【導(dǎo)讀】工作經(jīng)驗、知識、技能要求、其他）、職業(yè)發(fā)展方向和備注。表公司總部，JT代表金壇公司。資源部，CW代表財務(wù)部。第三部分由兩位數(shù)字組成，代表崗位的編號。其中ZB代表常州總部，RL代表人力資源部，01代表經(jīng)理。總部及各子公司高層的所在部門編號統(tǒng)一以GG表示。作崗位的性質(zhì)與特點，為人力資源管理提供基礎(chǔ)。對于該手冊的使用，需要注。限以及任職資格等內(nèi)容均可能因為內(nèi)外環(huán)境改變而需要加以修訂。這些內(nèi)外部的影響因素主要包括：?；虬l(fā)生企業(yè)兼并、收購等行為，對工作內(nèi)容以及工作分工產(chǎn)生影響。各部門之間密切配合，共同監(jiān)控崗位說明書的運行情況。

　　

【正文】 7 所在部門 崗位定員 1 人 直接上級 副總裁（工程） 所轄人員 直接下級 編寫日期 202019 崗位目的 為了提高集團產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)管理能力，提高集團產(chǎn)品競爭力，依據(jù)集團戰(zhàn)略和經(jīng)營目標及相關(guān)設(shè)計 標準，組織制定產(chǎn)品設(shè)計、成本、工程管理綱要，指導(dǎo)集團相關(guān)部門及子 公司完成經(jīng)營目標 主要職責與任務(wù) 職責 1： 領(lǐng)導(dǎo)集團研發(fā)四新（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）工作 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計 部 、成本 管理部 、工程 管理部 有計劃的調(diào)研分析四新，確定集團四新運用產(chǎn)品 不定期組織相 關(guān)人員考察學(xué)習(xí)四新產(chǎn)品，指導(dǎo)子 公司運用研究成果 領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)集團四新產(chǎn)品經(jīng)驗，匯編運用成 果 職責 2： 領(lǐng)導(dǎo)制定集團工程技術(shù)標準，組織設(shè)計集團通用圖集 工作 任務(wù) 根據(jù)集團工程經(jīng)驗積累，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計集團通用圖集 組織通用圖集的設(shè)計和編制 領(lǐng)導(dǎo)制定集團工程技術(shù)標準 職責 3： 參與審核建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計合同的管理工作 工作 任務(wù) 審核建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計合同 提出修改參考意見 職責 4： 參與建設(shè)工程設(shè)計 /施工 /監(jiān)理招標管理工作 工作 任務(wù) 編制招標文件中的計價標準、價格和付款條款 審核工程量清單 審查標底和投標書中經(jīng)濟標部分 職責 5： 分析竣工工程成 本，建立數(shù)據(jù)庫，為投資分析提供詳盡的信息和指標 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)分析竣工工程的成本 領(lǐng)導(dǎo)跟蹤收集和分析建筑市場的信息，并做出合理的趨勢預(yù)測 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 25 頁 共 145 頁 領(lǐng)導(dǎo)建立數(shù)據(jù)庫， 提供詳盡的信息和指標 職責 6： 組織歸檔和移交部門有關(guān)資料 工作 任務(wù) 整理歸檔個人審核資料 做好相關(guān)資料移交 主要權(quán)限 財務(wù)權(quán)限： 人事權(quán)限： 業(yè)務(wù)權(quán)限： 對集團工程項目階段造價的建議權(quán) 對集團產(chǎn)品設(shè)計的審核權(quán) 重大技術(shù)方案的審核權(quán) 副總裁（工程） 授權(quán)的其他業(yè)務(wù)權(quán)限 相關(guān)流程規(guī)定的其他業(yè)務(wù)權(quán)限 主要工作聯(lián)系 內(nèi)部工作聯(lián)系 工程管理部、設(shè)計部、成本管理部、子公司總經(jīng)理 外部工作聯(lián)系 任職資格 教育水平 碩士及以上 專業(yè) 工民建、建筑學(xué)、工程管理等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗 10 年以上建筑設(shè)計工作經(jīng)驗， 2 年以上相關(guān)職位經(jīng)驗 知識 工程管理、工程造價、建筑設(shè)計 技能要求 熟練使用 Microsoft Office、 CAD 等專業(yè)辦公軟件，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 其他 職業(yè)發(fā)展方向 子公司 總經(jīng)理、 子公司 副總 備注 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 26 頁 共 145 頁 第三章 投資發(fā)展部 3． 1 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)圖 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 項目投資主管投資發(fā)展部經(jīng)理資產(chǎn)管理主管 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 27 頁 共 145 頁 3． 2 投資發(fā)展部崗位說明書 投資發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 投資發(fā)展部經(jīng)理 崗位編號 ZBTZ01 所在部門 投資發(fā)展部 崗位定員 1 人 直接上級 副總裁（投資發(fā)展） 所轄人員 3 人 直接下級 戰(zhàn)略規(guī)劃主管、資產(chǎn)管理主管、項目投資主管 編寫日期 202019 崗位目的 為了保障集團長期穩(wěn)定發(fā)展和投資收益，依據(jù)集團愿景和中長期發(fā)展目標，組織編制集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；組織開展集團資產(chǎn)管理工作；組織開展具體土地獲得和項目可行性研究工作 主 要職責與任務(wù) 職責 1： 擬定投資發(fā)展管理相關(guān)政策、制度和流程，對各子公司、各職能部門 、 各銷售部提供標準和技術(shù)支持，實現(xiàn)集團投資發(fā)展管理系統(tǒng)規(guī)范運作 工作 