【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；施工安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無” 標(biāo)準(zhǔn)；第二節(jié) 工期要求及工期安排擬定總工期為 個(gè)日歷天，于 年 月 日開工， 年 月 日完工。實(shí)際開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)。具體計(jì) 劃安排如下：（詳見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)格）第三節(jié) 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、 質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以 專業(yè) 管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn) 公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。第四節(jié) 項(xiàng)目管理人員的配備公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為集團(tuán)重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部， 實(shí)行公司法人代表授 權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、 業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技 術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料 員、機(jī)械 員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、 預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目 經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員名單一、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)5 / 99根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配， 為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成。下 設(shè)施工管理部、 質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計(jì)劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使 項(xiàng)目部各部門的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取基礎(chǔ)、主體、裝飾分階 段施工，并根據(jù)工期要求按 實(shí)際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè) 班組實(shí)行競標(biāo)上崗。二、公司以及項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖6 / 99項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工 程 師 質(zhì) 量 、安 全 工 程 師質(zhì) 安 部技 術(shù) 部質(zhì)量員 安全員 技術(shù)員 測量員試驗(yàn)計(jì)量員預(yù)算員 統(tǒng)計(jì)員 材料員 機(jī)械員排水專業(yè)工長路基專業(yè)工長消防保衛(wèi) 文明施工 醫(yī)療急救施工作業(yè)班組計(jì)劃成本部 材料設(shè)備部 施工管理部 綜合辦公室7 / 99三、項(xiàng)目部主要成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及 時(shí)接受業(yè)主、 監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資 源完成。 有權(quán)對本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。 有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。 有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎勵和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。質(zhì)量、安全工程 師的職責(zé) 代表公司總部對本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。 定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實(shí)，保證施工正常進(jìn)行。 有權(quán)對查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。項(xiàng)目總工程師的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過程的8 / 99技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技 術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。 協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。 對各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行過程控制。組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。技術(shù)部設(shè)有內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測量員、 試驗(yàn)計(jì)量員，其職能是： 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系； 對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時(shí)通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、對統(tǒng)計(jì)匯總、 報(bào)表和文字處理、工程造價(jià)、網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃編制、 財(cái)務(wù)和會計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。對鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD 設(shè)計(jì) 、混土攪拌站的 計(jì)量、混凝土溫度 測量以及 試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動采集等采用專項(xiàng)施工工藝控制軟件。做到計(jì)算機(jī)資料管理現(xiàn)代化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)管理規(guī)范化。 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案； 專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 測量工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測量工作； 試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。 負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：9 / 99 編制質(zhì)量、安全教育計(jì)劃； 對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)； 督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； 檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故； 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn) 品負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù) 防措施程序》、 《危險(xiǎn)源辯識 、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《環(huán) 境因素識別、評價(jià)與更新程序》等程序的執(zhí) 行。計(jì)劃成本部設(shè)預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員其部門職能是： 項(xiàng)目成本管理； 項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算； 工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度報(bào)表， 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。材料設(shè)備部由材料員和機(jī)械員組成，其職能是： 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料收發(fā)和保管； 負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)《采購控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。