烘焙餅店如何做好薪酬管理(編輯修改稿)
2024-10-15 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則基層員工與烘焙管理層的關(guān)系疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個餅店將出現(xiàn)死氣沉沉的 局面，而中高層的工作也難以開展。 注意調(diào)薪有依據(jù)，績效考評公正、公平 烘焙餅店內(nèi)崗位的調(diào)薪，做好了能激勵員工的士氣，做不好會動搖部分員工的信心。尤其是毫無根據(jù)地隨意調(diào)薪，或績效評估不公正，都會導致員工對烘焙餅店的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，甚至不滿，調(diào)薪必須有依據(jù)，講原則，重激勵。 注意薪資計算準確，發(fā)放及時 烘焙餅店不能夠做到準時發(fā)放薪資，薪資計算經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，都會導致員工對餅店的信用產(chǎn)生疑問，很可能致使烘焙餅店名譽遭受損失，也可能使外部投資者對該烘焙餅店喪失信心，同時拖欠員 工薪水也違反勞動法律法規(guī)，得不償失。 注意餅店利潤與員工適當共享 烘焙餅店是個利益共同體，利潤大家創(chuàng)造，收益共同分享。因此，烘焙餅店利潤要拿出少部分對重要崗位、重要員工和努力工作具良好業(yè)績的員工進行分享。同時，注意分配的度。如果分給員工的過少，可能會導致員工不滿，影響員工工作的積極性 。分給員工的過多，這樣烘焙餅店自身留取的盈余可能不能滿足長遠發(fā)展的需要，與前者相比，餅店的損失更大 簡歷 —— 智聯(lián)招聘 歡迎下載資料，下面是附帶送個人簡歷資料用不了的話可以自己編輯刪除，謝 謝！ 蔣 rong 超 男 | 已婚 | 1
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