【文章內(nèi)容簡介】 成品或成品啟用批次管理序號管理：對于關(guān)鍵零部件、成品進行序號管理7. 外部系統(tǒng)接口條形碼系統(tǒng)接口：如果 XX 考慮實施物流條形碼系統(tǒng)，對制造現(xiàn)場、工單跟蹤、采購物流等信息進行跟蹤，XX 負責(zé)條形碼系統(tǒng)與 SAP 接口在 SAP 端的接口設(shè)計及SAP 系統(tǒng)內(nèi)的二次開發(fā)，并且就 SAP 系統(tǒng)實施對條形碼系統(tǒng)提出要求。具體實現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能范圍以業(yè)務(wù)藍圖階段以雙方最終簽字確定的未來業(yè)務(wù)流程清單為準。項 目 名 稱 項目工作說明XXERP 實施項目 項 目 編 號:北京 XX 科技有限公司 第 9 頁 總 20 頁. 軟 件 范 圍 ：本期實施的 SAP 軟件為 ERP 2022 版本，包括以下軟件模塊：財務(wù)會計（FI）：總帳管理(FIG/L)、應(yīng)收管理(FIAR)、應(yīng)付管理(FIAP)? 資產(chǎn)管理(FIAM)；成本控制（CO）：成本中心會計(COCCA)、內(nèi)部訂單會計(COIO)、? 產(chǎn)品成本核算(COPC)；銷售管理（SD）和客戶服務(wù)（CS）：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理(SDBD)、銷售管理(SDSLS)、發(fā)票管理(SDBIL)、發(fā)貨管理(LESHP)；物料管理（MM）：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理(MMBD)、采購管理(MMPUR)、 發(fā)票校驗(MMIV)、存貨管理（MMIM）；生產(chǎn)管理（PP）：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理(PPBD)、銷售運作計劃(PPSOP)、 主計劃(PPMPS)、物料需求計劃(PPMRP)、 車間作業(yè)控制(PPSFC)、能力計劃(PPCRP)；通過上述模塊的實施來完成“XXERP 實施項目”的工作（最終功能范圍以業(yè)務(wù)藍圖階段工作完成后雙方簽字確認的業(yè)務(wù)藍圖為準）。項 目 名 稱 項目工作說明XXERP 實施項目 項 目 編 號:北京 XX 科技有限公司 第 10 頁 總 20 頁. 系 統(tǒng) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 和 Basis 范 圍SAP 系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)中心在北京， XX 通過 VPN 等遠程接入方式使用。XX 需準備如下設(shè)備，XX 負責(zé) SAP ERP 系統(tǒng)的軟件安裝調(diào)試。設(shè)備名 用途 建議配置 備注PRD 生產(chǎn)機生產(chǎn)機應(yīng)用 4CPU, 16G RAM,磁盤陣列，硬盤大于 200G生產(chǎn)系統(tǒng)，光纖連接，磁盤陣列，最大可擴充12CPU/96G RAMPRD 備份機生產(chǎn)機雙機熱備同生產(chǎn)機配置或略低于生產(chǎn)機配置 DEV /QAS開發(fā)機/測試機2CPU, 4G RAM ,硬盤大于 100G 或共享磁盤整列開發(fā)、測試系統(tǒng)Storage 磁盤陣列 146G *4 配置 RAID5Tape 磁帶備份 高速磁帶機 . 其 他 范 圍 約 定 ：. 工 作 時 間XX 顧問工作時間為周一至周五工作時間。. 地 理 范 圍項目實施地點在北京和榮成兩地進行。. 范 圍 變 更 控 制 約 定如果需要更改本工作說明書，應(yīng)遵循以下程序，該程序?qū)﹄p方具備等同的約束力。? 項目變更請求（PCR）是協(xié)商變更的工具。 PCR 必須描述變更、變更的根本原因和變更對項目的影響。? 請求方的指定項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)核建議的變更（XX 或 XX 提出的項目變更），并確定是否將該請求提交給對方。? 雙方項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)核建議的變更并提議進一步研究或予以拒絕。XX 會說明此類研究的收費。 PCR 必須由雙方授權(quán)代表簽署以授權(quán)研究所建議的變更。該研究將確定該 PCR 的實施對價格、時間表以及協(xié)議的其它條款和條件的影響。? 