四、項(xiàng)目部管理要點(diǎn)目標(biāo)管理在目標(biāo)管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在 總體目標(biāo)下進(jìn)行 層層分解展開， 層層落實(shí) ，分 別制定個(gè)人目標(biāo)及保證10 / 99措施，形成一個(gè)全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。計(jì)劃管理由于該項(xiàng)目工程量大工期較長，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求，主要抓好下列管理內(nèi)容：（包括月、周的詳細(xì)計(jì)劃）；（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）；（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間）；（運(yùn)用新的施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備 使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）；技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技 術(shù)管理制度。對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事， 責(zé)權(quán)明確。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；（2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；（3）技術(shù)交底、復(fù)核制；11 / 99（4）工程技術(shù)資料檔案等制度。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)， 驗(yàn)收合格，必 須積極推行全面質(zhì)量管理，工程 質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序 質(zhì)量控制。要抓好工程 質(zhì) 量首先抓工作質(zhì)量、工序 質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。（1）施工工藝規(guī)程：對主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)。（3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)施工過程中，要加強(qiáng)與建設(shè)單位及附近單位、居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同 訂出相應(yīng)的對策、措施，確保施工進(jìn)度、安全生 產(chǎn)和文明施工的要求。施工場地進(jìn)行打圍施工， 實(shí)行封閉式管理。項(xiàng)目管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗。 認(rèn)真12 / 99執(zhí)行“門前三包 ”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。施工安排中要合理安排施工順序，施工中要盡量減低噪音。土石方開挖等噪聲較大的工作，盡可能安排在白天施工。因工期需要必 須夜間施工時(shí)，盡量安排對環(huán)境影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內(nèi)。13 / 99第三章 施工總體部署及資源配備計(jì)劃第一節(jié) 施工總體部署一、優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的為全場性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場臨時(shí)供水、供電，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。二、在施工方案中努力提高機(jī)械化施工程度，減 輕勞動強(qiáng)度，提高 勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短時(shí)間，保 證 在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場 施工有條不紊， 緊張有序，有章可循。三、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組組織施工。第二節(jié) 勞動力組織與投入計(jì)劃一、勞動力組織按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計(jì)劃，組織各相關(guān)工種進(jìn)場，安排好進(jìn)場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強(qiáng)質(zhì)量、安全、防火、防盜和文明施工意識 。二、班組配備項(xiàng)目作業(yè)層以各機(jī)械班組為主體， 選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐 勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場施工，遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度， 嚴(yán)格遵守施工操作 規(guī)程，切 實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。主要班組選擇：14 / 99機(jī)械班組由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精細(xì)，技 術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，施工 經(jīng)驗(yàn)豐富的班組 承擔(dān)施工。（詳見附表三：勞動力計(jì)劃表）人員到崗到位：所有施工管理人員在開工前一星期內(nèi)到位，施工操作人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場。第三節(jié) 施工機(jī)械配置一、施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃根據(jù)本工程規(guī)模、工期及質(zhì)量要求，并考 慮施工場地及結(jié)構(gòu)特征， 結(jié)合我公司的機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備等情況，決定本工程施工機(jī)械配 備計(jì)劃見附表一。二、機(jī)械設(shè)備管理工程施工中，要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應(yīng)注意：編制施工機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃。根據(jù)工程施工需要，按使用先后 組織進(jìn)場，按施工總平面圖機(jī)械設(shè)備位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以 滿足開工需要。重要的機(jī)械設(shè)備和大型設(shè)備， 應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行調(diào)度、 購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。施工中的機(jī)械服務(wù)于地面，因此，機(jī)械操作地點(diǎn)與服務(wù)作業(yè)面要視線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號統(tǒng) 一及時(shí)，并要定機(jī)、定人、定指揮。夜間有足夠的照明，停止施工時(shí)要有可靠的防護(hù)措施。施工機(jī)械必須利用專門設(shè)計(jì)布線，采用 護(hù)套電纜線，要按 規(guī)定分級配電，各級配電裝置的容量應(yīng)與實(shí)際負(fù)載匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系15 / 99統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進(jìn)行，不得亂拖拉電線。施工前必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定和各項(xiàng)檢查制度，施工期間日夜都應(yīng)設(shè)有機(jī)電值班人員，處理機(jī)電事故，非專職人員不得觸動機(jī)電設(shè)備。第四章 測量控制方法由于該工程測量工作量大，點(diǎn)多線多， 標(biāo)準(zhǔn)要求高。而且測量控制工作有其特別的系統(tǒng)嚴(yán)密性、連續(xù)性，來不得半點(diǎn)差錯。在操作過程中，我們成立由 6 名工程師( 道橋?qū)I(yè) )組成專業(yè)測 量組，認(rèn)真鉆研圖紙，從每個(gè)點(diǎn)、每條線開始，扎 實(shí)控制好局部的標(biāo)準(zhǔn)精度，再 進(jìn)而組織好全局的施測工作，提高施測精度和施測效率。測點(diǎn)放樣前，認(rèn)真作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作，校正 儀器設(shè)備， 擬定施測方案?，F(xiàn)場精心操作，對不符合精度測 量成果必須復(fù)測，決不 馬 虎了事。第一節(jié) 水準(zhǔn)的控制方法將建設(shè)方移交給施工單位的水準(zhǔn)點(diǎn)（高等級水準(zhǔn)點(diǎn)，布置在工地紅線附近區(qū)域）做為整個(gè)工程水準(zhǔn)的基點(diǎn)，采取四等水準(zhǔn)將高程引測到施工路段的兩側(cè)及分隔帶內(nèi)比較合適的地方，設(shè) 固定的水準(zhǔn)點(diǎn)（Ⅱ級點(diǎn)）。要求該點(diǎn)均布在全線兩側(cè)，16 / 99