任務(wù) 組織建立集團有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、土地儲備、項目投資和資產(chǎn)管理的政策、制度和流程 推動和監(jiān)督集團與投資發(fā)展業(yè)務(wù)相關(guān)的政策和制度的實施，協(xié)調(diào)各子公司、相關(guān)部門或崗位，解決實施中出現(xiàn)的問題 調(diào)整、更新集團與投資發(fā)展業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、制度和流程 職責 2： 組織制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃 工作 任務(wù) 組織收集行業(yè)信息，進行行業(yè)研究，編制集 團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 組織編制集團年度經(jīng)營計劃 推動和監(jiān)督各子公司、各部門執(zhí)行年度經(jīng)營計劃 職責 3： 編制投資發(fā)展部年度工作計劃并分解推動實施，保證各項工作有序開展 工作 任務(wù) 編制部門年度、季度、月度工作計劃并分解計劃到個人 推動和監(jiān)督各項工作計劃的實施，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整 職責 4： 組織實施集團年度項目儲備、項目開發(fā)工作，并具體負責特定項目可行性研究 工作 任務(wù) 組織集團戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域研究，尋找儲備項目機會，制定儲備項目開發(fā) 組織開展 集團 開發(fā)項目的可行性研究工作 組織有關(guān)部門參與集 團開發(fā)項目及可行性研究報告的討論論證 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 28 頁 共 145 頁 職責 5： 組織實施集團資產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)集團資產(chǎn)的保值增值 工作 任務(wù) 組織集團資產(chǎn)的管理和盤點，定期向上級提交資產(chǎn)分析報告 制定集團商業(yè)地產(chǎn)的策略和計劃，組織商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)的招商工作 管理集團現(xiàn)有資產(chǎn)的處置 職責 6： 培養(yǎng)、考核、激勵員工，強化部門內(nèi)部管理，提高部門綜合實力，保證部門工作目標的實現(xiàn) 工作 任務(wù) 為部門員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展目標，有計劃地培訓(xùn)和發(fā)展員工的技能 確定部門及下屬的工作目標，并定期對員工進行績效反饋和績效考核 保持與下屬員工的 良好溝通，激勵員工士氣，創(chuàng)造良好的團隊氛圍 主要權(quán)限 財務(wù)權(quán)限： 預(yù)算內(nèi)資金使用的審核權(quán) 預(yù)算外資金使用的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán) 人事權(quán)限： 本部門員工聘用、 職責權(quán)限確定、異動、考核評估、培訓(xùn)、獎懲 的建議權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán)限： 對集團經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán) 對戰(zhàn)略規(guī)劃報告和年度經(jīng)營計劃審核權(quán) 對項目可行性研究報告的審核權(quán) 對資產(chǎn)管理和處置方案的審核權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán) 相關(guān)流程規(guī)定的其他業(yè)務(wù)權(quán)限 主要工作聯(lián)系 內(nèi)部工作聯(lián)系 集團高管層、集團各職能部門、各子公司總經(jīng)理 外部工作聯(lián)系 外部咨 詢公司，研究機構(gòu)、相關(guān)政府部門 任職資格 教育水平 本科及以上 專業(yè) 房地產(chǎn)、建筑、企業(yè)管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗 5 年或以上投資分析和投資管理工作經(jīng)驗，至少 2 年以上的管理工作經(jīng)驗 知識 房地產(chǎn)行業(yè)知識、企業(yè)管理、投資管理等相關(guān)知識 技能要求 熟練使用 Microsoft Office 專業(yè)辦公軟件，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 29 頁 共 145 頁 其他 職業(yè)發(fā)展方向 副總裁（投資發(fā)展） 備注 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 30 頁 共 145 頁 戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位說明書 崗位名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃主 管 崗位編號 ZBTZ02 所在部門 投資發(fā)展部 崗位定員 1 人 直接上級 投資發(fā)展部經(jīng)理 所轄人員 直接下級 編寫日期 202019 崗位目的 為了滿足集團長期發(fā)展需要，依據(jù)集團外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境狀況，擬定集團愿景發(fā)展目標、整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，組織制定并推動實施集團年度經(jīng)營計劃 主要職責與任務(wù) 職責 1： 制定集團愿景 、 發(fā)展目標、集團整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，支持集團穩(wěn)定發(fā)展 工作 任務(wù) 收集 、 整理 、 研究集團內(nèi)外部環(huán)境資料，擬定集團愿景 、 發(fā)展目標 根據(jù) 愿景 目標，制定達成目標的發(fā)展戰(zhàn)略 制定集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃 每年根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化滾動調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃 