華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)薪酬體系(編輯修改稿)
2025-07-26 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及對(duì)公司的貢獻(xiàn)來確定薪酬。 公司4月份開始執(zhí)行新的工資制度。為了保證公司制度的嚴(yán)肅性，華彩建議暫不調(diào)整現(xiàn)行各崗位的工資總額，但對(duì)其構(gòu)成結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整。薪資構(gòu)成8020按月發(fā)放年底發(fā)放季度發(fā)放40基層員工投資公司副總經(jīng)理、部長高管層3030204040薪資總額（年初框定值）8020442828303535科級(jí)、副科級(jí)副部級(jí)投資公司總經(jīng)理圖A 為更好適應(yīng)市場競爭和內(nèi)部公平的需要，華彩建議海通未來調(diào)整（可以考慮在今年年底進(jìn)行調(diào)整,數(shù)據(jù)供參考）其員工的薪酬梯度如下： 表2－2職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等七職等八職等九職等十職等十一職等名稱總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)控股公司總經(jīng)理級(jí)部長級(jí)控股公司副總經(jīng)理副部級(jí)科長級(jí)副科級(jí)擔(dān)當(dāng)級(jí)助手A級(jí)助手B級(jí)等級(jí)系數(shù)（以該層級(jí)中位數(shù)衡量） 同一層級(jí)（指投資公司總經(jīng)理、投資公司副總經(jīng)理、部門部長、副部長），根據(jù)工作量、貢獻(xiàn)、資歷等方面的差異，拉開小的差距。如：投資公司總經(jīng)理按其管理的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模等劃分三級(jí)，每級(jí)之間，薪資總額構(gòu)成一個(gè)梯度。表2－3等級(jí)投資公司總經(jīng)理部門部長投資公司副總經(jīng)理部門副部長ⅠⅡⅢ注：同一部門的部長、副部長系數(shù)相同；同一投資公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理系數(shù)相同。 對(duì)今年年底的薪資調(diào)整，在分析海通提供的內(nèi)、外部資料的基礎(chǔ)上，華彩建議，員工的工資總額總體水平上調(diào)10％，各個(gè)層級(jí)之間的梯度則建議參考表2－2和表2－3基本工資的確定基本工資根據(jù)員工學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)、技能等級(jí)、崗位工齡等確定?；竟べY是員工在海通工作期間拿到的固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬。在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，基本工資是計(jì)算員工加班工資、離職薪資等的基礎(chǔ)。副部長級(jí)及以上級(jí)別管理人員的基本工資即為其按月發(fā)放的部分?？萍?jí)及以下級(jí)別員工的基本工資即為其按月發(fā)放的部分，與月度考核結(jié)果掛鉤決定發(fā)放。崗位績效工資的確定崗位績效工資是員工薪酬結(jié)構(gòu)中根據(jù)工作崗位級(jí)別和績效表現(xiàn)變化而變化的部分。具體計(jì)算為：員工年崗位績效工資＝個(gè)人年框定工資總額－月基本工資12基本工資崗位績效工資專業(yè)技術(shù)崗位說明書技能等級(jí)崗位工齡學(xué)歷層次個(gè)人績效組織績效分成按季度發(fā)放和按年度發(fā)放兩部分（科級(jí)及以下，無季度發(fā)放部分）按月發(fā)放（科級(jí)及以下級(jí)別員工的基本工資發(fā)放與月度績效考核結(jié)果掛鉤）崗位績效工資的發(fā)放科級(jí)及以下級(jí)別員工工資分成按月、年度兩部分進(jìn)行發(fā)放（見圖A）。科級(jí)及以下級(jí)別員工工資月度發(fā)放部分直接與月度考核結(jié)果掛鉤。績效考核成績?yōu)?5分以下（不含85分），按比例發(fā)放。即：實(shí)發(fā)額＝績效考核成績247。100框定的月度工資。（見圖B）績效考核成績?yōu)?5分（含85分）以上，月度基本工資全額發(fā)放。年度末發(fā)放部分與年度績效考核結(jié)果（見圖C）掛鉤。年度績效考核成績?yōu)?0分（不含60分）以下，年度發(fā)放的績效工資部分取消。年度績效考核成績?yōu)?0分—85分（不含85分），按比例發(fā)放。即：實(shí)發(fā)額＝績效考核成績247。100框定的年度績效工資。年度績效考核成績?yōu)?5分（含85分）以上，績效工資全額發(fā)放。舉例如下：某科長框定年收入24000元，其框定的月度發(fā)放部分為19200元，年底發(fā)放部分為4800元，則：框定的每月發(fā)放金額為：19200247。12＝1600元（即其基本工資）。其某月績效考核成績?yōu)?0分，則該月實(shí)際發(fā)放金額為：160080％＝1280元其年度績效考核成績?yōu)?4分，則實(shí)際發(fā)放金額為：480084％＝4032元把副部長級(jí)及以上級(jí)別管理人員工資分成按月、季度、年度三部分進(jìn)行發(fā)放，三部分的比例根據(jù)管理層級(jí)的不同分別確定（見圖A）。月度按比例固定發(fā)放；季度末、年度末發(fā)放部分與季度績效考核、年度績效考核結(jié)果相掛鉤（見圖C）。某副總框定年收入96000元，其框定的月均總收入為8000元，則：每月固定
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