【文章內(nèi)容簡介】 6）管理施工現(xiàn)場各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作。（7）做好施工現(xiàn)場的交通管理。（8）抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)準(zhǔn)工作。（9）抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第二章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施是生命－－是我單位生存，發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅(jiān)守的信念，并在實(shí)施過程中落實(shí)，確保該合同的順利實(shí)施，確保本項(xiàng)目的高質(zhì)量管理體系的實(shí)施。1. 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，誓守“市優(yōu)質(zhì)工程”.綜合目標(biāo)為：零違紀(jì)，零缺陷本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100％，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)間都要達(dá)到100％的合格率，必須都要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。一）、工程質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量管理體系（質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)方框圖、質(zhì)量控制體系圖、施工工藝流程圖附后）：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總經(jīng)理，總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理部門組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，有施工長、質(zhì)檢科長、工程科長、主任工程師組成，質(zhì)檢科和實(shí)驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系到千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，IS09002系列國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，推行我公司以行之有效的《技術(shù)管理?xiàng)l例》和《分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制》，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。實(shí)行一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、實(shí)驗(yàn)人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、實(shí)行每個(gè)管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系。到全員質(zhì)量控制，針對施工過程、內(nèi)容、制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并要求作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員對照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要工程師指示，即實(shí)行開工報(bào)告審批制、工地試驗(yàn)檢驗(yàn)測制、分項(xiàng)階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的租用。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利的條件。建立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量自檢室，下設(shè)工地中心實(shí)驗(yàn)室，質(zhì)量自檢室參與工程全過程施工。質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量檢查管理，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制和取樣試驗(yàn)。材料組：負(fù)責(zé)提供材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、配合試驗(yàn)組收集原材料質(zhì)保資料。施工組：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排，將生產(chǎn)計(jì)劃提供給材料組、實(shí)驗(yàn)室、主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)組。并負(fù)責(zé)及時(shí)提供施工方案和施工現(xiàn)場的技術(shù)交底，并對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的操作進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，提供安全、經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)先進(jìn)的施工方案和高效、省工、省力的施工方法。工地質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理與實(shí)驗(yàn)組一道對施工原材料進(jìn)行檢查工作。主要工程項(xiàng)目的主要方針按照施工工藝流程圖中質(zhì)量管理程序進(jìn)行施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與指揮部招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行施工。做好施工的三檢（自檢、互檢、交檢）凡參加本工程的所有施工人員都必須自覺遵守。對每個(gè)隱蔽工程，必須由質(zhì)檢員簽字并報(bào)業(yè)主與監(jiān)理工程師簽字同意才進(jìn)行下一道工序。及時(shí)做好施工記錄，對隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收簽證記錄。發(fā)現(xiàn)施工中存在施工質(zhì)量隱患要及時(shí)匯報(bào)、并處理、分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，教育員工防此事故發(fā)生。對不符合質(zhì)量要求和施工規(guī)范的工序必須返工，及至返工達(dá)到工程優(yōu)良為止。制定施工質(zhì)量一票否決制，對不合格的工序不妥協(xié)、不留情、堅(jiān)決返工，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督，不留后患。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地方的有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查。對業(yè)主與監(jiān)理工程師下達(dá)的質(zhì)量指示，定期召開自檢質(zhì)量通報(bào)會(huì)議，讓質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)檢程序深入到工地每一個(gè)施工人員中。搞好質(zhì)量幾個(gè)問題1）嚴(yán)把施工放樣關(guān)。首先核對儀器的精確度，絕不允許超出誤差范圍，對放樣的所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交底，保證路中樁、結(jié)構(gòu)物位置不偏、不離，無差錯(cuò)，路線線型符合設(shè)計(jì)要求。2）派專人負(fù)責(zé)材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。3）技術(shù)人員做好技術(shù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和復(fù)核，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。4）單項(xiàng)施工結(jié)束后做好自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題對質(zhì)量缺陷加以補(bǔ)救。5）提高施工人員素質(zhì)，盡量減少操作失誤，杜絕返工浪費(fèi)。二）、工程質(zhì)量保證措施推行全面質(zhì)量管理，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，解決施工中的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持預(yù)防為主，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，管好全過程，真正把全面質(zhì)量管理的辦法切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)中的全員、全過程中去。