【文章內(nèi)容簡介】 查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（6）堅持質(zhì)量檢查制度，按照制度進(jìn)行日常、定期、不定期工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。（7）在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實(shí)”，即：a、施工前，施工的每個操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。b、施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題。c、工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。（8）建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，對施工中的各階段、各工序建立詳細(xì)的質(zhì)量獎罰制度，施工中嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。隱蔽工程簽認(rèn)制度工程施工嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽認(rèn)制度。所有隱蔽工程在隱蔽之前，必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并辦理相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)，沒有辦理隱蔽工程簽認(rèn)手續(xù)的，不得進(jìn)行隱蔽工程的隱蔽，不得進(jìn)入下一道工序的施工。只有隱蔽工程合格后，方可轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。三、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收制度材料進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收制度（1）用于工程主體的各種大宗材料由項(xiàng)目部組織統(tǒng)一招標(biāo)確定。首先要保證生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度高、講誠信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定。（2）招標(biāo)活動在工程所需物資到達(dá)工地前進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃招標(biāo)、評標(biāo)活動，招標(biāo)活動的具體實(shí)施執(zhí)行集團(tuán)公司《物資招標(biāo)采購辦法》。（3）中標(biāo)供貨方確定以后，由采供部門對中標(biāo)供貨方進(jìn)行評價，整理評價資料，形成“合格供方名錄”并由項(xiàng)目經(jīng)理審批；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與中標(biāo)供貨方簽訂“工礦產(chǎn)品購銷合同”，并監(jiān)督采供部門與物資部簽訂“物資供應(yīng)合同”。（4）用于混凝土的各種材料在進(jìn)場前做試驗(yàn)。必須做施工用水是否對砼有腐蝕性、混凝土所用骨料進(jìn)行成分分析及堿活性試驗(yàn)，確保砼的耐久性。（5）材料進(jìn)場由物資管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用。配合監(jiān)理工程師抽檢。（6）材料進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫存，確保在現(xiàn)場庫存期間不變質(zhì)、不過期。水泥必須每次進(jìn)場分塊碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測算有依據(jù)、內(nèi)部工班承包嚴(yán)密。（7）工程部根據(jù)月施工計劃及物資的質(zhì)量要求，編制“主要物資需用量計算表”送物資部；物資部依據(jù)結(jié)合上月末實(shí)有庫存情況，編制“工程物資申請（采購）計劃表”，經(jīng)工程部審核，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資部將批準(zhǔn)后的“工程物資申請（采購）計劃表”進(jìn)行實(shí)施。對采購物資的驗(yàn)證由物資部負(fù)責(zé)實(shí)施。（8）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：采購物資的檢驗(yàn)由物資部會同工程部共同實(shí)施，采購物資的試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施，具體可參照《工程檢驗(yàn)試驗(yàn)程序》中的相關(guān)要求。試驗(yàn)室建立進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況統(tǒng)計臺帳，及時統(tǒng)計備查。緊急放行：構(gòu)成工程實(shí)體的采購產(chǎn)品不準(zhǔn)緊急放行； 其它采購產(chǎn)品緊急放行之前必須經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理同意并簽字，由工程部進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)識和記錄。（9）不合格品處置與糾正措施管理：物資部對采購物資或業(yè)主提供物資，經(jīng)直觀驗(yàn)證或進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不符合采購合同或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求時，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審、記錄，并填寫“不合格品記錄”。采購出現(xiàn)不合格品時，物資部立即通知供方協(xié)商處置，結(jié)果經(jīng)工程部確認(rèn)。屬業(yè)主提供的不合格物資應(yīng)報告項(xiàng)目部，由工程部報告業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)處理。如果多次發(fā)生采購產(chǎn)品不合格，物資部應(yīng)分析原因，制定糾正措施，并由物資部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；物資部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況。物資部收集采購不合格品信息，保存處置過程和結(jié)果相關(guān)記錄。物資標(biāo)識和可追溯性管理執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)管理程序》。（10）物資搬運(yùn)、貯存和發(fā)放管理：物資的搬運(yùn)、貯存執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)管理程序》。物資發(fā)放做到憑證齊全，手續(xù)完備，執(zhí)行定（限）額發(fā)料；發(fā)放物資堅持先進(jìn)先出原則，有貯存期限要求的物資應(yīng)在限期內(nèi)發(fā)放，超過限期的應(yīng)重新檢驗(yàn)合格后使用。發(fā)放中應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)或轉(zhuǎn)移。數(shù)據(jù)分析：物資部每月對收、發(fā)、存動態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，作為編制物資計劃等管理工作的依據(jù)；物資部應(yīng)經(jīng)常收集有關(guān)物資管理信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以尋求改進(jìn)機(jī)會。設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收制度（1）工程開工籌備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員根據(jù)投標(biāo)文件中承諾的設(shè)備配置和施工過程中的另行實(shí)際必須增加需要的設(shè)備編制配置清單，確定配置施工設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量，并報項(xiàng)目總工審批。