【文章內(nèi)容簡介】 技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更通知單）、資料、概算等，由技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集，工程完工后一個(gè)月內(nèi)交檔案室 存檔。 A 類設(shè)備大修（年修）資料（包括缺陷表、預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、費(fèi)用說明書和結(jié)（決）算單、大修總結(jié)材料等）、重大設(shè)備事故報(bào)告、設(shè)備改造等相關(guān)資料管理由設(shè)備科區(qū)域設(shè)備管理組或技術(shù)科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)交公司檔案室。 設(shè)備改造的相關(guān)資料，由相關(guān)單位改造實(shí)施一個(gè)月后，交公司檔案室存檔。 設(shè)備檔案由分廠設(shè)備科通過不斷收集、整理、鑒定等而建立。 設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理 設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由設(shè)備科管理。 設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)包括設(shè)備修理費(fèi)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、備件管理指標(biāo)。 設(shè)備維修費(fèi)用管理 維修費(fèi)用管理職責(zé)劃分 設(shè)備部負(fù)責(zé)總指標(biāo)的控制與管理，并將指標(biāo)分解到相關(guān)分廠。 分廠設(shè)備主管廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科長負(fù)責(zé)分解、控制并降低設(shè)備維修費(fèi)用；控制并降低備件、材料采購成本和消耗。 各相關(guān)分廠負(fù)責(zé)本廠指標(biāo)的控制與管理，并將責(zé)任分解到相關(guān)車間和崗位，對(duì)維修費(fèi)用使用的合理性、真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。 設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn) 1 所有設(shè)備、設(shè)施全部包機(jī)到人，包機(jī)卡齊全整齊，帳卡相符。 2 保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔，達(dá)到窗明壁凈，地面平整干凈，無衛(wèi)生死角，無垃圾，無煙頭，無灰塵。 3 備用設(shè)備，備品備件、工具等按定置圖進(jìn)行定置管理，達(dá)到分類擺放，整齊有序。 4 室內(nèi)外電氣：配電箱、配電柜、操作臺(tái)、空調(diào)內(nèi)外機(jī)、行車電氣倉等電氣部分表面清潔無灰塵，開關(guān)按鈕動(dòng)作靈活、靈敏可靠；電氣儀表指示正常。內(nèi)部清潔無灰塵、無雜物，各 電氣元件工作正常，線路整齊不凌亂、線頭緊固無脫落，備用線頭包扎完好、無裸露線頭。設(shè)備完好無變形、無缺損。 5 電纜隧道、各變電所、控制室的電纜地下室，封閉完好，無積水、無雜物，橋架線路整齊不凌亂，電纜防火封堵完好，無火災(zāi)隱患，消防報(bào)警設(shè)施靈敏可靠。 6 室內(nèi)動(dòng)力設(shè)備（水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)）表面無灰塵、無油污、無水垢、無銹蝕；達(dá)到漆見本色，鐵見光。 7 各管網(wǎng)、壓力容器無銹蝕，各動(dòng)、靜密封點(diǎn)，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，管道按標(biāo)準(zhǔn)著色，介質(zhì)流向明確，各閥門用途標(biāo)示清晰、閥桿潤滑良好、動(dòng)作靈活、密封良好，保溫完整。 8 液壓站 、潤滑站保持清潔、整齊。油泵、油箱（桶）、控制閥組、管路無泄漏、無油污，油窗透明，液位、油溫、系統(tǒng)壓力正常；各種油品標(biāo)識(shí)清楚，分牌號(hào)、分區(qū)域存放；開封的大油桶。保持密封；加油器具擺放整齊，保持衛(wèi)生；回收的廢油標(biāo)識(shí)清楚；無火災(zāi)隱患，消防器械齊全。 9 汽車、裝載機(jī)、叉車等流動(dòng)性設(shè)備，要求不漏水、不漏油，漆見本色，鐵見光；制動(dòng)靈敏可靠，方向靈活可靠，各指示儀表準(zhǔn)確清晰；車燈完好、清潔明亮，標(biāo)志清晰。 10現(xiàn)場(chǎng)冶金設(shè)備本體設(shè)備防護(hù)完整，爐口、車體無積渣或在允許標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，設(shè)備周圍無雜物，渣道清理達(dá)標(biāo)無積渣、無積水；備 機(jī)備件定置擺放，標(biāo)示清楚。 11 散裝料系統(tǒng)連鎖保護(hù)裝置靈敏可靠，安全防護(hù)裝置完整，設(shè)備周圍無雜物，清理達(dá)標(biāo)無積灰、無積料；備機(jī)備件定置擺放，標(biāo)示清楚。 12 平臺(tái)、梯子、通道、欄桿無油污、無灰塵、無破損、無銹蝕、無垃圾、無雜物，清潔暢通。 13 不允許在各操作室、電氣室內(nèi)更衣、就餐及亂放雜物。 14 倉庫要保持庫容庫貌，清潔整齊，消防器材齊全，防盜措施有效。備件擺放整齊，每種備件都要掛標(biāo)志牌，注明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途。 15 設(shè)備衛(wèi)生首次檢查不合格者不予考核，要求車間限期完成整改，設(shè)備部按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格考核 100元 /項(xiàng)。 