強(qiáng)化質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、加強(qiáng)多層次，多形式的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行市政質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量處于全方位受控狀態(tài)。執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)承包責(zé)任制：從企業(yè)、項(xiàng)目部、班組到個(gè)人層層落實(shí)，責(zé)任分配到每一位參加施工人員，做分工明確、責(zé)任分明。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量與管理人員、工程技術(shù)人員、施工班組收益掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。材料質(zhì)量保證措施：1）水泥、粘土磚必須有出廠合格證書。并根據(jù)出廠合格證進(jìn)行抽樣復(fù)查合格后方可使用。2）混凝土、砂漿所需砂、石、水、水泥等集料必須符合國家規(guī)范規(guī)定。3）鋼材必須有出廠合格證，并根據(jù)出廠合格證進(jìn)行抽樣復(fù)查抽檢合格后方可使用。4）砼施工嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室配合比施工，嚴(yán)格控制水灰比。5）其他主要材料如砼管材、HDPE平壁管、PVCU塑料排水管等都必須要有出廠合格證，其材料質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見進(jìn)行檢測。技術(shù)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)的生命、技術(shù)是質(zhì)量的根本，因此抓好技術(shù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，首先要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高思想認(rèn)識(shí)、做到人人講質(zhì)量、人人為質(zhì)量把關(guān)。成立工地質(zhì)量監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督全工地的質(zhì)量，對不符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工序操作者進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并進(jìn)行糾正，及時(shí)返工重做，杜絕不按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范操作的工序發(fā)生。加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場管理加強(qiáng)現(xiàn)場管理，開展勞動(dòng)競賽、文明施工活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量施工評比，優(yōu)勝者給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及甲方提供的技術(shù)要求組織施工，做好施工原始記錄。尊重甲方，服從監(jiān)理施工過程中積極與業(yè)主聯(lián)系，及時(shí)邀請甲方、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)改進(jìn)施工中出現(xiàn)的問題。在監(jiān)理和業(yè)主的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)施工方法和施工工序，為施工質(zhì)量提供可靠保證。三）施工質(zhì)量過程管理施工過程中對設(shè)計(jì)文件的校核、原材料、設(shè)備、施工工藝、方法等各個(gè)過程中的質(zhì)量管理，是施工中的全質(zhì)量管理。它是保證設(shè)計(jì)文件的全面實(shí)施并達(dá)到設(shè)計(jì)要求而進(jìn)行的。因此施工過程中的質(zhì)量管理工作是影響工程質(zhì)量的直接原因。對人、材料、設(shè)備、施工工藝、施工工序、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行很好的加以控制，使施工過程處于受控狀態(tài)，并不斷提高各工序的應(yīng)變能力，提高整個(gè)工程質(zhì)量。1） 工程準(zhǔn)備：開工前對施工段進(jìn)行設(shè)計(jì)文件核對工作。根據(jù)實(shí)地條件擬定施工方案，如果合計(jì)有不符合實(shí)際或不合理的地方，應(yīng)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行修改。：根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，可采用分段或流水性作業(yè)辦法。:施工前制定全過程的統(tǒng)籌計(jì)劃安排，并向參加施工的全體人員進(jìn)行貫徹工作職責(zé)，操作規(guī)程和技術(shù)交底工作，并實(shí)施崗位責(zé)任制。2）現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場布置：根據(jù)施工方向，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真考慮各臨時(shí)設(shè)施，調(diào)整原施工組織不具體、不符合實(shí)際部分。原材料的質(zhì)量管理對施工中所有的材料均應(yīng)對其技術(shù)性質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行檢測，各種材料均應(yīng)達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對這些材料的運(yùn)輸、保管、儲(chǔ)存均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，防止過期降低質(zhì)量或變質(zhì)，并應(yīng)使在施工過程中能按性質(zhì)、按時(shí)、按量得到材料供應(yīng)。設(shè)備的質(zhì)量管理應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：a. 經(jīng)常檢查與保養(yǎng)。b. 培訓(xùn)專業(yè)操作人員，指導(dǎo)生產(chǎn)工人正確使用、維護(hù)、愛惜設(shè)備。c. 對發(fā)生故障的設(shè)備要及時(shí)修理，保證修復(fù)質(zhì)量。d. 建立定期檢查檢修制度，制定設(shè)備更新改選計(jì)劃。e. 做好設(shè)備在遷移過程中安全運(yùn)輸工作。f. 建立每臺(tái)設(shè)備維修履歷表。g. 對一般的生產(chǎn)工具，均用集中保管、制度領(lǐng)借用制度。1）嚴(yán)格進(jìn)行施工工藝管理，嚴(yán)格要求所有生產(chǎn)人員按照工藝規(guī)程施工。2）對施工工藝進(jìn)行控制，特別是對關(guān)鍵工序更注意嚴(yán)格控制。3）掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)4）合理及時(shí)地組織檢測工作。1）合理選擇填土和確定使用部分；填挖交界處的處理基本消除沉降；提高粗粒土的填筑和填土的壓實(shí)指標(biāo)；合理控制特殊土的施工狀態(tài)和利用特殊土。2）按設(shè)計(jì)要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范制定土方施工措施。3）對原地面進(jìn)行處理和填前碾壓達(dá)到規(guī)范要求的壓實(shí)度，并經(jīng)經(jīng)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行土方施工。4）土方施工前或施工過程中，做好排水系統(tǒng)，以保證施工質(zhì)量。5）填料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，土方松鋪厚度不大于50cm，分層壓實(shí)，填土中不得含有樹根，雜草，有機(jī)物等。6）在填土過程中，使用含水量快速測定儀隨時(shí)檢測填料的含水量，若填土的含水量不符合要求時(shí)，進(jìn)行灑水或晾曬處理，使其達(dá)到經(jīng)擊實(shí)試驗(yàn)確定的范圍內(nèi)，再用平地機(jī)攤平，壓路機(jī)碾壓。7）土石方壓實(shí)采用重型振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)，嚴(yán)格控制壓實(shí)速度和壓實(shí)遍數(shù)，確保壓實(shí)質(zhì)量，分層填筑完成后隨時(shí)檢查密實(shí)度。下一層填土壓實(shí)達(dá)不到規(guī)范要求不進(jìn)行上一層填筑。保證構(gòu)筑物工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施1）進(jìn)行定位測量，準(zhǔn)確