【文章內(nèi)容簡介】 一致時，可以批準項目 外租。 第八章 分包工程物資管理 第四十八條 工程分包分為清包工程和大包工程兩種。清包工程為勞務分包工程，大包工程為包工包料工程。 第四十九條 一個項目經(jīng)理部的同一家分包隊伍不允許同時經(jīng)營 清包工程和大包工程，防止材料領用后互相挪用。 第五十條 分包 工程使用的主要材料必須由 三公局各級單位按各自的權(quán)限負責采購 供應， 分包隊伍不得自行采購，供應材料按市場平均供應單價加 1%— 5%的管理費調(diào)撥 。 第五十一條 對于調(diào)撥分包隊伍的其他材料，調(diào)撥單價 為實際采購單價加 5%— 10%的管理費，由材料部門及時開具材料調(diào)撥單。而對于加收管理費的調(diào)撥單價仍低于材料調(diào)撥時的市場平均供應單價的，按市場平均供應單價調(diào)撥。 第五十二條 調(diào)撥單開具后必須在 10 天內(nèi)轉(zhuǎn)到財務部門，以便財務部門在與分包隊伍結(jié)算工程款時及時扣除。若有特殊情況不能及時轉(zhuǎn)到財務部門時，應以書面形式告知財務部門，說明原因。 第五十三條 合同簽訂部門應及時將分包隊伍的涉及材料領用的相關(guān)條款及材料預算數(shù)量通知材料部門，材料部門按相關(guān)條款設立材料領用臺帳進行領用控制，嚴格禁止超領超用。 第五十四條 監(jiān)督 、檢查分包隊伍的材料保管保養(yǎng)及使用情況。 第九章 物資統(tǒng)計 第五十五條 各級物資管理部門要配備經(jīng)過培訓的專職或兼職統(tǒng)計15 員，并保持相對穩(wěn)定。 第五十六條 原始記錄是企業(yè)經(jīng)濟活動的最初記載和反映，是加強物資管理和進行統(tǒng)計、會計、經(jīng)濟核算的基礎資料，必須完整真實。 （一）原始記錄主要有：供貨單位的銷售發(fā)票、托收承付憑證、運輸部門的承運單、本單位的驗收入庫單、收料單、發(fā)料單（領料單）、材料調(diào)撥單、退料單、物資盤點表、合同登記表等。 （二）原始記錄按專業(yè)分工實行統(tǒng)一管理，按照國家標準計量單位和計算方法及時填 制，原始記錄應由專人填寫和保管，其他任何人不得干涉及擅自修改。 第五十七條 物資統(tǒng)計報表，應統(tǒng)一由物資部門填報，各有關(guān)部門密切配合。其他部門需要的物資統(tǒng)計資料由物資部門提供。物資統(tǒng)計報表及填報要求如下： （一）物資購進、消耗與庫存總值表（附表 7）：月報表，項目經(jīng)理部于當月 30 日前報 局直屬 各單位 ， 直屬 各單位 匯總后于下月 8 日前報 局工程管理 部。 （二）主要物資收、發(fā)、存統(tǒng)計報表（附表 8，此表為 直屬 各單位 上報 局工程管理部 報表，項目報表由各 單位 自行擬定 ）：月報表，時間同上。 （三）物資盤點表：年報表，項目經(jīng)理部于下年度 1 月 20日前 上 報各 直屬 單位 ， 各單位 匯總后于 2 月 10 日前報 局工程管理 部。 （四）周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表（附表 9）：季報表，項目經(jīng)理部于下季度的第一個月的 5 日前報 各單位 ， 各單位 匯總后于 下季度的第一個月的 20日前報 局工程管理 部。 各單位 需要項目上報的統(tǒng)計報表由 各單位 自行安排。 各級物資管理部門應根據(jù)規(guī)定和要求，及時、準確、全面地編制各種16 報表，并按規(guī)定上報，以加強信息的反饋工作。 第五十八條 物資計價為方便核算， 主要材料采用標后預算材料單價作為計劃單價。其它材料、低值 易耗品等以物資的購入單價加一定的管理費率（ 2%5%）形成。 第十章 物資紀律 第五十九條 各級物資管理部門要嚴格執(zhí)行國家的物資政策和法令，遵守財政紀律，嚴禁違法亂紀。 第六十條 物資紀律： 一、不準泄漏國家與本單位的內(nèi)部機密情況。 二、不準私自索取和接受任何形式的回扣或好處費。 三、不準對主管部門和上級單位弄虛作假，謊報物資帳目，虛報需求，隱瞞庫存。 四、不準以領代耗，以撥代銷，以任何形式將工程材料據(jù)為己有或換取生活物資。 五、不準私自設立或處理帳外物資。 六、未經(jīng)領導批準不準擅自將本單位的物資借出 或出租。 七、不準以材料費用名義攤銷其它各類費用。 第六十一條 對違反物資紀律的單位和個人，應追究責任，給予行政和經(jīng)濟處罰，情節(jié)特別嚴重的應追究法律責任。 第十一章 附則 第六十二條 本制度由 局工程管理 部 負責解釋、修改和補充。 第六十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。 物資總需用量計劃表 表 01 項目名稱： 編制日期： 年 月 日 編制依據(jù)： 共 頁第 頁 序 號 物 資 名 稱 規(guī)格 型號 計量單位 需 用 量 單 價 (元 ) 總 價 (萬元 ) 備 注 合計 年度 年度 年度 １－６月份 ７－ 1２ 月份 １－６月份 ７－ 1２月份 1－６ 月份 ７－ 1２ 月份 備注：１、表上數(shù)字均保留兩位小數(shù)。２、單價與總價僅作參考用。 項目經(jīng)理： 財務負責人： 物資負責人： 制表： 填報單位： 物資采購計劃表 表 02 計劃編號： 年 月 日 共 頁第 頁 序 號 物資 名稱 等 級 品牌、 規(guī)格型號、 質(zhì)量要求 計量 單位 數(shù)量 預計金額 交貨（數(shù)量）時間 備 注 單價 總價 項目負責人： 物資負責人： 制表： 物資 采購報價綜合評價表 表 03 年 月 日 采購計劃編號： 物資名稱 規(guī)格、型號 或質(zhì)量要求 采購數(shù)量 預算價格 要求交貨時間 報價比較 一 二 三 供方名稱 供方地址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 單價 降價或其他優(yōu)惠 運費 總價 運輸方式 付款 方式 貨款 運費 交貨時間 對供方評價 對產(chǎn)品質(zhì)量評價 對供方信譽評價 采購經(jīng)辦人意見： 簽字： 物資部門負責人意見： 簽字： 單位主管領導意見： 簽字： 甲供（甲指）材料申報單 表 04 申報項目名稱： 項 目 經(jīng) 理 部 情 況 說 明 項目經(jīng)理簽字： 材料主管簽字： 日 期： 年 月 日 各 直 屬 公 司 意 見 材料部門主管： 簽字： 年 月 日 主管領導： 簽字： 年 月 日 經(jīng)理： 簽字： 年 月 日 注：后附甲供（甲指）材料明細表。 甲供（甲指）材料明細表 表 05 序號 材料 名稱 規(guī) 格 型 號 計量單位 供應廠商名稱 供應 單價 （元） 市場調(diào)查單價 （元） 供 應 數(shù) 量 多（ +）少（ — ）支 付 金 額