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2-01崗位編制與崗位說明手冊-集團(tuán)總部(參考版)

2024-11-12 13:42本頁面
  

【正文】 主要職責(zé)與任務(wù) 職責(zé) 1: 領(lǐng)導(dǎo)制定和組織實(shí)施集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,以支持集團(tuán) 愿 景的實(shí)現(xiàn) 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 組織實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 職責(zé) 2: 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)運(yùn)營管理相關(guān)政策和制度,建立健全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,對(duì)各子公司、各職能部門實(shí)施提供支持指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制 定集團(tuán)運(yùn)營管理相關(guān)政策和制度 推動(dòng)和監(jiān)督集團(tuán)運(yùn)營管理政策和制度的實(shí)施,協(xié)調(diào)相關(guān)部門或崗位,解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題 審定、調(diào)整、更新運(yùn)營管理相關(guān)政策和制度 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化集 團(tuán)價(jià)值觀 職責(zé) 3: 領(lǐng)導(dǎo)制定和組織實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃,以支持集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn) 工作 任務(wù) 審定下達(dá)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo) 審批集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算方案 監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算的實(shí)施過程,并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 職責(zé) 4: 建立良好的外部發(fā)展環(huán)境,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),尋求最佳發(fā)展機(jī)遇 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 8 頁 共 145 頁 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體、客戶、合作伙伴等順暢的溝通渠道 領(lǐng)導(dǎo)開展集團(tuán)的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象 積極拓展外部投資環(huán)境,尋求新的發(fā)展機(jī)遇 職責(zé) 5: 建立良好的內(nèi)部溝通渠道,確保集團(tuán)工作任務(wù)高效實(shí)現(xiàn) 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)內(nèi)部正式和非正式的溝通渠道 領(lǐng)導(dǎo)制定組織溝通制度和流程 推動(dòng)實(shí)施并修正組織溝通制度和流程 職責(zé) 6: 主持集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作,保證集團(tuán)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 工作 任務(wù) 審定集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)方案,選拔中高層管理人員 主持召開總裁辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策 代表集團(tuán)參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng) 處理集團(tuán)重大突發(fā)事件 主要權(quán)限 財(cái)務(wù)權(quán)限: 年度財(cái)務(wù)預(yù)算及其調(diào)整方案的審批權(quán) 預(yù)算外資金的審批權(quán) 相關(guān)流程規(guī)定需總裁審 批的資金使用審批權(quán) 人事權(quán)限: 對(duì)集團(tuán)副總、總監(jiān)、中層管理人員及子公司中、高層管理人員的人事任免審批權(quán) 對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及崗位編制方案的審批權(quán) 對(duì)工資及獎(jiǎng)金分配方案的審批權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán)限: 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的審批權(quán) 集團(tuán)重要經(jīng)營管理決策的審批權(quán) 對(duì)集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作的監(jiān)控權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán) 相關(guān)流程規(guī)定的其他審批權(quán)限 主要工作聯(lián)系 內(nèi)部工作聯(lián)系 集團(tuán)高層管理人員、職能部門、 子 公司高層 外部工作聯(lián)系 政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 任職資格 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 9 頁 共 145 頁 教育水平 本 科或以上學(xué)歷 專業(yè) 房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè), 或管理專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn), 5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn), 3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí) , 具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí) 技能要求 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 其他 職業(yè)發(fā)展方向 備注 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 10 頁 共 145 頁 高級(jí)副總裁崗位說明書 崗位名稱 高級(jí)副總裁 崗位編號(hào) ZB- GG- 02 所在部門 崗位定員 1 人 直接上級(jí) 總裁 所轄人員 直接下級(jí) 編寫日 期 202019 崗位目的 依據(jù) 集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略 , 通過有效的公關(guān) 工作,與相關(guān)政府部門保持良好的合作關(guān)系,樹立公司良好的公眾形象, 確保公司正常經(jīng)營 主要職責(zé)與任務(wù) 職責(zé) 1: 維護(hù)促進(jìn)集團(tuán)外部社會(huì)關(guān)系,以確保集團(tuán)通暢運(yùn)營 工作 任務(wù) 保持與政府對(duì)口部門、各種宣傳媒介、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體的良好關(guān)系 策劃或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參加的社交活動(dòng) 參與集團(tuán)對(duì)外接待工作 職責(zé) 2: 