【正文】 同的生產(chǎn)定單類型指定不同的成本核算變式；根據(jù)生產(chǎn)定單的狀態(tài)來跟蹤制造執(zhí)行情況；6. 跨模塊功能（CA）項 目 名 稱 項目工作說明XXERP 實施項目 項 目 編 號:北京 XX 科技有限公司 第 8 頁 總 20 頁跨公司交易：包括 XX 法人實體間的跨公司采購（A 公司為 B 公司采購物資）、跨公司轉(zhuǎn)儲（物資從 A 公司轉(zhuǎn)儲到 B 公司）、跨公司銷售（北京銷售公司銷售，從榮成工廠提貨）的自動物料、發(fā)票和會計處理，提高業(yè)務(wù)效率。. 范 圍 變 更 控 制 約 定如果需要更改本工作說明書，應(yīng)遵循以下程序，該程序?qū)﹄p方具備等同的約束力。? 必須由雙方授權(quán)代表簽署書面的《變更授權(quán)書》和／或 PCR 以授權(quán)實施經(jīng)過研究的變更。如果有不一致情況，需要查找出具體原因（如：業(yè)務(wù)交易處理錯誤、數(shù)據(jù)錯誤、配置錯誤等）并提供解決方案。關(guān)鍵用戶必須緊密聯(lián)系最終用戶，做好知識轉(zhuǎn)移工作。? 安排和協(xié)調(diào)項目中與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件的安裝、維護(hù)、技術(shù)及安全方面工作，提供良好的軟件環(huán)境。4. 提 交 物 驗 收提交物驗收：XX 將上述提交物交付給客戶后，客戶項目經(jīng)理應(yīng)于 5 個工作日內(nèi)以書面形式指出其中的問題，在 XX 項目經(jīng)理將交付件內(nèi)容按客戶要求更新后并提交給客戶后，上述提交物被視作已通過客戶驗收；如果客戶要求延長回應(yīng)時間，可由雙方項目經(jīng)理協(xié)商確定。這些應(yīng)該包含：安靜的工作空間，開發(fā)用的機器，外部電話線，及為完成本咨詢項目必要的辦公室設(shè)備，辦公室文具、紙張和其它資源。這包括每天服務(wù)器的備份，與XX 項目組響應(yīng)中心的聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)和防火墻，第三方廠商，服務(wù)器的維護(hù)等等；? 由于客戶基礎(chǔ)設(shè)施沒有按時到位，以及基礎(chǔ)設(shè)施的故障造成項目進(jìn)度延期，客戶將承擔(dān)相關(guān)延期費用。5. 前 提 假 設(shè)為保證 XXSAP ERP 項目的成功實施，XX 本 SOW 是基于如下假設(shè)前提，以下前提的變更將可能影響項目的實施計劃與服務(wù)價格。? 向最終操作用戶提供產(chǎn)品安裝后的技術(shù)支持服務(wù)。? 參加與項目有關(guān)的會議。項目總監(jiān)（項目推進(jìn)組召集人）主要職責(zé)：? 對項目總體計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤控制；? 對項目質(zhì)量進(jìn)行控制，管理項目風(fēng)險；? 協(xié)調(diào)資源配置，按計劃安排質(zhì)量組和專家組對項目進(jìn)行檢查；? 定期參加重要項目管理會議，解決項目重大問題；XX 質(zhì)量經(jīng)理? 在每個質(zhì)量檢查點對項目進(jìn)行檢查，確認(rèn)項目實施符合客戶要求? 監(jiān)督項目進(jìn)度、質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)項目管理隱患? 向雙方項目總監(jiān)提交項目質(zhì)量檢查報告XX 專家顧問? 對項目中出現(xiàn)的重大技術(shù)難題，開展臨時性的指導(dǎo)和支持? 組織技術(shù)攻關(guān)? 對項目中的難點為項目總監(jiān)提供專家意見項目經(jīng)理主要職責(zé)：? 雙方項目經(jīng)理共同制定項目計劃，管理項目風(fēng)險。系統(tǒng)維護(hù)支持項 目 名 稱 項目工作說明XXERP 實施項目 項 目 編 號:北京 XX 科技有限公司 第 15 頁 總 20 頁如 XX 在月結(jié)一個月的上線支持之后，還需 XX 提供的幫助，將依照 XX 的“SAP 維護(hù)合同”處理。需要動員如下人員參與流程設(shè)計、軟件培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集、流程操作宣貫等工作，并且培養(yǎng)為企業(yè)的內(nèi)部顧問：? 項目經(jīng)理 1 人：建議由熟悉 XX 業(yè)務(wù)，有一定組織能力的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，在項目期間要全時參與? 財務(wù)相關(guān)人員：北京銷售公司財務(wù) 1 人、榮成工廠財務(wù) 1 人、成本 1 人? 銷售相關(guān)人員：北京銷售公司業(yè)務(wù)人員 1 人? 倉庫儲運人員：北京公司 1 人，榮成工廠 1 人? 生產(chǎn)人員：榮成工廠計劃員 1 人，制造管理 1 人? 采購人員：北京備件采購 1 人，榮成負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理 1 人，執(zhí)行 1 人? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：技術(shù)中心 1 人，榮成負(fù)責(zé)工藝人員 2 人作為企業(yè)級的管理項目，相關(guān)部門的經(jīng)理要投入時間參與流程討論、方案確定以及內(nèi)部推動的工作。 PCR 必須描述變更、變更的根本原因和變更對項目的影響。具體實現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能范圍以業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段以雙方最終簽字確定的未來業(yè)務(wù)流程清單為準(zhǔn)。? XX 榮成制造工廠，包括定型生產(chǎn)車型的主數(shù)據(jù)梳理、計劃、生產(chǎn)、采購（KD 件和國產(chǎn)件）以及相關(guān)財務(wù)、成本核算等。前言經(jīng)過和榮成 XX 汽車有限公司（以下簡稱“XX”）協(xié)商，XX 和 XX 就“ERP 實施項目”（以下簡稱“項目”）實施的策略、范圍和步驟達(dá)成了共識，本文檔將基于這些共識，對項目的具體工作進(jìn)行說明。在訂單創(chuàng)建過程中，系統(tǒng)自動執(zhí)行可用性檢查，信用檢查，價格制定，成本分析等；發(fā)票管理(SDBIL)：參照銷售訂單完成交貨業(yè)務(wù)，也可參照項目單交貨，在創(chuàng)建交貨的過程中，系統(tǒng)自動檢查交貨日期是否到達(dá)，客戶信用是否合格，庫存是否有存貨；發(fā)貨管理(LESHP)：參考銷售訂單或參考發(fā)運單等憑證，向客戶開具票. 隨時了解未開發(fā)票信息；客戶服務(wù)（CS）：服務(wù)訂單管理和服務(wù)成本核算；4. 物料管理? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理(MMBD)：主要包括供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理,信息記錄管理,貨源清單管理；采購管理(MMPUR)：采購訂單管理包括了采購詢價管理，供應(yīng)商報價管理，比價管理，采購計劃管理，采購合同管理，采購申請管理，采購訂單管理和采購審批策略。XX 需準(zhǔn)備如下設(shè)備，XX 負(fù)責(zé) SAP ERP 系統(tǒng)的軟件安裝調(diào)試。XX 會說明此類研究的收費。月結(jié)處理按照 SAP 標(biāo)準(zhǔn)的月末處理進(jìn)行，檢驗 SAP 系統(tǒng)上線后，第一個月系統(tǒng)結(jié)果與實際業(yè)務(wù)結(jié)果是否一致。? 項目核心小組：項目核心執(zhí)行團(tuán)隊，包括雙方的項目經(jīng)理、各模塊組長、模塊顧問、客戶關(guān)鍵用戶、XX 技術(shù)顧問、客戶技術(shù)支持人員。? 定期提交項目進(jìn)展情況報告，提出需要解決的問題。技術(shù)開發(fā)組主要職責(zé)：? 負(fù)責(zé) ERP 項目中網(wǎng)絡(luò)硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)方面的工作。? ABAP 開發(fā)顧問人天總數(shù)為 75 人天，使用開發(fā)顧問須客戶項目經(jīng)理簽署“人天工時單”。如果是否定的答復(fù)應(yīng)有書面的緣由說明；? 客戶應(yīng)明確簽字代表，以及簽字代表的授權(quán)人，以保證項目能夠按照工作計劃順利進(jìn)行； . 軟 件 及 二 次 開 發(fā) 方 面 :? XX 在藍(lán)圖設(shè)計階段將提供 ABAP 培訓(xùn)，客戶的開發(fā)人員將在 XXABAP 顧問的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)報表制作，表單和客戶化程序的開發(fā)工作；? 對于客戶化報表開發(fā)，XX 提供不超過 20 張報表的開發(fā)樣板，具體開發(fā)工作由客戶負(fù)責(zé)；? 對于系統(tǒng)接口的開發(fā)：XX 的開發(fā)人員將參與 SAP 系統(tǒng)內(nèi)的開發(fā)，但客戶原有系統(tǒng)的開發(fā)和改進(jìn)將由客戶的技術(shù)人員負(fù)責(zé)；? 客戶應(yīng)提供遺留系統(tǒng)或外部系統(tǒng)的技術(shù)人員協(xié)助 SAP 接口程序的開發(fā)，并提供本項目可以加以利用的知識和技術(shù)；. 數(shù) 據(jù) 工 作 ：? 在用戶內(nèi)部使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)是實施 SAP 成功的基礎(chǔ)，客戶公司應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)工作組織與項目組配合進(jìn)行相關(guān)的工作，XX 的模塊顧問指導(dǎo)客戶數(shù)據(jù)搜集和整理工作；? 客戶能夠按照項目工作計劃的要求，及時提供實施 ERP 系統(tǒng)所要求的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息并配合整個項目的進(jìn)度；? XX 項目組各模塊顧問負(fù)責(zé)提出實施的數(shù)據(jù)遷移策略和計劃，包括定義 SAP 數(shù)據(jù)搜集和裝載模板、裝載程序、測試和數(shù)據(jù)裝載。