必須由雙方授權(quán)代表簽署書面的《變更授權(quán)書》和／或 PCR 以授權(quán)實施經(jīng)過研究的變更。項 目 名 稱 項目工作說明XXERP 實施項目 項 目 編 號:北京 XX 科技有限公司 第 11 頁 總 20 頁3. 項 目 管 理 ：. 項 目 概 略 計 劃 和 資 源 需 求工 作 內(nèi) 容 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23W24項 目 準 備 ， 啟 動 會 BJ現(xiàn) 狀 分 析 ， 初 級 培 訓(xùn)SAP差 距 分 析 ， 總 體 方 案 設(shè) 計詳 細 業(yè) 務(wù) 藍 圖 設(shè) 計數(shù) 據(jù) 準 備系 統(tǒng) 原 型 演 示 ， 方 案 確 認 BJ系 統(tǒng) 配 置單 元 測 試 BJ集 成 測 試 和 技 術(shù) 確 認用 戶 驗 收 測 試 和 會 議 室 導(dǎo) 航 BJ/RC最 終 用 戶 手 冊 制 定用 戶 培 訓(xùn) ， 數(shù) 據(jù) 導(dǎo) 入 ,切 換 方 案 制 定上 線 動 員 會 、 系 統(tǒng) 切 換上 線 現(xiàn) 場 支 持系 統(tǒng) 月 結(jié) 及 問 題 處 理項 目 總 結(jié) ， 簽 署 運 維 支 持 BJBJ/RCBJBJ/RCBJ/RCBJ/RCBJ/RCBJ/RCBJBJBJ/RCBJ實施在北京和榮成兩地開展，預(yù)計第一期實施需要 6 個月左右的時間，主要實施 SAP的財務(wù)、成本、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等功能，運用 SAP 的“汽車行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐”，借鑒 SAP 在同行業(yè)的先進管理流程，縮短實施周期。需要動員如下人員參與流程設(shè)計、軟件培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集、流程操作宣貫等工作，并且培養(yǎng)為企業(yè)的內(nèi)部顧問：? 項目經(jīng)理 1 人：建議由熟悉 XX 業(yè)務(wù)，有一定組織能力的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，在項目期間要全時參與? 財務(wù)相關(guān)人員：北京銷售公司財務(wù) 1 人、榮成工廠財務(wù) 1 人、成本 1 人? 銷售相關(guān)人員：北京銷售公司業(yè)務(wù)人員 1 人? 倉庫儲運人員：北京公司 1 人，榮成工廠 1 人? 生產(chǎn)人員：榮成工廠計劃員 1 人，制造管理 1 人? 采購人員：北京備件采購 1 人，榮成負責(zé)供應(yīng)商管理 1 人，執(zhí)行 1 人? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：技術(shù)中心 1 人，榮成負責(zé)工藝人員 2 人作為企業(yè)級的管理項目，相關(guān)部門的經(jīng)理要投入時間參與流程討論、方案確定以及內(nèi)部推動的工作。項 目 名 稱 項目工作說明XXERP 實施項目 項 目 編 號:北京 XX 科技有限公司 第 12 頁 總 20 頁. 項 目 關(guān) 鍵 活 動 和 雙 方 職 責(zé)項目階段主要工作 交付成果承擔(dān)方階段 1：項目準備? 確定項目組? 工作環(huán)境的準備? 項目初始計劃? 制訂項目標準和工作程序? 項目啟動? 技術(shù)需求規(guī)劃? 項目組培訓(xùn)? 項目準備階段品質(zhì)檢查? 項目組織及角色定義(H+S)? 項目章程(H+S)? 項目初步計劃(H+S)? 硬件需求建議(H)? 項目文檔模版(H)? 階段確認書(H+S)階段 2：業(yè)務(wù)藍圖? 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀(ASIS)調(diào)查和分析? 業(yè)務(wù)需求分析與定義? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法培訓(xùn)? 確認并設(shè)計組織架構(gòu)在系統(tǒng)中的設(shè)置? 建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境? 定義精確的項目計劃? 設(shè)計業(yè)務(wù)藍圖? 識別 SAP 與業(yè)務(wù)流程的差距，確認解決方案