有關(guān)我國演出市場現(xiàn)狀的綜述(編輯修改稿)
2025-07-26 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性強的藝術(shù)形式, 更喜愛具有知識性、娛樂性的節(jié)目內(nèi)容。 對不危害社會, 不妨礙他人的表現(xiàn)個人意志的創(chuàng)作表演持一種更為開放和寬容的態(tài)度。一些人不再熱心花錢買票去“受教育”“上政治課”。 一些人不愿意坐在正規(guī)劇場, 被動地去欣賞無痛癢的表演。 有些人甚至白送票也無心光顧那些為評獎或為完成指令性任務(wù)演出的劇節(jié)目。[1] 演出市場的載體——舞臺關(guān)于演出市場的第三個要素: 劇場、演出載體與演出方式。我們沿著歷史發(fā)展的軌跡去觀察, 不難發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)換和變革。1978 年以后, 隨著改革開放的深入和發(fā)展, 各種傳媒手段的迅速普及和文化娛樂業(yè)的蓬勃興起,徹底改變了文化消費市場的原有結(jié)構(gòu), 舞臺藝術(shù)和電影二分天下的格局已一去不再復(fù)返。今天, 電視又以舞臺藝術(shù)無法比擬和抗衡的覆蓋率、傳播率以及家庭化的獨特優(yōu)勢, 開辟了藝術(shù)欣賞家庭化的新空間, 成為文化消費市場中最具有影響力和生命力的競爭因素。 在這同時, 各種規(guī)模的夜總會、游樂場、電子娛樂、卡拉O K、錄像廳等等幾乎在一夜之間便成為文化消費的時髦形式。在我區(qū), 我們看到許多劇場演出冷冷清清, 許多電影院改頭換面, 許多展覽館門可羅雀?？v觀戲劇界,大量獲獎的新作、新人、新戲的出現(xiàn), 并沒有改變各劇場戲劇演出市場大滑坡的走勢, 這些現(xiàn)象所包容的問題是深刻的涉及多方面的, 顯而易見的是: 在演出形式、演出載體的選擇上, 在演出場所、演出環(huán)境的確定上是否符合市場經(jīng)濟的運作規(guī)律?是否適應(yīng)人們變化了的習(xí)慣, 通過什么樣的方式才能使演出市場中的買方和賣方有效地、有機地結(jié)合在一起, 實現(xiàn)我們占有部分文化消費市場份額的目的? 時至今日我們并沒有很好地回答這些問題。[1]二、關(guān)于中國演出市場的基本現(xiàn)狀（一）演出市場的主體狀態(tài)——多元化陳麗在《中國演出市場的發(fā)展趨勢》中說：在演出市場主體上 , 形成了以演出團體、演出場所與演出公司合作的格局。三類不同的經(jīng)濟實體 , 分工合作 , 協(xié)調(diào)發(fā)展 。 在演出市場實體上 , 鼓勵以專業(yè)演出團體與民間藝術(shù)團體等多種所有制成份并存的演出實體共同發(fā)展 。 在演出市場體制上 , 突破傳統(tǒng)的計劃演出體制 , 實現(xiàn)由計劃型向市場型轉(zhuǎn)變。專業(yè)演出團體通過內(nèi)部體制、機制改革 , 逐步實現(xiàn)由演出生產(chǎn)單位向演出生產(chǎn)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)變 , 以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的演出市場。[2]（二）演出市場的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)——集團化位于中小城市的演出團體 , 大多數(shù)規(guī)模偏小 , 投入不足 , 資金短缺 , 人才匱乏。因此 , 演出團體、演出場所以及演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu) , 要通過合作、兼并或股份制 , 實現(xiàn)資產(chǎn)重組 , 優(yōu)化資源配置 , 按照集約化經(jīng)營的要求 , 組建跨地區(qū)、跨部門的演藝集團?！氨狈铰?lián)盟”和“西部聯(lián)盟”在演出產(chǎn)業(yè)集團化運作方面邁出了可喜的一步。中小城市可以借鑒其成功的經(jīng)驗 , 探索演藝集團化運作的新途徑。以市場為導(dǎo)向 , 形成藝術(shù)創(chuàng)作、節(jié)目編排、演出營銷為一體的產(chǎn)業(yè)化運作模式 , 增強自身的演藝實力和市場的競爭力。[2]（三）演出市場的消費狀態(tài)——大眾化就我國整體而言 , 尚屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū) ,社會的主要矛盾是人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要同相對落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。中小城市的演出市場 , 要立足于這一基本事實 , 確定人民群眾的文化消費水平 , 不要盲目地加重人民群眾文化消費的承載能力。有資料表明 , 我國演出市場的票價高于發(fā)達國家 10倍以上 , 是韓、日兩國的的 2—5 倍。目前的演出票價 ,使普通老百姓望票興嘆。因此 , 中小城市演出市場的消費應(yīng)以百姓輕松買票 , 輕松看戲為目標(biāo) , 要與當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展水平 , 與人民的文化消費能力相適應(yīng)。唯此 , 才有利于演出市場的培育和發(fā)展。[2]（四）演出市場的定位狀態(tài)——高雅化一個城市只擁有通俗演藝是一種悲哀 , 一個城市沒有高雅藝術(shù)的演出是更大的悲哀。上世紀(jì) 90 年代 ,為數(shù)不少的中小城市不敢接高雅藝術(shù)演出團體 , 即使接了 , 觀眾也是寥寥無幾。隨著人民文化素養(yǎng)和藝術(shù)欣賞水平的提高 , 目前尚在大城市推崇的高雅藝術(shù)正逐漸溶入中小城市。逐漸使演出市場的觀眾層次更趨合理 , 演出市場將更加活躍 , 創(chuàng)造條件為更多的高雅藝術(shù)進入中小城市 , 為更多的人們接受高雅藝術(shù)的熏陶。因此 , 中小城市演出市場的定位將是雅俗共存 , 以通俗文化為基礎(chǔ) , 以高雅藝術(shù)為補充 , 滿足人民不同層次的文化需求。[2]三、關(guān)于中國演出市場發(fā)展中遇到的主要問題（一）法律法規(guī)相對滯后徐春暉等在《中國演出市場發(fā)展現(xiàn)狀分析》中提出，演出市場是一個不斷變化發(fā)展的市場 , 而法律法規(guī)卻落后于發(fā)展的需要。雖然隨著社會主義法制的健全和文化市場的發(fā)展 , 國家已經(jīng)制定了許多與此相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度 , 為管理提供了有效的法律
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