【文章內(nèi)容簡介】 的保護接地。 建筑物四周設置排水溝，廁所及現(xiàn)場生活用水預埋排水管道，統(tǒng)一排入該城市規(guī)劃的排水系統(tǒng)。 三、頂管法：安全生產(chǎn)制度、措施 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法以及浙江省安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)規(guī)定，并接受湖州市勞動保護監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，保障廣大職工和人民生命財產(chǎn)安全，確保本工程安全，優(yōu)質(zhì)、完成，嚴格執(zhí)行公司建筑施工安全檢查評分標準和安全施工“六大紀律”、 “十大安全施工技術(shù)措施”，本工程安全生產(chǎn)目標是無傷亡事故。根據(jù)本工程和頂管施工的特點，制定以下安全施工管理措施：1）、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法律和建設單位的有關(guān)要求，配合建設單位做好安全生產(chǎn)檢查，定時向職工發(fā)放勞保用品。2）、堅持執(zhí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實各級領(lǐng)導安全責任制，強調(diào)法人代表負責制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設置一名專職人員，并與職工訂立安全協(xié)議，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責，事事有其主”。3）、宣傳與教育并行，定期召開安全生產(chǎn)便會，貫徹《條例》，學習《條例》，使職工熟悉自身工種損傷制度和崗位責任，增強安全生產(chǎn)意識，并對職工進行安全三級教育。4）、樹立“安全第一”的思想，提高自我保護意識，提高職工的安全認識，思想上保持高度警惕。5）、加強安全技術(shù)知識教育，持證上崗率達到100%，各工種人員必須持證上崗，特種工種上崗證和操作證上崗，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。（5）在吊裝管子時，沉井下垂直點不準站人，與管體平衡點不準站人，防止懸空慣性而碰撞傷人。文明施工具體措施和制度:（1）針對施工不同階段、施工部位對職工進行教育,提高職工素質(zhì)和文明施工的自覺性，增強職工以工地為家的主人翁意識。（2）自覺遵守國家和湖州地方政府的環(huán)保法律法規(guī)，對施工產(chǎn)生的建筑垃圾做到有序合法排放，保護河道保護環(huán)境。（3）施工現(xiàn)場保持衛(wèi)生清潔，工完、料盡、場地整潔。（4）對頂管施工中的泥漿實行挖池收集沉淀，不亂排亂棄。（5）實行遁環(huán)用水，盡可能的減少總泥漿量的排放。（6）加強規(guī)范化管理,對新來施工的從員管理、及時登記、做好上崗安全教育,特殊工種堅持持證上崗，遵守勞動紀律操作規(guī)程。（7）由于部分施工現(xiàn)場就在居民區(qū)內(nèi)，并且又無施工電源，施工帶來的噪音、難以避免的會影響附近居民正常生活，盡可能 做好與村民的溝通，以取得他們的涼解。（8）施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無積水。（9）未經(jīng)批準不得在工地圍護設施外隨意堆放建筑材料。在經(jīng)批準臨時占的區(qū)域，應嚴格按批準的占地范圍和使用性質(zhì)存放、堆卸建筑材料和機具設備。（10）按指定地點棄碴，有序堆放，并合理利用。嚴禁隨意堆放棄碴。（11）愛護當?shù)夭菽?，搞好與兄弟單位的協(xié)作關(guān)系，和當?shù)厝罕姾湍老嗵?，以禮待人，嚴明紀律，絕不侵犯群眾利益。（12）按業(yè)主批準的“施工平面圖”布置現(xiàn)場，生產(chǎn)生活房屋布置，三通一平及輔助生產(chǎn)，必須節(jié)約用地。所有工點和生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、布置整齊、排水通暢，設置圍欄，并建有衛(wèi)生設施。（13）統(tǒng)一布置、有條不紊、統(tǒng)一指揮，做到道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。四、 各種保證措施（一）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程的質(zhì)量標準為：達到國家施工驗收規(guī)范優(yōu)良工程標準。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標，我單位將采取切實可行的質(zhì)量管理措施，實現(xiàn)這一質(zhì)量目標。具體質(zhì)量目標本工程項目質(zhì)量一次驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程,堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到100%的合格率，爭取達到90%以上的優(yōu)良率，保證良好的信譽。質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人、試驗負責人共同制定整個合同的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)檢員或試驗員專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工隊做到責任到人，嚴格要求，實行全員、全過程質(zhì)量控制。強化質(zhì)量意識、健全規(guī)章制度（1）、建立施工組織設計審批制度A、施工組織設計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人、試驗工程師、安全負責人、監(jiān)理工程師等簽字認可。B、施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批，并且按審批意見進行修改完善，方事可進行施工。（2）、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度A、技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核的內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。B、技術(shù)復核結(jié)果應填寫《分部（分項）工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C、凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。（3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A、項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系，進行設計交底。B、施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C、本著誰負責施工，誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗。（4）、二級驗收及分部分項工程質(zhì)量評定制度A、分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須用時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門的專職質(zhì)量員檢定。C、項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。D、質(zhì)檢員對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋給質(zhì)檢員。（5）、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A、嚴格控制采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后，必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。（6）、工程