【文章內(nèi)容簡介】 查；　?、?各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加；　?、?財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任；　?、?凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見；　?、?凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。 七、衛(wèi)生管理制度總則為保障公司優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境和員工身心健康，塑造公司形象，特制定本辦法。管理原則和體制1. 公司員工都有有愛護(hù)衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。2. 公司衛(wèi)生管理實(shí)行經(jīng)常性與突出性、公司與個(gè)人衛(wèi)生相結(jié)合的原則。3. 公司由行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管，辦公室協(xié)助監(jiān)管。4. 公司或部門設(shè)立值日班時(shí)，負(fù)有衛(wèi)生檢查之義務(wù)。5. 公司劃分部門乃至個(gè)人包干的衛(wèi)生清潔區(qū)，建立衛(wèi)生責(zé)任制。衛(wèi)生、不衛(wèi)生之界定Ⅰ.以下為衛(wèi)生之狀況：1. 窗明幾凈，墻面清潔（無腳印及涂鴉）；2. 死角無積塵、蛛網(wǎng)；3. 燈具、電器、用具清潔（無積灰塵及油膩污濁之物）；4. 辦公桌整潔（文件及辦公用品擺放整齊，桌面無零食、廢紙、和工作不相干的書刊等）；5. 物品堆放整齊，通道暢通（公共通道內(nèi)禁止堆放雜物）；6. 地面無痰跡、紙屑、煙頭；7. 廁所無異味，地面清潔（地面無紙屑、污水、雜物）；8. 洗手臺(tái)清潔、管道暢通（洗手臺(tái)除清洗工具外無雜物、污水，洗手池內(nèi)無亂倒雜物）；9. 個(gè)人儀表整潔、干凈。Ⅱ.以下為不衛(wèi)生之狀況：1. 隨手亂扔垃圾；2. 亂搭建、占用公共地方；3. 垃圾堆放死角、排水溝堆積污穢；4. 亂涂亂畫；5. 飲水被污染，流行病傳染；6. 充斥噪聲、灰塵、刺激性氣味；7. 廁所有異味、洗手臺(tái)臟亂（擺放雜物、堆積污水，洗手池臟亂）；8. 個(gè)人儀容不整、不干凈。員工衛(wèi)生規(guī)范1. 公司員工須圓滿完成包干區(qū)域及值班區(qū)域的清潔衛(wèi)生。2. 不亂倒飯、菜、茶渣，防止堵塞管道，污濁外流。3. 不在廁所亂扔手紙、雜物。4. 不隨地吐痰。5. 員工自身整潔干凈。6. 積極完成衛(wèi)生值日工作。7. 積極參加突擊性衛(wèi)生清除工作。處罰措施1. 對(duì)于個(gè)人儀表衛(wèi)生及個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告不合格者承擔(dān)所屬部門衛(wèi)生清理一周，所罰款項(xiàng)交于員工活動(dòng)基金。2. 對(duì)于各部門所屬區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告衛(wèi)生不合格三次以上則承擔(dān)公司所有公共區(qū)域衛(wèi)生一個(gè)周，所罰款項(xiàng)交于員工活動(dòng)基金。3. 值日生必須使會(huì)客室、會(huì)議室、經(jīng)理辦公室、衛(wèi)生間保持清潔，每天由行政部負(fù)責(zé)檢查，問責(zé)于值日生，若衛(wèi)生不合格，針對(duì)衛(wèi)生問題問責(zé)于行政部。 八、培訓(xùn)管理制度 為配合本公司的發(fā)展目標(biāo),充實(shí)員工的知識(shí)技能,發(fā)揮潛在智能,提高效率,公司將有計(jì)劃地制定培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)間為晚7：3010：00。 周一：全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)廣告知識(shí)、禮儀、勵(lì)志學(xué)等，由行政部負(fù)責(zé)。 周二：策劃部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 周三：客戶部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周四：雜志社學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周六：下午公司統(tǒng)一培訓(xùn)，任何部門任何員工不得以任何理由缺席。 注：任何員工不得以任何理由不參加，由行政部統(tǒng)一安排執(zhí)教人，手機(jī)關(guān)機(jī)統(tǒng)一著工裝，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好記錄。九、辦公室工作管理制度 辦公室工作制度是企業(yè)核心的規(guī)章制度，它直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的工作效率。好的辦公室氛圍，既能提高員工的自身綜合素質(zhì)，又能提高工作效率，使公司和員工共同發(fā)展成長。高素質(zhì)的員工能經(jīng)常保持積極向上、平和的心態(tài)。