（2）審核批準(zhǔn)后，由物資部負(fù)責(zé)配合隊伍組織設(shè)備調(diào)撥，并在設(shè)備到達(dá)以后組織（分級管理）對調(diào)入設(shè)備機(jī)況、備品附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料檔案進(jìn)行驗(yàn)收，形成相關(guān)的記錄。（3）設(shè)備購置或租賃：當(dāng)調(diào)撥施工設(shè)備不能滿足本項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要時，需另行購置或租賃時，依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）特殊設(shè)備的租賃或購置：特殊設(shè)備進(jìn)場后必須由廠家、項(xiàng)目部有關(guān)機(jī)械技術(shù)人員、項(xiàng)目總工、有鑒定資質(zhì)的地方鑒定機(jī)構(gòu)人員一起在現(xiàn)場進(jìn)行特種設(shè)備性能的鑒定，確保達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并由鑒定機(jī)構(gòu)簽發(fā)鑒定證后方可進(jìn)行試運(yùn)行，按照設(shè)備說明書試運(yùn)行完畢并狀態(tài)正常后方可投入正常運(yùn)行。（5）設(shè)備使用：設(shè)備投入使用前，由物資部組織做好使用前準(zhǔn)備工作：建立完整的設(shè)備臺帳，編制設(shè)備使用管理制度和操作規(guī)程；檢查隨機(jī)工具、技術(shù)資料等的完整性和有效性；選擇符合條件的員工作為機(jī)械的操作司機(jī)，建立臺帳統(tǒng)一管理；對操作司機(jī)進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，做到持證上崗；向操作司機(jī)進(jìn)行書面的技術(shù)交底，履行相關(guān)手續(xù)。設(shè)備的安裝由物資部提出使用工作環(huán)境的具體要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。設(shè)備的安裝必須要有書面的驗(yàn)收記錄，由本項(xiàng)目安檢員和機(jī)械管理員簽字認(rèn)可。按國家有關(guān)規(guī)定需經(jīng)地方勞動部門檢驗(yàn)的設(shè)備，還須報請地方勞動部門檢驗(yàn)。設(shè)備經(jīng)安裝檢驗(yàn)合格后方可使用。 設(shè)備使用過程中，施工設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《施工設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目部設(shè)備使用管理制度和操作規(guī)程，安全正確的使用施工設(shè)備，并保留完整真實(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。物資部相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。（6）物資部按照集團(tuán)公司《電力管理細(xì)則》和《油水管理技術(shù)規(guī)程》的相關(guān)要求做好現(xiàn)場用電和油水管理工作。（7）機(jī)動車輛、小型機(jī)具、報廢設(shè)備、機(jī)械配件的使用管理執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。報廢設(shè)備修復(fù)后必須經(jīng)公司有關(guān)報廢設(shè)備鑒定小組鑒定同意后方可繼續(xù)使用，每次鑒定合格有效期為一年，相關(guān)資料由物資部保存。四、工藝流程設(shè)計、試驗(yàn)制度工藝流程設(shè)計制度（1）施工放樣與測量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過程控制，工程標(biāo)識和防護(hù)，業(yè)主財產(chǎn)管理，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備控制等。工程部及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。（2）工藝流程設(shè)計時，注重科學(xué)、合理、實(shí)用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程由工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。（3）特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計、優(yōu)化、再設(shè)計、審核批準(zhǔn)幾個階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。試驗(yàn)制度（1）根據(jù)工程實(shí)際需要，在工地設(shè)置試驗(yàn)室。工程部根據(jù)施組的要求，負(fù)責(zé)有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置的管理（包括校準(zhǔn)、使用、維護(hù)），以及相關(guān)作業(yè)文件的制定和保持；試驗(yàn)室遵照執(zhí)行，工程部動態(tài)掌握執(zhí)行情況并形成相關(guān)記錄。（2）工地試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，對工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格并填寫原材料檢驗(yàn)表，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝。（3）現(xiàn)場試驗(yàn)人員加強(qiáng)對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計量而隨意拌合。（4）積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。五、工程質(zhì)量責(zé)任追究、質(zhì)量事故報告制度工程質(zhì)量責(zé)任追究制度根據(jù)國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，制定質(zhì)量責(zé)任追究制度。質(zhì)量責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部上級集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部執(zhí)行。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)方有關(guān)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，其次為項(xiàng)目部副職、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員。（1）項(xiàng)目部有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令項(xiàng)目暫停施工進(jìn)行整頓，同時對項(xiàng)目部進(jìn)行書面警告、對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報批評：未建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制或人員長期不到位的；未組織制定本項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的；未保證本項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)投入有效實(shí)施的；未及時檢查發(fā)現(xiàn)和經(jīng)整改消除質(zhì)量事故隱患的；未組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目工程質(zhì)量通病及潛在不合格品因素預(yù)防控制措施的。