【文章內(nèi)容簡介】 資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應(yīng)的預(yù)算； 領(lǐng)導(dǎo)研究及評估投資發(fā)展項目； 組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究工作和前期組建工作； 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠政策研究及項目申報工作； 領(lǐng) 導(dǎo)專利管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)綜合統(tǒng)計工作； 考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓(xùn)要求； 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 1 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算執(zhí)行率 100％ 30％ 2 本中心計劃與預(yù)算的執(zhí)行率 100％ 25％ 3 集團(tuán)公司銷售收入完成率 100% 25% 4 員工考核、培訓(xùn)要求 準(zhǔn)時，無遺漏 5% 5 所負(fù)責(zé)項目按計劃投入運作 100% 15% 崗位技能要求 在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關(guān)經(jīng)驗； 出色的分析技能； 豐富的投資專業(yè)知識及 經(jīng)驗； 獨立組織新項目及領(lǐng)導(dǎo)能力； 組織協(xié)調(diào)能力； 戰(zhàn)略性思考能力 . 崗位資格要求 碩士以上學(xué)歷； 五年以上相關(guān)經(jīng)驗。 總經(jīng)理崗位手冊表格二： 主要工作及其細(xì)化 主要活動 工作頻率 具體工作 主要輸入 輸入崗位 主要輸出 輸出崗位 協(xié)助總裁及發(fā)展總監(jiān)規(guī)劃集團(tuán)的宏每五年/每步驟一，負(fù)責(zé)組織收集市場資料、行業(yè)動態(tài)發(fā)展資料、國家的五年發(fā)展綱要及宏觀政策等； 各種媒體報道的相關(guān)資料、集團(tuán)各單位的相關(guān)資料 相關(guān)資料 觀發(fā)展 年 步驟二 組織研討、策劃； 相關(guān)資料 計劃、設(shè)想 步驟三，組織制 訂集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 相關(guān)資料 戰(zhàn)略規(guī)劃 每年 步驟一，結(jié)合集團(tuán)本年度的實際發(fā)展情況，評估已制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃； 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 評估報告 步驟二，組織修訂集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 修訂意見 組織并參與制訂業(yè)務(wù)計劃 /資金預(yù)算 每年 步驟一，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將其目 標(biāo) 分 解到 事 業(yè)部、職能中心、子公司，支持并指導(dǎo)他 們 制 訂業(yè) 務(wù) 計劃； 戰(zhàn)略規(guī)劃等 分解目標(biāo) 步驟二，協(xié)助發(fā)展總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)匯總制訂集團(tuán)整體計劃； 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)整體計劃 步驟三，與企 管人力資源中心及財務(wù)中心合作，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到年度業(yè)務(wù)計劃 /資金預(yù)算 相關(guān)資料 年度業(yè)務(wù)計劃 /資金預(yù)算 負(fù)責(zé)組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究、前期組建工作 步驟一，組織新興業(yè) 務(wù) 的 評估 及 調(diào)研； 新興業(yè)務(wù)相關(guān)資料 評估報告 步驟二，組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究和策劃； 新興業(yè)務(wù)相關(guān)資料 可行性研究報告等 步驟三，組織新興業(yè)務(wù)的籌建工作。 負(fù)責(zé)組織投資項目的評估及策劃、組建工作 日常 步驟一，組織投資項 目 的 評估 及 調(diào)研、洽談； 項目相關(guān)資料 評估報告 步驟二，組織投資項目的可行性 研究和策劃； 項目相關(guān)資料 可行性研究報告等 步驟三，組織投資項目的籌建及其它工作。 負(fù)責(zé)組織優(yōu)惠政策的研究及落實工作 日常 步驟一，組織優(yōu)惠政策資料的搜集以及研究和制訂集團(tuán)相應(yīng)的對策； 各種媒體公布的相關(guān)政策資料 優(yōu)惠政策資料匯編 步驟二，組織優(yōu)惠政策的落實及報批工作。 