【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設(shè)計(jì) 第 21 頁 共 77 頁 21 （ 1）施工合同、計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理： 1）加強(qiáng)合同管理。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。 2）編制總進(jìn)度控制計(jì)劃。施工中，按施工 制定和下達(dá)月計(jì)劃，并掌握現(xiàn)場計(jì)劃落實(shí)情況，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件，科學(xué)地編制進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。 3）每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工。 4）加強(qiáng)計(jì)劃管理，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。 5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，合理使用工程資金。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作、施工區(qū)保安等工作： 1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對外、對內(nèi)的文件資料及時(shí)、順暢的傳送。 2）保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會(huì)議 場所、設(shè)施，并做好接待工作。 3）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)措施。 4）監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施工作。 5）做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)的工作。 云南省騰沖縣馬站鄉(xiāng)興隆等（ 6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 第 22 頁 共 77 頁 22 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評審工作。 工程管理部 ⑴ 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場值班調(diào)度管理。 ⑵ 組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計(jì)，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計(jì)劃（周、月、季、年度）。 ⑶ 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的審查，技術(shù)交底，設(shè)計(jì) 圖紙測量點(diǎn)線的接交與測量的放線，各項(xiàng)技術(shù)資料的匯總。 ⑷ 負(fù)責(zé)本工程對外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)報(bào)送各種技術(shù)文件。 施工、質(zhì)量、技術(shù)管理制度 施工管理制度 （ 1）施工協(xié)調(diào)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時(shí)間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊(duì)室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生 、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場達(dá)到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。 云南省騰沖縣馬站鄉(xiāng)興隆等（ 6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 第 23 頁 共 77 頁 23 （ 2）施工過程的信息管理制度 施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。信息管理包括： ① 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的信息。 ② 當(dāng)?shù)貧庀蟆⑻鞖忸A(yù)報(bào)、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。 ③ 項(xiàng)目部各級人員的統(tǒng)計(jì)資料及材料 、設(shè)備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計(jì)資料。 ④ 工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計(jì)信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料等。 ⑤ 各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。 ⑥ 文明施工及環(huán)保信息，包括措施實(shí)施情況、現(xiàn)場實(shí)際檢查記錄、有關(guān)檢測報(bào)告等。 ⑦ 合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。 ⑧ 財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。 （ 3）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)計(jì)劃管理制度 工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容： ① 組織連續(xù)均衡的施工。 云南省騰沖縣馬站鄉(xiāng)興隆等（ 6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 第 24 頁 共 77 頁 24 ② 全面 完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。 ③ 以最低的消耗取得最大的效益。因此，強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)肅性、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要的。主要措施如下： 1）根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理軟件，做出總進(jìn)度計(jì)劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計(jì)劃，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。 2）施工過程中，分層落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每月定期召開施工生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，做出每月的工程計(jì)劃。項(xiàng)目部及時(shí)掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計(jì)劃，對落實(shí)計(jì)劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時(shí)發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會(huì)，分析 上周現(xiàn)場施工、計(jì)劃等各種統(tǒng)計(jì)信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。各施工單位，每天例行碰頭會(huì)，具體落實(shí)任務(wù)及作業(yè)計(jì)劃。 3）及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。 4）計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。 質(zhì)量管理制度 我公司是已通過 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的企業(yè)。在本工程施工中，我們將按 ISO9002 質(zhì)量體系的要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量 管理。工程質(zhì)量管云南省騰沖縣馬站鄉(xiāng)興隆等（ 6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 第 25 頁 共 77 頁 25 理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 （ 1）建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。 （ 2）各部門負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。明確各級管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 3）各部門嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。 （ 4）各部、隊(duì)室根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員 ，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 （ 5）工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、半成品等進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （ 6）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。 （ 7）施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立 “ 上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù) ” 的思想，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工。 