管理集團(tuán)危機(jī)公關(guān),確保集團(tuán)合理有效規(guī)避危機(jī) 工作 任務(wù) 建立集團(tuán)危機(jī)管理應(yīng)急制度和流程 培訓(xùn)集團(tuán)全員危機(jī)意識(shí)和處理危機(jī)的技巧 負(fù)責(zé)集團(tuán)危機(jī)公關(guān)管理 職責(zé) 3: 策劃樹立集團(tuán)社會(huì)公眾優(yōu)秀形象,提升企業(yè)社區(qū)滿意度和品牌價(jià)值 工作 任務(wù) 策劃實(shí)施集團(tuán)社會(huì)公眾、公益活動(dòng) 職責(zé) 4: 總裁授權(quán)的其他工作 主要權(quán)限 財(cái)務(wù)權(quán)限: 預(yù)算內(nèi)、權(quán)限內(nèi)資金使用的審核權(quán) 預(yù)算外資金使用的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán) 相關(guān)流程規(guī)定的資金使用審核權(quán) 人事權(quán)限: 直接下屬聘用、 職責(zé)權(quán)限確定、異動(dòng)、考核評(píng)估、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲 的建議權(quán) 間接下屬聘用 、異動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲 的審核權(quán) 間接下屬 職責(zé)權(quán)限確定、考核評(píng)估 的審批權(quán) 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 11 頁 共 145 頁 業(yè)務(wù)權(quán)限: 外部公關(guān)策略和方案的建議權(quán) 危機(jī)公關(guān)策略和方案的建議 權(quán) 相關(guān)流程規(guī)定的其他審核或?qū)徟鷻?quán) 主要工作聯(lián)系 內(nèi)部工作聯(lián)系 高層管理人員、 公司各部門 外部工作聯(lián)系 政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 任職資格 教育水平 本科或以上學(xué)歷 專業(yè) 公共關(guān)系、行政管理、文秘、中文 或管理專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn), 5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn), 3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 具備相應(yīng) 房地產(chǎn)經(jīng)營、法律法規(guī)、公共關(guān)系等方面的知識(shí) 技能要求 人際關(guān)系處理能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、寫作能力和表達(dá)能力 其他 職業(yè)發(fā)展方向 總裁 備注 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 12 頁 共 145 頁 副總裁(工程) 崗位說明書 崗位名稱 副總裁(工程) 崗位編號(hào) ZB- GG- 03 所在部門 崗位定員 1 人 直接上級(jí) 總裁 所轄人員 4 人 直接下級(jí) 設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、總工 編寫日期 202019 崗位目的: 為了全面提升集團(tuán)工程質(zhì)量、提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)水平、有效控制工程成本,在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)下, 組織 建立集團(tuán)工程管理、設(shè)計(jì)和成本管理政策、制度和流程,推進(jìn)、 控制 、 監(jiān)督 集團(tuán)項(xiàng)目的工程建設(shè)及集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)和成本控制工作 主要職責(zé)與任務(wù) 職責(zé) 1: 組織制定集團(tuán)項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本管理控制和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工程建設(shè)、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作 工作 任務(wù) 組織編制集團(tuán) 工程管理、成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 制度和流程 推動(dòng)和監(jiān)督集團(tuán)內(nèi) 工程管理、成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì) 相關(guān)政策和制度的實(shí)施,協(xié)調(diào)相關(guān)部門或崗位,解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題 調(diào)整、更新 工程管理、成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì) 相關(guān)政策、制度和流程 職責(zé) 2: 組織制定集團(tuán)工程建設(shè)、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理方面的規(guī)劃和年度計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施,以支持集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 工作 任 務(wù) 參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,并在工程建設(shè)、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本控制方面提出針對(duì)性的方案 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定工程管理、成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃 推動(dòng)、跟蹤與監(jiān)督各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況 職責(zé) 3: 參與集團(tuán)重大經(jīng)營決策,提出涉及工程管理、成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的決策建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)作出正確經(jīng)營決策提供有力支持 工作 任務(wù) 參與集團(tuán)重大經(jīng)營決策的討論,向集團(tuán)總裁提供 工程管理、成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理相關(guān)信息,并依據(jù)市場變化及集團(tuán)出現(xiàn)的問題, 提出涉及有關(guān)內(nèi)容的決策建議 配合既定經(jīng) 營決策的實(shí)施,組織制定、調(diào)整相應(yīng)的政策和管理措施 ,并推動(dòng)政策和措施的貫徹落實(shí) 職責(zé) 4: 指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司工程管理、成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)工作,提高集團(tuán)產(chǎn)品市場競爭力 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 13 頁 共 145 頁 工作 任務(wù) 指導(dǎo)下屬公司根據(jù)公司工程管理、成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的規(guī)定制定本地的實(shí)施細(xì)則 組織審核下屬公司建設(shè)項(xiàng)目工程管理、成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容 