【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3）、工程質(zhì)量保證措施、概述本公司以豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)格，擬定科學(xué)的施工計(jì)劃。達(dá)到充分利用人才，杜絕不必要的損耗，努力降低工程成本，保證工程質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)做好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到全優(yōu)工程。、具體措施：、以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密地組織起來，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。、進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。、確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)主管向區(qū)域工隊(duì)長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前工班長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前工班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚可操作。務(wù)求每位施工人員對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目的施工細(xì)則心中有數(shù)。、成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作—工序交接—成品完成過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)行完全過程質(zhì)量監(jiān)控。、面飾材料施工（鋁塑板）：首先對(duì)來料認(rèn)真、嚴(yán)格檢查，并對(duì)照?qǐng)D紙及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制尺寸及其它技術(shù)指標(biāo)，并填寫材料驗(yàn)收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，再進(jìn)行面板的安裝。、每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。、把握質(zhì)量控制關(guān)鍵一環(huán)：做好成品保護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)程序、預(yù)檢：由施工員主持。在工人大批入場(chǎng)前進(jìn)行主要檢查內(nèi)容。A、建筑物層標(biāo)高的復(fù)測(cè)；B、建筑物柱、梁、中心線的檢查；C、水、電、空調(diào)、消防出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查；D、墻面干掛鋁塑板、立柱鋁塑板面垂直度和平整度檢查E、了解并確立罩棚燈箱的水平基準(zhǔn)線；F、包括施工員檢查后做檢查記錄；G、地面平整度坡度的檢查。、隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班班長(zhǎng)，業(yè)主、總包方、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行，主要檢查項(xiàng)目有：、立柱有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）、龍骨。、罩棚燈箱頂防水。、分項(xiàng)工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員，各分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)，施工班組長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。、 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。、工程竣工檢查由工程總監(jiān)主持，施工單位組織并要求業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計(jì)單位代表，必要時(shí)邀請(qǐng)地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗(yàn)收。、質(zhì)量管理及檢查的標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小，始終把確保在分部工程優(yōu)良的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行對(duì)本工程項(xiàng)目法施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。 、建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)檢站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長(zhǎng)和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對(duì)本專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全體員工中開展QC管理活動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進(jìn)行全員全過程的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作。、提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。、以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工程之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)交底、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作：、工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。（九）、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（1）、安全管理目標(biāo)無重大傷亡及傷亡事故，輕傷事故率控制在1%以下。（2）、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮安全員電工焊工木工安裝工 （3）、 安全管理制度及辦法 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，確定專職安全員，各生產(chǎn)班組兼職安全員，建立一套完整有效的管理體系，根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工教育制度、工傷事故的分析與處理報(bào)告制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、防火防爆的制度。（4）、施工安全組織技術(shù)措施 、 施工安全保證措施、成立工地項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全小組，設(shè)專職安全主任一名，各班組設(shè)兼職安全員，嚴(yán)格管理。、嚴(yán)格執(zhí)行安全三級(jí)教育和技術(shù)交底制度（進(jìn)場(chǎng)時(shí)、上崗前、專業(yè)工程）未經(jīng)教育和交底工作的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。、特殊工種（電工、焊工、機(jī)械工）必須持證上崗。、夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明，直接用于操作照明燈，采用36V低壓防爆工作燈。、成立電工組，專司施工用電，辦公設(shè)施、倉庫用電管理，并對(duì)電動(dòng)設(shè)備及安全方面可能的因素進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清理，對(duì)違章用電者，除責(zé)令其改正外，根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，進(jìn)行必要的