（2）項(xiàng)目部有下列行為之一的，給予項(xiàng)目經(jīng)理及其他責(zé)任人員書面警告，并責(zé)令停止違法、違規(guī)及違章行為，同時視情節(jié)輕重處以200～1000元的罰款： 違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的；對工人違章作業(yè)熟視無睹，不加以制止的；對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；施工時未嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的操作規(guī)程、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目部有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令暫停施工整頓，給予項(xiàng)目經(jīng)理及其他責(zé)任人員書面警告，同時處以500元罰款。 未按照規(guī)定設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或者配備質(zhì)量管理人員的；項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員未按照規(guī)定經(jīng)考核合格持證上崗的；未按照規(guī)定對員工（含勞務(wù)工）進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)的；未按照規(guī)定向施工作業(yè)班組、施工人員進(jìn)行分工序質(zhì)量技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)的。（4）項(xiàng)目部在技術(shù)管理上有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，給予書面警告及通報批評、對項(xiàng)目總工罰款500～1000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款200～500元：對達(dá)到一定規(guī)模，或危險性較大的分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)施工方案或質(zhì)量保證措施的；未認(rèn)真及時填寫各種隱蔽簽證，各種隱蔽簽證的簽字不齊全的；未及時對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，并填寫好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定單的；各種測量、量測資料未作到規(guī)范齊全的；試驗(yàn)人員未及時按規(guī)范作好各種試驗(yàn)工作、未及時收集、填寫好各種試驗(yàn)資料，并作到簽字蓋章齊全的；工程日志的填寫未作到詳細(xì)、真實(shí)、連續(xù)的。（5）項(xiàng)目部有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工進(jìn)行通報批評。項(xiàng)目部未按照《中鐵隧道集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》開展創(chuàng)優(yōu)工作的；項(xiàng)目部未按照《中鐵隧道集團(tuán)質(zhì)量管理小組活動管理辦法》開展質(zhì)量管理小組活動的。（6）項(xiàng)目部有下列行為之一的，責(zé)令暫時停工整改，對項(xiàng)目部進(jìn)行通報批評，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000～2000元，對相關(guān)責(zé)任人罰款500～1000元。未嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān)，施工現(xiàn)場使用不合格材料的；未作好半成品、安裝設(shè)備及建筑構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，造成不合格的半成品、安裝設(shè)備及建筑構(gòu)配件進(jìn)場使用的；工程施工中偷工減料的；因質(zhì)量原因受到業(yè)主、施工監(jiān)理“黃牌”警告，通報批評的。（7）項(xiàng)目部有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令暫停施工進(jìn)行整頓。 未在施工組織設(shè)計中編制安全質(zhì)量技術(shù)措施、施工現(xiàn)場文明施工、臨時用電、施工防火、基坑支護(hù)、腳手架和鋼筋架施工、模板施工、高空作業(yè)、隧道斜井施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案措施的；對分項(xiàng)工程及各施工工序未進(jìn)行逐級技術(shù)交底的；（8）凡情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人行政處分。構(gòu)成刑事犯罪的移交公檢機(jī)構(gòu)處理。（9）對項(xiàng)目部的罰款交由派出單位財務(wù)統(tǒng)一管理，對隊伍的罰款交由項(xiàng)目部財務(wù)統(tǒng)一管理。工程質(zhì)量事故報告制度（1）質(zhì)量事故定義及分類工程質(zhì)量事故：凡在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需要作返工、加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上而不足10萬元、重傷2人及以下情形之一的質(zhì)量事故；損失在5000元以下的列為質(zhì)量問題。重大質(zhì)量事故是指凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成一次死亡2人及以上或重傷3人及以上，以及造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者，均屬工程重大質(zhì)量事故。工程重大質(zhì)量事故分為四個等級：①由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；需重建，或加固處理困難，推遲建設(shè)項(xiàng)目工期；死亡30人以上。②由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為二級重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元加固處理困難，影響建設(shè)項(xiàng)目工期；死亡10人以上，29人以下。③由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為三級重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元；因加固處理，推遲工程完工時間；死亡3人以上，9人以下； 重傷20人以上。④由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為四級重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元； 死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。（2）工程質(zhì)量事故報告制度發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)于12小時內(nèi)向集團(tuán)公司安質(zhì)部報告。①重大質(zhì)量事故的報告發(fā)生重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部向集團(tuán)公司安質(zhì)部報告，同時向建設(shè)單位報告，并通知設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。集團(tuán)公司安質(zhì)部接到報告后，12小時內(nèi)上報上級主管部門。②一般質(zhì)量事故的報告發(fā)生一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部向集團(tuán)公司安質(zhì)部報告。建設(shè)單位及相關(guān)單位、機(jī)關(guān)有報告要求的，由項(xiàng)目經(jīng)理部歸口報告，書面報告時間不超過24小時。集團(tuán)公司各單位按月度、季度統(tǒng)計工程質(zhì)量事故情況，每月及每季度末月28日前，將“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計表”、“工程質(zhì)量事故件名表”報集團(tuán)公司安質(zhì)部，由集團(tuán)公司安