相關(guān)報批資料 享受優(yōu)惠政策的批文 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的綜合統(tǒng)計工作 日常 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)綜合統(tǒng)計工作 集團(tuán)及各子公司的相關(guān)資料 統(tǒng)計報表及統(tǒng)計分析等 負(fù)責(zé)組織專利的利用和保護(hù)工作；負(fù)責(zé)組織品牌的拓展和保護(hù)工作 日常 負(fù)責(zé)組織專利的運用及保護(hù)工作； 專利申請材料、專利批準(zhǔn)號等 專利批準(zhǔn)號、專利許可合同等 負(fù)責(zé)組織品牌的拓展及保護(hù)工作 拓展品牌的申請資料、商標(biāo)異議材料等 商標(biāo)注冊證書等 品牌戰(zhàn)略的實施 監(jiān)管和考核分管人員 每月/每季/每年 擬訂各關(guān)鍵崗位及部 門 關(guān) 鍵業(yè) 績 指標(biāo)； 個人申報指標(biāo) 個人指標(biāo) 對業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，提出任免意 見 和 培訓(xùn) 等 安排。 個人指標(biāo)、個人材料 年終考核報告、培訓(xùn)計劃 部門日常管理 日常 部門日常管理 副總經(jīng)理崗位手冊 崗位編號： KKJT10001 崗位 目的 崗位 職責(zé) 1. 協(xié)助海外營銷中心總經(jīng)理參與制訂海外市場年度銷售任務(wù)和費用預(yù)算； 2. 協(xié)助各海外銷售公司及市場進(jìn)行市場研究，制訂海外市場進(jìn)入戰(zhàn)略和品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略； 3. 協(xié)助審核每一個海外市場的營銷計劃并跟蹤計劃的實施； 4. 參與制訂海外市場銷售政策與管理制度并跟蹤其落實； 5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外營銷業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)各部門的合作 ,重點是生產(chǎn)和研究部門的協(xié)調(diào)工作； 6. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理用戶服務(wù)工作； 7. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 1 海外市場銷售收入完成率 100% 30% 2 海外市場回款額計劃完成率 100% 20% 3 營銷費用控制計劃完成率 100% 20% 4 海外市場利潤計劃完成率 100% 15% 5 重點地區(qū)市場銷售額計劃完成率 100% 10% 6 員工考核與培訓(xùn)要求 準(zhǔn)時無遺漏 5% 崗位技能要求 具備家電和海外市場方面的專門知識與經(jīng)驗； 熟悉國際經(jīng)營慣例及外國對家電產(chǎn)品的管制政策； 富有革新和超前意識； 較強的規(guī)劃分析能力、管理能力和組織、協(xié)調(diào)能力 ； 務(wù)實、開拓、團(tuán)隊精神 。 崗位資格要求 大學(xué)以上學(xué)歷； 五年以上相關(guān)經(jīng)驗。 高級項目 主管崗位手冊 崗位編號： KKJT03002G 崗位 目的 崗位 職責(zé) 協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項目評估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作； 投資項目的策劃及調(diào)研、洽談、分析； 合資意向書、合同、章程、可行性報告、籌建計劃等相關(guān)材料的擬制及初步審核； 參與投資項目的籌建工作； 參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運作； 集團(tuán)增發(fā)股份的配套項目的策劃及辦理項目批文所需可行性報告等相關(guān)材料的擬制； 組織員工業(yè)績考核及培訓(xùn)； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 1 集團(tuán)公司的銷售收入完成率 100% 25% 2 項目運作跟蹤分析報告 準(zhǔn)時，無遺漏 15% 3 項目的相關(guān)文件及可行性分析報告 準(zhǔn)時，無遺漏 25% 4 所負(fù)責(zé)項目按計劃投入運作 100% 30% 5 員工考核與培訓(xùn) 準(zhǔn)時，無遺漏 5% 崗位技能要求 綜合素質(zhì)高，知識面寬廣，思路開闊； 有很強的獨立分析、判斷能力； 熟悉與項目策劃有關(guān)的財務(wù)會計知識、稅務(wù)知識、法律知識、經(jīng)濟(jì)管理知識等； 有豐富的談判經(jīng)驗、技巧和臨機應(yīng)變能力； 崗位資格要求 碩士以上學(xué)歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。 主要工作及其細(xì)化 主要活動 工作頻率 具體工作 主要輸入 輸入崗位 主要輸出 輸出崗位 投資項目的洽談、調(diào)研、分析 日常 步驟一，對意向項目進(jìn)行初步研究、分析，并提出是否繼續(xù)進(jìn)行的分析意見； 意向項目資料，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)動態(tài)資料 拒絕或進(jìn)行項目調(diào)研的函電。 步驟二 對繼續(xù)分析研究的項目進(jìn)行調(diào)研、洽談； 針對性的項目資料、公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的批復(fù)。 調(diào)研材料等 步驟三，提出是否進(jìn)行項目投資的初步分析報告。 相關(guān)項目材料、集團(tuán)技術(shù)部門等的 專 業(yè) 技 術(shù) 意見。 分析報告 步驟四 與意 向合資方洽談、考察，提出擬合資對象的選擇意見； 針對性的項目資料、集團(tuán)技術(shù)部門等的專業(yè)技術(shù)意見。 可 供 選 擇 的 建議。 投資項目的策劃及實施 日常 步驟一，對擬投資項目進(jìn)行分析、策劃，并提出項目投資 的 初 步策 劃 方案。 針對性的項目資料等 投資策劃方案。 步驟二，與擬合資方洽談，擬訂合資意向書、合同、章程、可行性研究報告等相關(guān)材料的草案。 投資策劃方案、公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的批示。 