嚴(yán)謹(jǐn)、快樂的工作氣氛能感染、帶動(dòng)其它員工，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使工作效率進(jìn)一步提高。 保持辦公區(qū)域清潔整齊。禁止亂扔紙屑、隨地吐痰，個(gè)人辦公區(qū)要保持整潔。每周徹底打掃一次，每天值日人員各負(fù)其責(zé)，不得故意拖延、敷衍了事。 著裝要求清潔、方便，不要過多修飾，不要過于華麗。周一至周五必須統(tǒng)一著工作裝，佩戴工作牌。 儀表要求端莊、整潔，禁止?jié)鈯y艷抹、不宜用香味濃烈香水。 言談舉止要文明得體。禁止一切粗俗語言、大聲喧嘩、講方言土語；禁止對(duì)不友好的客戶惡言相加；小范圍探討工作時(shí)不要影響其他人工作；熱情接待來訪賓客，客戶離開及時(shí)恭送出門并及時(shí)將會(huì)客區(qū)收拾干凈。 在公司走廊過道行走，應(yīng)放輕腳步，不得大聲喧嘩或唱歌、吹口哨。 公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，同事間不要以昵稱、外號(hào)等不正式相稱。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的資料和文件。 工作時(shí)間內(nèi)不得打私人電話，嚴(yán)禁電話聊天。 正確、迅速、謹(jǐn)慎的接、打電話： ①接來電時(shí)，至少在第二聲鈴響前拿起話筒。通話時(shí)先問候，在自報(bào)公司部門，對(duì)方講訴時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)，未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，通話結(jié)束禮貌道別，待對(duì)方切斷通話，我方再放話筒。 ②通話簡明扼要，不得在電話中聊天。 ③對(duì)不指名電話，判斷自己不能處理時(shí)，坦白告訴對(duì)方，并將電話交給能夠處理的人員，在轉(zhuǎn)交前應(yīng)將對(duì)方所談內(nèi)容簡明扼要轉(zhuǎn)告接收人。 禁止在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。 1嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。遲到、事假、會(huì)友、見客戶等均要請(qǐng)假，不打招呼、擅自曠工或離崗者按公司規(guī)章處罰；5分鐘以內(nèi)的休息可自己掌握。 1正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。 ①公司的物品不能野蠻對(duì)待，挪為私用。 ②及時(shí)清理整理自己的辦公桌面，與工作無關(guān)的物品禁止擺放在桌面。 ③借用他人或公司的物品，用完要及時(shí)歸還或放回原處。 1注意節(jié)約，愛護(hù)公物。用過、寫錯(cuò)的信封、廢資料等不可擅自扔掉，應(yīng)交公司回收；平時(shí)注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話費(fèi) 1工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。1部門人員若有罰款情況，由本部門共同承擔(dān)。注：若相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)上述違禁現(xiàn)象而不聞不問者視為同犯，一同處罰。十：晨訓(xùn)以及會(huì)議管理制度公司規(guī)定每日早上，下午全體員工進(jìn)行5分鐘晨訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)，全體員工不得以任何理由不參加！ 時(shí)間為：上午8:008:05，下午夏季：2:002:05，冬季：1：301：35。 公司各部門負(fù)責(zé)人須每日上午8：00，下午2：00舉行不低于10分鐘晨會(huì)安排當(dāng)天工作。 每天下午須在下班前10分鐘舉行總結(jié)會(huì)。 公司每月最后一天舉行月度總結(jié)與下月計(jì)劃會(huì)議，中層以上管理人員參加。 每周六下午舉行周總結(jié)會(huì)議，中層以上管理人員參加；每周一上午舉行周計(jì)劃會(huì)議 中層以上管理人員參加，月會(huì)以及周會(huì)須提前十五分鐘進(jìn)入會(huì)議室等候，由行政部提前通知。會(huì)議內(nèi)容： 經(jīng)理月會(huì)：。 ，本月工作計(jì)劃。 （詳細(xì)、可行、清晰、周全）。 。 。 部門月會(huì)：。 。 。 。 經(jīng)理周會(huì)：。 （詳細(xì)、可行、清晰、周全）。 。 。 部門周會(huì)：。 。 。 。 各部門必須執(zhí)行早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。 以上晨訓(xùn)以及會(huì)議為公司固定管理制度，任何人員不得以任何理由不參加（不參加者或不重視者進(jìn)行每次100元罰款，月累計(jì)三次以上予以辭退處理） 第六章 附則第二十一條 本規(guī)定由辦公室制定。第二十二條 本規(guī)定于公布之日起實(shí)施，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸辦公室。