【文章內容簡介】 . 外部招聘 第十九條 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 第二十條 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： 1) 員工推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 2) 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 3) 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。 4) 校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關學校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 5) 委托獵 頭公司招聘：公司可委托獵頭公司招聘。 第二十一條 招募信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。 1) 招聘廣告 ? 招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹刚邔杖甭毼划a(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。 ? 招聘廣告的責任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司宣傳負責制作。 ? 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體 廣告等一種形式或多種組合。 2) 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。 3) 信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 4) 招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位 的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 第二十二條 應聘者提出申請 1) 應聘者向人力資源部提出應聘申請，可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫《應聘申請表》（詳見 附件六 ）；三是通過郵件提出申請。 2) 應聘者需向人力資源部門提供以下個人資料： ? 應聘申請表（函），且 注明應聘職位； ? 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； ? 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）； ? 身份證（復印件）。 第二十三條 人員選拔 1）初步篩選 ? 收到應聘資料后， 人力資源部負責 進行 整理、分類和 初步的篩選，然后交部門主任，由部門主任根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應聘者個人資料進行審查，審查內容包括：年齡、學歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，確定需面試的人選并通知 人力資源部，人力資源部通知面試人員。 2）筆試 ? 人力資源部協(xié)同各部門主任及空缺崗位的 直接上級確定筆試題目，面試形式，筆試與面試的比例。人力資源部審閱考卷，確定面試名單。 3）面試 ? 按照知識互補、能力互補、氣質互補、性別互補、年齡互補的原則成立初試面試小組和復試面試小組。初試面試小組由人力資源部主任、空缺崗位的直接上級和公司副總以及行業(yè)專家組成；復試面試小組由人力資源部主任、空缺崗位的直接上級和公司總經(jīng)理（或副總）以及行業(yè)專家參加。 ? 初試前，人力資源部招聘崗需對擬面試人員的學歷、工作經(jīng)歷的真實性進行審核。（是否填寫什么表格，是否注明如何審核，是否有推薦信）初試由初試面試小組實施，對應聘者基本 情況的真實性、是否符合公司的用人標準、 發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行考察，并及時記錄在《面試評判表》（ 附件七 ）上。 ? 復試由復試小組進行。對應聘者是否能勝任崗位能力進一步進行考察。在復試時，部門主任必須向應聘者明確其應聘崗位的崗位職責，特別是其試用期的最低工資。對于復試合格的人員，部門主任、人力資源部主任必須在《面試評判表》上簽署評價意見。 ? 對于面試合格人員，各部門需將《應聘登記表》、《面試評判表》報給人力資源部確認。在得到人力資源部的確認后，部門方可通知其上崗試用。 4）面試方式 ? 初試一般采取面談的方式進行，建議部門在復試時根據(jù)崗位任職要求，采取心理測評、筆試、案例分析、情景模擬等方式檢驗應聘者的實際工作能力，并將筆試題、案例交人力資源部匯總，由人力資源部整合各方面的資源，完善公司的面試題庫。 ? 要求對每個空缺崗位，部門至少需面試 3 至 5 個候選人，在此基礎上，篩選出最合適的人選。 ? 原則上，部門主任應參加本部門各個崗位的面試，若不能參加，需以部門請 示文件的形式，向人力資源部提交 授權申請 。文件中需說明不能面試的原因、明確授權時間。在人力資源部批準后，方可由授權人代替部門主任參加面試，但應聘部門主任級崗位的人員面試必須由公司總經(jīng)理把關。 ? 應聘部門主任崗位的人員，由公司總經(jīng)理、主管該部門工作的副總經(jīng)理共同面試把關。面試結束后，主持人將《面試人員測評表》及應聘人員資料交至人力資源部。 5）面試 /測試后人力資源部和相關業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，并確定薪酬水平，在《面試記錄 /評價表》上簽署意見，提交公司總經(jīng)理審批。 6）人力資源部向應聘者發(fā)出初步錄用意 向，通知體檢事宜。 所有面試合格人員均需參加體檢，體檢合格方能上崗。 7）人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班時間。 8）人力資源部將上班時間通知部門主任。 第四章 人員錄用 第二十四條 錄用 應聘人員體檢合格，向人力資源部提供個人學歷復印件等個人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權將其辭退。 第二十五條 試用 新員工到崗都要試用，試用期為 3 個月，試用期內新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應對 試用期內的員工進行考核鑒定。試用期內新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準，人力資源部與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。 ? 試用期從報到之日起計算。 ? 試用期內必須明確指導人，指導人需為新員工制定詳細的試用期工作計劃。 ? 人力資源部將對指導人的指導工作進行考查，對認真履行職責的指導人進行獎勵，對指