合同、章程、可行性研究報告等相關(guān)材料的草案 步驟三，合資方擬進(jìn)入合資公司的資產(chǎn)范圍及資產(chǎn)評估 投資策劃方案、針對性 的項目資料等 資產(chǎn)評估草案 步驟四，協(xié)助投資項 目 的 實施 及 報批； 項目報批的相關(guān)材料草案 項目報批的相關(guān)材料 步驟五，協(xié)助項目籌建及后續(xù)工作。 項目執(zhí)行相關(guān)材料 后續(xù)跟蹤報告 增發(fā)股份的配套項目的策劃及相關(guān)材料的擬制 每年 步驟一，集團(tuán)增發(fā)股份目標(biāo)和方案的研究、分析。 集團(tuán)增發(fā)股份的目標(biāo)和方案 研究報告 步驟二，集團(tuán)增發(fā)股份的配套項目的策劃。 集團(tuán)增發(fā)股份的目標(biāo)和方案 配套項目的策劃方案 步驟三，報批項目所需的申請報告、可行性研究報告等相關(guān)材料的擬制及審核。 配套 項目的策劃方案 申請報告、可行性研究報告等相關(guān)材料 高級戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位手冊 崗位編號： KKJT03009G 崗位 目的 崗位 職責(zé) 協(xié)助中心總經(jīng)理參與制定集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃； 組織開展集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計劃的制定與實施監(jiān)控； 調(diào)查研究集團(tuán)及下屬企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，對集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出修訂意見； 組織研究國際、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，特別是同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)具有借鑒意義的經(jīng)驗教訓(xùn)，編寫專題研究報告。 行業(yè)動態(tài)分析、研究； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 1 集團(tuán)公司銷售收入完成率 100% 25% 2 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃的制訂 計劃預(yù)算執(zhí)行率 100% 35% 3 業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況分析報告 1 份 /月 15% 4 戰(zhàn)略 /行業(yè)專題分析報告 1 份 /2 月 20% 5 員工考核與培訓(xùn) 準(zhǔn)時，無遺漏 5% 崗位技能 良好的戰(zhàn)略性思考能力和開拓精神； 要求 良好的溝通和協(xié)調(diào)能力； 一定的人事培養(yǎng)能力； 團(tuán)隊合作精神； 服務(wù)精神。 崗位資格要求 經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士以上畢業(yè)；（擬引進(jìn)博士學(xué)歷人才） 四年以上工作經(jīng)驗或二年以上行業(yè)工 作經(jīng)驗 主要工作及其細(xì)化 主要活動 工作頻率 具體工作 主要輸入 輸入崗位 主要輸出 輸出崗位 參與制定集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 每5年 步驟一：收集市場資料、行業(yè)動態(tài)及國家的相關(guān)政策等 各 種 媒 體 的 報道、文章及集團(tuán)和各下屬單位的有關(guān)資料 相關(guān)資料 步驟二：參與對中長期規(guī)劃的研討和策劃，提出規(guī)劃的初步設(shè)想 相關(guān)資料 對規(guī)劃的初步設(shè)想 步驟三：參與規(guī)劃草稿的編寫和修改 相關(guān)資料、規(guī)劃的初步設(shè)想 規(guī)劃草稿、修改意見 步驟四：集團(tuán)中長期規(guī)劃的最終制定 規(guī)劃草稿、修改意見 集團(tuán)中長期規(guī)劃 參與集團(tuán)中長期規(guī)劃的修訂 每年 步驟一：結(jié)合集團(tuán)本年度的實際發(fā)展情況，評估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 評估報告 步驟二：征詢對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報告 修訂意見 步驟三：參與修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見 修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計劃 / 資金預(yù)算的制定 每年 步驟一：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求 戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)資料 年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求 步驟二：匯總 各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議 各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計劃 調(diào)整意見 步驟三：業(yè)務(wù)計劃 /資金預(yù)算的最終確定 各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計劃 集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計劃 /資金預(yù)算 跟蹤業(yè)