Ⅲ 員工工作職責(zé)唯尚文化傳媒有限公司設(shè)有以下幾個(gè)部門：1：策劃部2：財(cái)務(wù)部3：行政部4：雜志社5：客戶部6：大客戶部7：視頻廣告部營銷策劃部組織架構(gòu)：營銷策劃部定位營銷策劃部主要負(fù)責(zé)營銷、策劃、活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等意向客戶開發(fā)；自主策劃活動(dòng)提案、推廣、執(zhí)行；新接項(xiàng)目整體策略事項(xiàng)、新接項(xiàng)目整體推廣指定、新接項(xiàng)目活動(dòng)策劃與執(zhí)行、新接項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)及廣告基礎(chǔ)設(shè)計(jì)表現(xiàn)、推廣策略執(zhí)行、媒體費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)目全程各階段營銷推廣策略制定、各項(xiàng)目全程各階段具體實(shí)施與執(zhí)行等工作。策劃部編制 策劃總監(jiān)、策劃、策劃執(zhí)行、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)。職務(wù)名稱：策劃總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：策劃、業(yè)務(wù)、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)： 組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)部門員工相應(yīng)的工作。 對(duì)整個(gè)市場具有敏銳的觀察能力、綜合分析能力及根據(jù)市場變化的應(yīng)變能力。負(fù)責(zé)代表公司與開發(fā)商進(jìn)行前期接觸和業(yè)務(wù)洽談，完成項(xiàng)目前期市場調(diào)研工作。 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提出可行性推廣方案，推廣流程及廣告指導(dǎo)監(jiān)督工作。 代表部門向公司反映工作情況，提交工作總結(jié)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司分配的項(xiàng)目策劃工作，傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作安排和指示。 審核策劃部拿出的整體策劃方案，確保符合甲方和公司要求。 統(tǒng)一管理各項(xiàng)目的策劃工作，并對(duì)策劃部全體員工進(jìn)行整體指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。 制定各種階段性方案，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和實(shí)施，包括內(nèi)部認(rèn)購方案、宣傳推廣方案和具體的廣告方案等，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。職務(wù)名稱：策劃直接上級(jí)：策劃總監(jiān)直接下級(jí)：策劃執(zhí)行崗位職責(zé)： 在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期的市場調(diào)研工作，協(xié)助撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，參與項(xiàng)目核心策劃案的制定工作。 在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，配合策劃經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)系，撰寫策劃報(bào)告并負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)方面進(jìn)行講解。 負(fù)責(zé)和項(xiàng)目部的溝通，密切關(guān)注銷售情況，有問題必須及時(shí)解決。負(fù)責(zé)與銷售經(jīng)理共同制定銷售計(jì)劃，包括每月的銷售任務(wù)等。 根據(jù)公司和部門的要求，參與其他項(xiàng)目的策劃研討，有義務(wù)向其他項(xiàng)目的運(yùn)作提出各種意見并提供必要的幫助。 負(fù)責(zé)接收市場研發(fā)部每月下發(fā)的最新學(xué)習(xí)資料，并組織本部門員工及時(shí)學(xué)習(xí)。 協(xié)助策劃總監(jiān)與開發(fā)商的日常溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)助策劃總監(jiān)與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。 每周至少抽出一天時(shí)間走市場，回公司到行政部登記調(diào)研事項(xiàng)、以供學(xué)習(xí)日大家共同探討、學(xué)習(xí)有關(guān)市場最新動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢分析及相關(guān)信息的掌握。職務(wù)名稱：平面設(shè)計(jì)直接上級(jí)：策劃總監(jiān)崗位職責(zé)：