【文章內(nèi)容簡介】 用水量，前后臺(tái)密切配合，以保證砼質(zhì)量。砼澆筑完畢后，用草袋覆蓋砼表面，派專人定時(shí)定量灑水實(shí)行常規(guī)養(yǎng)護(hù)，保證砼質(zhì)量，冬季濕度太低時(shí)應(yīng)注意采取防凍措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)可加蓋薄膜實(shí)施保溫養(yǎng)護(hù)。六、各分項(xiàng)工程的施工順序樁基礎(chǔ)施工順序樁位放樣→埋設(shè)鋼護(hù)筒→布設(shè)泥漿沉淀池→樁基就位→鉆孔→換漿清孔→安裝鋼筋籠和聲測管→二次清孔→灌注水下砼系梁施工順序施工準(zhǔn)備→測量放線→基坑開挖→坑底處理→鋼筋、模板安裝→砼澆筑→拆模養(yǎng)生墩柱、墩帽施工順序拼裝墩柱施工平臺(tái)→測量放線→綁扎墩柱鋼筋，并安裝模板→灌注墩柱砼→拆模檢查→墩柱頂部鑿毛→拼裝墩帽施工平臺(tái)→立一側(cè)模板→鋼筋綁扎→立另一側(cè)模板→澆筑砼→拆模養(yǎng)生空心板施工順序施工準(zhǔn)備→綁扎腹板鋼筋→安裝側(cè)模及端?！壴敯邃摻睢惭b梳形板→澆筑混凝土→灑水養(yǎng)護(hù)→封端→吊車上板→平板車運(yùn)板→吊車吊板就位橋面鋪裝施工順序施工準(zhǔn)備→測量放線→鋼筋、模板安裝→砼澆筑→拆模養(yǎng)生二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一）人員、設(shè)備、材料保證措施 本工程施工工期緊、實(shí)施中機(jī)械化程序要求較高；施工季節(jié)性強(qiáng)，雨情影響較大。我們將積極組織人員進(jìn)場提前進(jìn)行工程籌備工作，組織聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案等一切準(zhǔn)備工作，為工程的正式開工創(chuàng)造良好的條件，在開工報(bào)告審批之后，立即展開補(bǔ)強(qiáng)層施工。具體措施如下： 迅速組織主要施工人員及設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)校核及測量工作。安排妥水、電、道路使用及場地、臨時(shí)建筑等事宜，為該分項(xiàng)工程開工作好一切準(zhǔn)備。 施工機(jī)械全部為我項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員、設(shè)備進(jìn)場。 我項(xiàng)目部在和當(dāng)?shù)睾献鞣矫妫延休^全面的經(jīng)驗(yàn)，能造就通力合作的寬松的施工環(huán)境。在當(dāng)?shù)馗鞣N材料、物資、人員信息網(wǎng)較全，本工程所有材料、物資、民工都有可靠來源，施工時(shí)期完全能滿足供應(yīng)。 二）確保工程質(zhì)量措施及質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量的承諾：質(zhì)量目標(biāo)：單位工程依次合格率100%，創(chuàng)合格工程。質(zhì)量保證措施 1）加強(qiáng)政治思想工作，強(qiáng)化全員“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)。樹立牢固樹立“質(zhì)量重于泰山，責(zé)任重于生命”的觀念，教育全員樹立高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，爭創(chuàng)“全優(yōu)工程、精品工程”。 2）建立健全項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制以及總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指令，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、終檢三級(jí)檢查制度和監(jiān)理工程師簽證制度。 3）由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，明確本工程質(zhì)量的具體指標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限和資源的分配，實(shí)際操作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)、試驗(yàn)大綱、質(zhì)量目標(biāo)評(píng)定方法。 4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)、制定質(zhì)量保證措施，并明確到工序責(zé)任人，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任按施工環(huán)節(jié)、工序?qū)訉臃纸狻?）對工程質(zhì)量采用預(yù)防為主的策略，從思想和措施上控制質(zhì)量和進(jìn)度的對立，建立“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”的意識(shí)，搞好施工組織管理，提高工效，保持質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一的關(guān)系。6）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量、安全和文明施工的素質(zhì)教育，搞好崗位培訓(xùn)，保持技能水平的穩(wěn)定性，做好施工圖紙、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。7）工地實(shí)驗(yàn)室按規(guī)范試驗(yàn)，靠數(shù)據(jù)說話，為科學(xué)施工提供依據(jù)。認(rèn)真做好原始記錄，收集整理原始技術(shù)、質(zhì)檢資料，為施工檢驗(yàn)和竣工做好前期準(zhǔn)備工作。8）加強(qiáng)施工管理，做好文明施工，杜絕返工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是建立在科學(xué)理論和方法基礎(chǔ)上的一種全面質(zhì)量管理方法，主要體現(xiàn)在管理的方法是全面的，質(zhì)量管理人人有責(zé)，全體參加進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。它強(qiáng)調(diào)管理的全面性，要求實(shí)行“三全”管理，即：全企業(yè)管理、全過程管理和全員管理。強(qiáng)調(diào)“從系統(tǒng)出發(fā)”全面地對各項(xiàng)管理進(jìn)行分析和制定對策。把提高人的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)做為改進(jìn)質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)。把“系統(tǒng)工程”、“數(shù)理統(tǒng)計(jì)”、“運(yùn)籌學(xué)”等各種科學(xué)方法和專業(yè)技術(shù)運(yùn)用于管理中，形成一套行之有效的管理工具。全面質(zhì)量管理的基本方法，可以概括為：四個(gè)階段，八個(gè)步驟和七種工具。1）四個(gè)階段a. 在質(zhì)量管理過程中，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)或什么內(nèi)容，都可以分解成四個(gè)階段，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和措施（Action），簡稱 PDCA循環(huán)。這是前述管理職能循環(huán)在質(zhì)量管理中的具體體現(xiàn)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè)。b. 各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。c. 每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始轉(zhuǎn)動(dòng)，而是象爬樓梯那樣，每一轉(zhuǎn)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高。d. 在PDCA循環(huán)中，“A”是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。這是因?yàn)樵谝粋€(gè)循環(huán)中，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的制定起，經(jīng)過質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和檢查，到找出差距和原因，只有通過采取一定措施，使這些措施形成標(biāo)準(zhǔn)和制度，才能在下一個(gè)循環(huán)中貫徹落實(shí)，質(zhì)量水平才能步步高升。2）八個(gè)步驟為了保證PDCA循環(huán)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要把循環(huán)的工作進(jìn)一步具體化，一般細(xì)分為以下八個(gè)步驟。a. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。b. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因或影響因素。c. 找出影響質(zhì)量的主要因素。d. 影響質(zhì)量的主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)改進(jìn)的效果。所提的措施和計(jì)劃必須明確具體，且能回答下列問題：為什么要制訂這一措施和計(jì)劃？預(yù)期能達(dá)到什么質(zhì)量目標(biāo)？在什么范圍內(nèi)、由哪個(gè)部門、由誰去執(zhí)行？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候完成？如何去執(zhí)行？以上四個(gè)步驟是“計(jì)劃”階段的具體化。a. 質(zhì)量目標(biāo)措施或計(jì)劃的實(shí)施，這是“執(zhí)行”階段。b. 調(diào)查采取改進(jìn)措施以后的效果，這是“檢查”階段。c. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功和失敗的原因系統(tǒng)化、條例化，使之形成標(biāo)準(zhǔn)或制度，納入到有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定中去。d. 提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。3）七種工具在以上八個(gè)步驟中，需要調(diào)查、分析大量的數(shù)據(jù)和資料，才能做出科學(xué)的分析的判斷。為此，要根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，針對分析研究的目的，靈活運(yùn)用七種統(tǒng)計(jì)分析圖表為工具，使每個(gè)階段各個(gè)步驟的工作都有科學(xué)的依據(jù)。常用的七種工具是：排列圖、直方圖、因果分析圖、分層法、控制圖、散布圖、統(tǒng)計(jì)分析表等。實(shí)際運(yùn)用的當(dāng)然不只七種，還可以根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，依據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)籌學(xué)、系統(tǒng)分析的基本原理，制訂一些簡便易行的新方法新工具。保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施1）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000（GB/19000）系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本標(biāo)段工程的合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率90%以上。2）項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師，下設(shè)測量隊(duì)，工地配試驗(yàn)員，各施工隊(duì)配專業(yè)技術(shù)人員，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，測量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制（即自檢、互檢和交接檢制度），嚴(yán)格把好“五關(guān)”（即圖紙復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)及隱蔽工程檢查簽證關(guān)）。發(fā)現(xiàn)問題以書面形式報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及甲方駐工地代表，以求盡快解決。3）運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)；第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。4）堅(jiān)持技術(shù)交底制度。開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底都必須以書面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。所有技術(shù)交底都必須換手復(fù)核，無誤后再下發(fā)。開展對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，清除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。5）全段的精密控制測量及加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，由工程技術(shù)部的測量組統(tǒng)一用經(jīng)緯儀及水準(zhǔn)儀進(jìn)行，以保證測量成果的準(zhǔn)確及精義，各施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣及抄平，堅(jiān)持測量復(fù)核制。施工測量人員應(yīng)對所有觀測記錄手簿保持完整，不得任意撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。6）派專人做好施工資料的搜集、編號(hào)、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項(xiàng)工作，施工測量成果資料（包括觀測記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料），檢查和驗(yàn)收資料均應(yīng)予統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，分類歸檔。以便工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。 質(zhì)量保證體系針對本工程的特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并保持其有效地運(yùn)行，以保證本工程質(zhì)量優(yōu)良等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。1）質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系見圖1） 部門的主要職責(zé)各主要職能部門和關(guān)鍵崗位質(zhì)量責(zé)任見圖質(zhì)量體系運(yùn)行的主要程序及方法 ① 由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，主要明確：本工程質(zhì)量的具體指標(biāo)；職責(zé)、權(quán)限和資源的分配；實(shí)際運(yùn)作各過程的步驟；作業(yè)指導(dǎo)書：檢驗(yàn)、試驗(yàn)和審核大綱；質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)定方法等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序見附圖，檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量保證體系框圖見附圖，質(zhì)量檢驗(yàn)流程見附圖。 ② 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)，制定工序質(zhì)量保證措施，并明確到工序責(zé)任人，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任，按施工環(huán)節(jié)、工序?qū)訉臃纸狻? ③ 對工程質(zhì)量采用預(yù)防為主的策略，從思想和措施上控制質(zhì)量和進(jìn)度的對立，建立“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”意識(shí)，做好施工組織管理，提高供銷，均衡生產(chǎn)，保持質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一的關(guān)系。 ④ 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量、安全和文明施工的素質(zhì)教育；搞好崗位培訓(xùn)，保持技能水平的穩(wěn)定性；做好施工圖紙、工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底及其它施工準(zhǔn)備工作。⑤ 建立完善的質(zhì)量檢查制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、終檢三級(jí)檢查制度和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證制度。 ⑥ 建立滿足施工質(zhì)量控制、自檢和其他試驗(yàn)要求的工地試驗(yàn)室并報(bào)監(jiān)理工程師審批，由經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的檢測工程師負(fù)責(zé)，保證設(shè)施齊全、儀器配套、精度可靠，試驗(yàn)制度完善、試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。⑦ 建立完善的合同執(zhí)行：全過程的質(zhì)量記