不定期檢查下屬公司項(xiàng)目的工程建設(shè)、成本控制和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的工作 職責(zé) 5: 培養(yǎng)、考核、激勵(lì)下屬,提高工程管理系統(tǒng)綜合實(shí)力,保證工程管理系統(tǒng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 工作 任務(wù) 為本系 統(tǒng)內(nèi)員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展目標(biāo),有計(jì)劃地培訓(xùn)和發(fā)展員工的技能 確定下屬的工作目標(biāo),并定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績效反饋和績效考核 保持與下屬員工的良好溝通,激勵(lì)員工士氣,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 主要權(quán)限 財(cái)務(wù)權(quán)限: 預(yù)算內(nèi)、權(quán)限內(nèi)資金使用的審核權(quán) 預(yù)算外資金使用的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán) 相關(guān)流程規(guī)定的資金使用審核權(quán) 人事權(quán)限: 直接下屬聘用、 職責(zé)權(quán)限確定、異動(dòng)、考核評(píng)估、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲 的建議權(quán) 間接下屬聘用 、異動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲 的審核權(quán) 間接下屬 職責(zé)權(quán)限確定、考核評(píng)估 的審批權(quán) 業(yè)務(wù)權(quán)限: 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議 權(quán) 對(duì)工程管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程的審核權(quán) 對(duì)工程管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理的年度工作計(jì)劃、報(bào)表的審核權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán) 相關(guān)流程規(guī)定的其他審核或?qū)徟鷻?quán) 主要工作聯(lián)系 內(nèi)部工作聯(lián)系 各職能部門、子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部 外部工作聯(lián)系 地區(qū)政府主管部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商 任職資格 教育水平 本科及以上 專業(yè) 房地產(chǎn)、工程管理、建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 8 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn), 3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 熟悉企業(yè)管理知識(shí) , 具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、 建筑、施工管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí) 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 14 頁 共 145 頁 技能要求 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 其他 職業(yè)發(fā)展方向 高級(jí)副總裁、總裁 備注 常州金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 15 頁 共 145 頁 副總裁(投資發(fā)展) 崗位說明書 崗位名稱 副總裁(投資發(fā)展) 崗位編號(hào) ZB- GG- 04 所在部門 崗位定員 1 人 直接上級(jí) 總裁 所轄人員 4 人 直接下級(jí) 人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理、物業(yè)管理部經(jīng)理 編寫日期 202019 崗位目的: 為保障公司持續(xù)穩(wěn)定和長期的發(fā)展,領(lǐng) 導(dǎo)制定公司整體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)市場營銷、人力資源和物業(yè)管理相關(guān)策略和管理體系 主要職責(zé)與任務(wù) 職責(zé) 1: 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)人力資源管理平臺(tái),為集團(tuán)發(fā)展提供有關(guān)招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化、薪酬、績效管理等業(yè)務(wù)的保障 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)人力資源管理政策、制度和流程 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施 審定集團(tuán)人力資源部工作計(jì)劃并推動(dòng)、檢查、考核、實(shí)施 職責(zé) 2: 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)投資發(fā)展管理平臺(tái),為集團(tuán)發(fā)展提供有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、土地儲(chǔ)備、投資分析決策和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的保 障 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目投資和資產(chǎn)管理的政策、制度和流程 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目投資和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施 審定集團(tuán)投資發(fā)展部工作計(jì)劃并推動(dòng)、檢查、考核、實(shí)施 職責(zé) 3: 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)市場營銷管理平臺(tái),為集團(tuán)發(fā)展提供有關(guān)產(chǎn)品、品牌、促銷、價(jià)格、渠道管理等業(yè)務(wù)的保障 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)有關(guān)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷和品牌管理的政策、制度和流程 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)有關(guān)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷和品牌管理等業(yè)務(wù) 的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施 審定集團(tuán)市場營銷部工作計(jì)劃并推動(dòng)、檢查、考核、實(shí)施 職責(zé) 4: 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)物業(yè)管理平臺(tái),為集團(tuán)發(fā)展提供有關(guān)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的保障 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)有關(guān)物業(yè)管理的政策、制度和流程 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施
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