【文章內容簡介】 3）、工程質量保證措施、概述本公司以豐富的工程管理經驗，一流的施工技術，嚴格的施工規(guī)格，擬定科學的施工計劃。達到充分利用人才，杜絕不必要的損耗，努力降低工程成本，保證工程質量，踏踏實實做好工程質量管理的基礎工作，確保本工程項目達到全優(yōu)工程。、具體措施：、以保證和提高質量為目標，設置統一協調的組織系統，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密地組織起來，依據本工程的特點，形成以項目經理總負責，質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監(jiān)督檢查體系。、進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前的工地技術主管向區(qū)域工隊長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求的交底；工序開始前工班長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚可操作。務求每位施工人員對其作業(yè)的工程項目的施工細則心中有數。、成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，按生產者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作—工序交接—成品完成過程中，由質檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現問題及時解決，實行完全過程質量監(jiān)控。、面飾材料施工（鋁塑板）：首先對來料認真、嚴格檢查，并對照圖紙及設計要求，嚴格控制尺寸及其它技術指標，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可后，再進行面板的安裝。、每天召開質量管理例會，檢查以往一天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。、每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。、把握質量控制關鍵一環(huán)：做好成品保護、質量檢驗程序、預檢：由施工員主持。在工人大批入場前進行主要檢查內容。A、建筑物層標高的復測；B、建筑物柱、梁、中心線的檢查；C、水、電、空調、消防出口留洞位置、標高、走向等檢查；D、墻面干掛鋁塑板、立柱鋁塑板面垂直度和平整度檢查E、了解并確立罩棚燈箱的水平基準線；F、包括施工員檢查后做檢查記錄；G、地面平整度坡度的檢查。、隱蔽工程檢查：由質檢員主持，組織施工員、施工班班長，業(yè)主、總包方、監(jiān)理單位代表共同進行，主要檢查項目有：、立柱有固定件、層架鋼結構（焊接情況、平整度）、龍骨。、罩棚燈箱頂防水。、分項工程檢查由施工員組織質檢員，各分項工程項目技術負責人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。、 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工隊長領導班組工人進行“三檢”。、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。、工程竣工檢查由工程總監(jiān)主持，施工單位組織并要求業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設計單位代表，必要時邀請地方質量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。、質量管理及檢查的標準工程質量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質量管理制度。、質量管理保證體系、質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“百年大計，質量第一”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小，始終把確保在分部工程優(yōu)良的基礎上爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO9001標準質量體系中《質量手冊》、《程序文件》所規(guī)定的規(guī)章進行對本工程項目法施工、控制與運轉。 、建立由項目經理全面負責的質量管理體系，以項目質安組為主體，公司總工程師、質量安全科、地盤、質檢站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎，班組互檢為原則，工長、質監(jiān)雙控制。即項目經理對工程質量負全權責任，專業(yè)工長和專業(yè)質監(jiān)員對本專業(yè)全權負責。、建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全體員工中開展QC管理活動，項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的質量進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從三個方面做好這一工作。、提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統學習操作和工序管理。、以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工程之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。、全面推行標準化管理，把生產和施工過程中各項活動、技術交底、經營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作：、工程質量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質量管理制度。（九）、確保安全生產的技術組織措施（1）、安全管理目標無重大傷亡及傷亡事故，輕傷事故率控制在1%以下。（2）、安全管理組織機構及主要職責項目經理現場指揮安全員電工焊工木工安裝工 （3）、 安全管理制度及辦法 成立以項目經理為首的安全生產管理小組，確定專職安全員，各生產班組兼職安全員，建立一套完整有效的管理體系，根據本工程特點，建立安全生產責任制、安全施工教育制度、工傷事故的分析與處理報告制度、安全生產獎懲制度、防火防爆的制度。（4）、施工安全組織技術措施 、 施工安全保證措施、成立工地項目經理為組長的安全小組，設專職安全主任一名，各班組設兼職安全員，嚴格管理。、嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術交底制度（進場時、上崗前、專業(yè)工程）未經教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。、特殊工種（電工、焊工、機械工）必須持證上崗。、夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明，直接用于操作照明燈，采用36V低壓防爆工作燈。、成立電工組，專司施工用電，辦公設施、倉庫用電管理，并對電動設備及安全方面可能的因素進行定期檢查，發(fā)現隱患及時清理，對違章用電者，除責令其改正外，根據違規(guī)情節(jié)輕重，進行必要的