20xx年公司人力資源部年終工作總結及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-14 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其次，內(nèi)部分工專業(yè)化程度還有待提高。由于公司規(guī)模擴大，總人數(shù)持續(xù)增長，人力資源管理工作需要分模塊運作，進行專業(yè)化分工。但是由于本部門人員有限，再加上有休產(chǎn)假的員工，造成了分工比較寬范，不夠細，服務水平不高。各項人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作尚未 開展，不能為公司戰(zhàn)略決策提供支持。 2020 年工作計劃： 鑒于 2020年工作開展情況及 2020年工作中的一些不足之處， 2020 年計劃從以下幾個方面加強人力資源管理工作。 一、進一步完善各項人事規(guī)章制度（包括薪酬制度和績效管理制度），并做好各項規(guī)章制度的培訓工作。 按照法定要求，履行規(guī)章制度的告知義務。計劃每季度舉行一次生產(chǎn)、行政新員工的入職培訓，重點培訓各項規(guī)章制度，并做好相應培訓記錄。同時在銷售人員培訓中，加入規(guī)章制度的培訓課程。 二、建立完善的招聘體系，實行各銷售大區(qū)的預警招聘 針對銷售人員流動性高的特點，計劃改變以往被動招聘補缺的招聘模式，對于一般的銷售崗位，通過網(wǎng)絡招聘的工具，進行事先的信息發(fā)布，備用人才篩選和人才庫建立。全國共 2020 個大區(qū)不到 50個地區(qū)，事先將所有地區(qū)人員需求信息進行預發(fā)布，篩選還是可以操作的，這樣可以提高招聘的反應速度，做到在很短的時間內(nèi)對有用人需求的地區(qū)提供備選簡歷。 同時拓展更多的招聘渠道，廣泛建立與各地大專院校、職業(yè)學校的聯(lián)系，在有用人需求的時候，可以直接到各地院校去招聘。多參加南京本地的現(xiàn)場招聘會，建立一定的人才儲備。 給各地區(qū)經(jīng)理進行一次關于 招聘、人員甄選方面的培訓，提高他們篩選人才的技能。 三、加強培訓管理工作 注重培訓結果的跟蹤，效果的評估，并協(xié)調做好培訓改進工作，針對每次培訓出現(xiàn)的問題，進行整改提高，以提高培
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