云南省騰沖縣馬站鄉(xiāng)興隆等（ 6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 第 26 頁 共 77 頁 26 （ 8）操作過程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 （ 9）嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢 ” 的 “ 三檢制 ” ，并進(jìn)行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅(jiān)決予以返工。 （ 10）認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過程的主要資料，要及時(shí)整理。 （ 11）實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)持三不放過原則，即事故原因 和責(zé)任未查清不放過；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過；補(bǔ)救及防范措施未落實(shí)不放過。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。 （ 12）廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。開展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提高。 （ 13）及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評比。工程質(zhì)量檢查由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊(duì)室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 14）加強(qiáng)竣工資料收集整理?？⒐べY料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計(jì)；開 工報(bào)告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗(yàn)合格證；施工實(shí)驗(yàn)記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定云南省騰沖縣馬站鄉(xiāng)興隆等（ 6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 第 27 頁 共 77 頁 27 資料；設(shè)計(jì)變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗(yàn)收單；工程照片；施工總結(jié)等。按檔案管理的要求進(jìn)行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時(shí)尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動(dòng)，保持原始資料的真實(shí)性、完整性。 技術(shù)管理制度 工程技術(shù)包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管 理，采取有力措施，落實(shí)各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計(jì)意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實(shí)現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目部的工程部負(fù)責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。 （ 1）制定技術(shù)責(zé)任制。對各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其有職、有責(zé)、有權(quán)，以便更好地開展工程技術(shù)工作。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，擬實(shí)行 “ 三級技術(shù)責(zé)任制 ” ，即項(xiàng)目總工程師，部門、隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人等三級責(zé)任制。 （ 2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是整個(gè)技術(shù)管理的 關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術(shù)管理的制度，包括施工組織設(shè)計(jì)制度、施工圖紙的熟悉與會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會(huì)制度、材料檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、技術(shù)復(fù)核及審批制度、工程技術(shù)人員的定期考核制度等。 五 、施工進(jìn)度計(jì)劃與措施 云南省騰沖縣馬站鄉(xiāng)興隆等（ 6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 第 28 頁 共 77 頁 28 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 （ 1）施工總工期：本標(biāo)段施工總期為 110 個(gè)日歷天。 （ 2）開工日期：以簽訂合同時(shí)計(jì)劃的開工時(shí)間為準(zhǔn)。 （ 3）完工日期：開工后 110 日歷天內(nèi)完工。 （ 4）分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度附后。 工期保證措施 我公司擁有先進(jìn)的各類施工 設(shè)備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)生產(chǎn)骨干及素質(zhì)良好的施工工人。在本工程施工中將嚴(yán)格按照ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，確保提前完成全部工程。 工程計(jì)劃控制 （ 1）施工計(jì)劃控制 由公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部編制、落實(shí)、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 每日召開班前會(huì)，每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、財(cái)?shù)恼{(diào)動(dòng)和使用。 （ 2）工程計(jì)劃監(jiān)督 檢查工程計(jì)劃是 否滿足合同的要求。 云南省騰沖縣馬站鄉(xiāng)興隆等（ 6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 第 29 頁 共 77 頁 29 檢查工程計(jì)劃是否按原定計(jì)劃進(jìn)行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。 每周、每月對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行檢查總結(jié)，提出書面改進(jìn)意見，并通報(bào)各責(zé)任人。 施工工序控制 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具設(shè)備、材料和合格的操作人員及適當(dāng)?shù)陌踩?、環(huán)保、工作環(huán)境條件。 （ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，不得違規(guī)操作。 （ 3）每道工序在開工前，分項(xiàng)工程師必須向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要 求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。 （ 4）在各工序的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須開展 TQC 活動(dòng)，積極采用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工。必要時(shí)邀請建設(shè)單位及監(jiān)理工程師等有關(guān)部門人員參與，通過質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高本工程的施工質(zhì)量。 （ 5）本工程的隱蔽工程等工序是特殊過程；護(hù)壁砼和樁身砼工序，鋼筋、電焊、對焊等工序是關(guān)鍵過程。對特殊過程和關(guān)鍵過程，施工技術(shù)人員一定要采取跟班作業(yè)。 （ 6）對隱蔽工程，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員自檢合格后，通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行下道工序的施工。 云南省騰沖縣馬站鄉(xiāng)興隆等（ 6）個(gè)村土地整理項(xiàng)目第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 第 30 頁 共 77 頁 30 施工資源控制 我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容和要求確定和配備充足的資源。 （ 1）人力資源 挑選有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、責(zé)任心強(qiáng)的、綜合素質(zhì)好的、具備項(xiàng)目經(jīng)理資格的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并選派優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2）物力資源 我公司將把本工程列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，對本工程所需的物力資源（如施工設(shè)備、材料、半成品、成品、測量設(shè)備、辦公設(shè)備等）配備充足，滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。 （ 3）財(cái)力資源 為了確保本工程的施工質(zhì)量、施工工期