部門主管培訓(xùn)手冊范本(編輯修改稿)
2025-07-26 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三節(jié)紀(jì)律處分96 一、紀(jì)律處分的程序97 二、紀(jì)律處分的方法之一：熱爐規(guī)則98 三、紀(jì)律處分的方法之二：漸進(jìn)式 處分101 四、紀(jì)律處分的方法之三：無懲罰 處分104 五、紀(jì)律處分的注意事項(xiàng)104 第四節(jié)員工績效管理105 一、什么時候該進(jìn)行評估105 二、主管在績效管理中所充當(dāng)?shù)慕巧?05 三、績效規(guī)劃：清晰與認(rèn)同107 四、績效控制：信息的收集與 經(jīng)常的溝通108 五、績效評估：發(fā)揮主管的面談能力109 第章部門主管的工作管理113 第一節(jié)制定部門工作目標(biāo)114 一、部門目標(biāo)的來源114 二、部門目標(biāo)的具體要求116 三、目標(biāo)的制定步驟120 第二節(jié)員工職位說明123 一、部門主管的責(zé)任123 二、崗位工作分析123 三、崗位工作說明書124 第三節(jié)制定部門工作標(biāo)準(zhǔn)126 一、什么是工作標(biāo)準(zhǔn)126 二、為什么要制定工作標(biāo)準(zhǔn)126 三、制定標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵128 四、如何制定工作標(biāo)準(zhǔn)128 第章部門主管的質(zhì)量與安全131 第一節(jié)質(zhì)量管理132 一、質(zhì)量與企業(yè)的關(guān)系132 二、產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程133 三、質(zhì)量管理的三個階段133 四、各部門主管的質(zhì)量責(zé)任135 第二節(jié)安全管理137 一、安全管理的重要性137 二、企業(yè)中存在危險源的業(yè)務(wù)活動 及場所138 三、安全管理的措施138 第章部門主管的文書寫作143 第一節(jié)制定計劃144 一、計劃的時間跨度144 二、計劃編制的思路144 三、計劃的格式與內(nèi)容145 【范本01】行政部年度工作 計劃146 【范本02】生產(chǎn)部門年度經(jīng)營 計劃148 四、工作計劃編制的工具152 第二節(jié)總結(jié)的寫作153 一、總結(jié)的結(jié)構(gòu)與寫法153 【范本03】放飛夢想，再創(chuàng)光榮155 二、總結(jié)的寫作要求158 第三節(jié)個人述職報告158 一、述職報告的結(jié)構(gòu)與寫法158 【范本04】年人力資源部主管 述職報告160 二、個人述職報告寫作要求與技巧161 第章部門主管的問題 處理163 第一節(jié)工作場所中盡是問題164 一、什么是問題164 二、工作場所中都是問題165 三、各式各樣的問題165 第二節(jié)運(yùn)用檢查表發(fā)現(xiàn)問題166 一、各種檢查表166 二、檢查表的運(yùn)用170 三、注意事項(xiàng)171 第三節(jié)解決問題的方法程序171 一、解決問
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