【總結(jié)】如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高級(jí)培訓(xùn)師:狄振鵬如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)2課程目的?全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理基本原則?培養(yǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力,建立完善的銷(xiāo)售管理體系?把握營(yíng)銷(xiāo)管理技巧,對(duì)難以控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程做正確決策?明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)?強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售成交、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧?培育一批忠誠(chéng)
2025-02-24 22:09
【總結(jié)】培訓(xùn)師:章義伍(13701033339)E-mail:11991-1997麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)/訓(xùn)練經(jīng)理1998-1999聯(lián)想電腦市場(chǎng)副總監(jiān)2023-2023普爾斯馬特人力總監(jiān)2023年愿望集團(tuán)執(zhí)行副總裁章義伍MB:13701033339E-mail:2數(shù)字游戲一、幸運(yùn)數(shù)字:5二、乘以:2三、加:5四、乘以:50五
【總結(jié)】 摘要改革開(kāi)放以來(lái),人們對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品的需求程度不斷增大。汽車(chē)4S店興起為汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在強(qiáng)烈的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中汽車(chē)4S店不僅滿(mǎn)足消費(fèi)者的對(duì)品牌汽車(chē)的需求,同時(shí)還是要滿(mǎn)足消費(fèi)者售后的維護(hù)和保養(yǎng)。然而現(xiàn)今汽車(chē)市場(chǎng)在供求比例失衡狀態(tài),其主要原因在于不少汽車(chē)4S店?duì)I銷(xiāo)商為謀取某品牌代理機(jī)會(huì)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位在品牌競(jìng)爭(zhēng)中,忽略汽車(chē)售后服務(wù)維修和保養(yǎng),而人們?cè)谶x購(gòu)汽車(chē)時(shí)通常將汽車(chē)的售后服務(wù)作為
2025-06-22 15:11
【總結(jié)】稻香園標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)之店長(zhǎng)篇受控狀態(tài):發(fā)放范圍:文件編號(hào):版本版次:編寫(xiě):審核:批準(zhǔn):生效日期:分發(fā)號(hào):目錄第一節(jié)、店長(zhǎng)職責(zé)第二節(jié)、營(yíng)業(yè)流程檢查第三節(jié)、會(huì)議召開(kāi)、交接班工作事項(xiàng)第四節(jié)、人員管理第五節(jié)、服務(wù)管理第六節(jié)、銷(xiāo)
2025-08-08 02:32
【總結(jié)】畢業(yè)論文題目:4S店汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略分析系部:電氣工程學(xué)院專(zhuān)業(yè):汽車(chē)電子技術(shù)班級(jí):101班姓名:
2024-12-06 02:50
【總結(jié)】第一篇:如何制定面包店開(kāi)業(yè)前的宣傳策略 如何制定面包店開(kāi)業(yè)前的宣傳策略 在面包店的種種宣傳策略中,開(kāi)店前的宣傳也極其重要。做好開(kāi)店前的宣傳工作,往往能給店面帶來(lái)先聲奪人的效果。開(kāi)面包店前的宣傳活動(dòng)...
2025-09-29 23:19
【總結(jié)】:發(fā)放范圍:文件編號(hào):版本版次:編寫(xiě):審核:批準(zhǔn):生效日期:分發(fā)號(hào):目錄第一節(jié)、店長(zhǎng)職責(zé)第二節(jié)、營(yíng)業(yè)流程檢查第三節(jié)、會(huì)議召開(kāi)、交接班工作事項(xiàng)第四節(jié)、人員管理第五節(jié)、服務(wù)管理第六節(jié)、
2025-05-14 03:56
【總結(jié)】某美食(文中稱(chēng)A)開(kāi)業(yè)前期整合傳播策略及執(zhí)行計(jì)劃本方案依據(jù)前期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及所做的具體事項(xiàng)劃分而擬定的草案,主要以策略陳述為主。開(kāi)業(yè)企劃主要分為:營(yíng)銷(xiāo)方案工程施工酒水招標(biāo)人事培訓(xùn)店鋪招商物料準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)運(yùn)行物業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)
2025-02-12 09:54
【總結(jié)】第一篇:烘焙面包店企業(yè)員工規(guī)章制度 員工規(guī)章制度 一、工作時(shí)間 (一)公司依照《勞動(dòng)法》規(guī)定確定員工工作時(shí)間,每周不少于48小時(shí)。門(mén)店員工的作息時(shí)間,由門(mén)店根據(jù)營(yíng)運(yùn)需求,進(jìn)行安排和調(diào)整。 (二...
2024-11-19 02:33
【總結(jié)】烘焙餅店如何做好薪酬管理?2020-09-0510:42來(lái)源:阿里巴巴發(fā)薪酬是一個(gè)極其敏感的話(huà)題,做好薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理不是一件容易的工作,如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥,就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定,輕則影響員工的工作積極性,說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)影響到烘焙餅店的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。如何設(shè)計(jì)具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬體系,做到按勞
2025-08-31 13:24
【總結(jié)】員工規(guī)章制度一、工作時(shí)間(一)公司依照《勞動(dòng)法》規(guī)定確定員工工作時(shí)間,每周不少于48小時(shí)。門(mén)店員工的作息時(shí)間,由門(mén)店根據(jù)營(yíng)運(yùn)需求,進(jìn)行安排和調(diào)整。(二)因營(yíng)運(yùn)要求,必須安排門(mén)店員工加班的,店長(zhǎng)應(yīng)優(yōu)先安排員工補(bǔ)休。二、考勤制度(一)員工須嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間內(nèi)不干私活,不擅自離崗。
2025-10-09 13:47
【總結(jié)】Photoshop教你打造樹(shù)葉上的露珠完成效果:制作過(guò)程1、打開(kāi)一幅綠葉的圖片,如圖01所示。圖012、選擇圖層面板下方的“創(chuàng)建新的圖層”新建圖層1,在圖層1上繪制一個(gè)橢圓,并用黑色填充,效果如圖02所示。圖023、選擇菜單欄中的“圖層”—“圖層樣式”—“混合選項(xiàng)”命令,打開(kāi)圖層樣式對(duì)話(huà)框,將對(duì)話(huà)框中才“填充不透明度”設(shè)置為0%,如圖03所示。圖0
2025-07-24 13:29
【總結(jié)】第一篇:新建4S店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略淺析 新建4S店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略淺析 由維修經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)圖(圖1)我們可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)客戶(hù)保有量高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便會(huì)進(jìn)入穩(wěn)定的良性循環(huán)階段,利潤(rùn)的重心就會(huì)偏向維修收入;...
2025-10-31 22:15
【總結(jié)】淺談4S店的營(yíng)銷(xiāo)策略摘要自20世紀(jì)90年代以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中,作為身份和地位象征的汽車(chē)已開(kāi)始大量進(jìn)入家庭。1999年后,汽車(chē)4S店在中國(guó)各地像雨后春筍般出現(xiàn)。汽車(chē)4S店的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越越激烈。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存和發(fā)展,對(duì)汽車(chē)4S店的營(yíng)銷(xiāo)策略研究顯得尤為重要,通過(guò)對(duì)4S店的考察分析
2025-06-28 16:35
【總結(jié)】如何打造高效后勤實(shí)體團(tuán)隊(duì)寧波大學(xué)后勤集團(tuán)王道華什么是團(tuán)隊(duì)?通過(guò)共享領(lǐng)導(dǎo)、相互負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)清晰,在相互有效的方式下,在一起完成共同目標(biāo)的一組人。一、我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的歷程及其趨勢(shì)1、我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的歷程回顧:19