職責 2： 制定及推動集團年度經(jīng)營計劃實施，保障集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 工作 任務(wù) 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和集團領(lǐng)導(dǎo)提出的總體經(jīng)營目標，下達年度經(jīng)營計劃指導(dǎo)書 匯總搜集各部門和各子公司年度經(jīng)營計劃初稿 經(jīng)高管會審核和質(zhì)詢后，調(diào)整編制集團年度經(jīng)營計劃 推動集團年度經(jīng)營計劃的實施，定期跟蹤經(jīng)營計劃進 度，上報經(jīng)營分析報告 職責 3： 收集整理行業(yè)最新市場狀況，為制定和完善集團發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃提供外部環(huán)境資料的支持 工作 任務(wù) 負責收集、 整理和分析行業(yè)動態(tài)、發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)政策、其他房地產(chǎn)標桿企業(yè)和競爭對手的相關(guān)資料，并定期向直接上級提交分析報告 負責收集整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料，并定期向直接上級提交分析報告 負責收集、整理、分析、 評估 和研究 各地房地產(chǎn)市場的發(fā)展狀況，確定地域發(fā)展策略 職責 4： 參與集團項目定位和 市場定位研究，使公司產(chǎn)品更加適應(yīng)市場的需求 工作 協(xié)助并參與設(shè)計部的產(chǎn)品定位研究 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 31 頁 共 145 頁 任務(wù) 協(xié)助并參與市場營銷部的市場定位研究 主要權(quán)限 財務(wù)權(quán)限： 人事權(quán)限： 業(yè)務(wù)權(quán)限： 對集團戰(zhàn)略規(guī)劃及 愿 景目標的建議權(quán) 對 集團年度經(jīng)營計劃的建議權(quán) 對 子公司 經(jīng)營計劃的審核權(quán) 主要工作聯(lián)系 內(nèi)部工作聯(lián)系 市場營銷部、工程管理部、集團及子公司高層、 項目部 外部工作聯(lián)系 地區(qū)各政府機構(gòu)、研究機構(gòu) 任職資格 教育水平 本科及以上 專業(yè) 工程管理，房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗 5 年以上房地產(chǎn)工作經(jīng)驗， 2 年以上戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究等工作經(jīng)驗 知識 房地產(chǎn)開發(fā)，工程管理，財務(wù)，統(tǒng)計，營銷 技能要求 計劃技能、溝通技能、沖突處理技巧 其他 有 MBA 學(xué)歷或咨詢公司戰(zhàn)略咨詢背景優(yōu)先 職業(yè)發(fā)展方向 投資發(fā)展部經(jīng)理 備注 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 32 頁 共 145 頁 資產(chǎn)管理主管崗位說明書 崗位名稱 資產(chǎn)管理主管 崗位編號 ZBTZ03 所在部門 投資發(fā)展部 崗位定員 1 人 直接上級 投資發(fā)展部經(jīng)理 所轄人員 直接下級 編寫日期 202019 崗位目的 為了有效管理、處置集團資產(chǎn)，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃和資產(chǎn)現(xiàn)狀，對集團資產(chǎn)進行管理 主要職責與任務(wù) 職責 1： 全面管理集團資產(chǎn)，確保集團資產(chǎn)的保值升值 工作 任務(wù) 盤點統(tǒng)計集團現(xiàn)有資產(chǎn)，建立集團資產(chǎn)臺帳 研究分析集團資產(chǎn)現(xiàn)狀，提出處置意見，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后具體實施 協(xié)助項目投資主管進行 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購等資產(chǎn)重組方案 定期盤點集團資產(chǎn)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交資產(chǎn)分析報告 職責 2： 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營策略與計劃 工作 任務(wù) 整合項目投資主管提出的土地儲備與開發(fā)計劃，綜合制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營策略與計劃 職責 3： 協(xié)調(diào) 、 參與商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)的招商工作 工作 任務(wù) 收集分析行業(yè)動態(tài)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，配合各子公司進行相關(guān)地產(chǎn)的招商工作 主要權(quán)限 財務(wù)權(quán)限： 人事權(quán)限： 業(yè)務(wù)權(quán)限： 對項目投資的建議權(quán) 對資產(chǎn)處置的建議權(quán) 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 33 頁 共 145 頁 主要工作聯(lián)系 內(nèi)部工 作聯(lián)系 投資發(fā)展部、工程管理部、設(shè)計部、子公司高層 外部工作聯(lián)系 各地區(qū)政府部門、合作伙伴 任職資格 教育水平 本科及以上 專業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)、投資管理及相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗 8 年以上工作經(jīng)驗， 3 年以上資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗 知識 項目投資、企業(yè)管理、金融學(xué)、財務(wù) 技能要求 分析能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力 其他 職業(yè)發(fā)展方向 投資發(fā)展部經(jīng)理 備注 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司