供有關招聘、培訓、企業(yè)文化、薪酬、績效管理等業(yè)務的保障 工作 任務 領導建立集團人力資源管理政策、制度和流程 領導制定集團人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并推動實施 審定集團人力資源部工作計劃并推動、檢查、考核、實施 職責 2： 領導建立集團投資發(fā)展管理平臺，為集團發(fā)展提供有關發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃、土地儲備、投資分析決策和資產管理等業(yè)務的保 障 工作 任務 領導建立集團有關發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃、土地儲備、項目投資和資產管理的政策、制度和流程 領導制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃、土地儲備、項目投資和資產管理等業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并推動實施 審定集團投資發(fā)展部工作計劃并推動、檢查、考核、實施 職責 3： 領導建立集團市場營銷管理平臺，為集團發(fā)展提供有關產品、品牌、促銷、價格、渠道管理等業(yè)務的保障 工作 任務 領導建立集團有關產品、價格、渠道、促銷和品牌管理的政策、制度和流程 領導制定集團有關產品、價格、渠道、促銷和品牌管理等業(yè)務 的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并推動實施 審定集團市場營銷部工作計劃并推動、檢查、考核、實施 職責 4： 領導建立集團物業(yè)管理平臺，為集團發(fā)展提供有關物業(yè)管理業(yè)務的保障 工作 任務 領導建立集團有關物