設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)施細(xì)則 1 設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制與管理程序 設(shè)備點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)為分廠設(shè)備管理科及設(shè)備廠長管理，對(duì)執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)施細(xì)則的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，全面貫徹點(diǎn)檢定修制，按區(qū)域配置專業(yè)點(diǎn)檢員，實(shí)施逐級(jí)管理。 專業(yè)點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。點(diǎn)檢員對(duì)其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，制定維修標(biāo)準(zhǔn)、編制點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修計(jì)劃、管理 檢修工程、編制材料計(jì)劃及維修費(fèi)用的預(yù)算。 生產(chǎn)崗位操作人員和三班運(yùn)行人員負(fù)責(zé)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)以及設(shè)備發(fā)生異常情況的處理。 2 點(diǎn)檢體系 名稱 方式 執(zhí)行人員 工作手段 日常點(diǎn)檢 24h 內(nèi)定時(shí) 崗位工與值班維修人員 設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)、感官 +經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)點(diǎn)檢 白班定時(shí) 專業(yè)點(diǎn)檢員 機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等一般知識(shí)，工具、儀表 +經(jīng)驗(yàn) 精密點(diǎn)檢 白班計(jì)劃 設(shè)備工程師 專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) +精密儀器 +理論分析 技術(shù)診斷和傾向性診斷 按項(xiàng)目定期計(jì)劃 設(shè)備工程師、設(shè)備廠長 機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓 等全面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) +診斷儀器 +分析技術(shù) 3 點(diǎn)檢系統(tǒng)工作體系 設(shè)備點(diǎn)檢由操作人員、值班維修人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等“全員”的力量，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一個(gè)目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個(gè)層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。 4 點(diǎn)檢制的業(yè)務(wù) 設(shè)備點(diǎn)檢按照設(shè)備區(qū)域劃分、檢查路線圖、規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。 設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢員資格要求 1 具有高中或相當(dāng)于高中文化程度及以上的學(xué)歷。 2 具有在檢修或三班運(yùn)行崗位上工作 3 年以 上的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。 3 具有一定設(shè)備管理的基本知識(shí)和管理能力，專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，掌握各種技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定維修計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金預(yù)算，分析事故及處理意見，具備判斷設(shè)備運(yùn)行狀況和應(yīng)變處理的綜合技能。 4 設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢員的資格經(jīng)設(shè)備管理科考核確認(rèn)，且每兩年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審或晉級(jí)，復(fù)審不合格經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格者，取消其專業(yè)點(diǎn)檢員資格，調(diào)離專業(yè)點(diǎn)檢員崗位。 5 制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求 必須詳細(xì)的規(guī)定點(diǎn)檢部位，點(diǎn)檢項(xiàng)目，點(diǎn)檢周期，點(diǎn)檢方法，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢狀態(tài)。要求重點(diǎn)項(xiàng)目齊全，點(diǎn)檢方法安全，點(diǎn)檢分工明確，點(diǎn)檢時(shí)間周期要 合適，標(biāo)準(zhǔn)要清楚，可操作性要強(qiáng)，適于自主維修。 十二個(gè)環(huán)節(jié)： 設(shè)備原有狀態(tài) 日常點(diǎn)檢 感官點(diǎn)檢 維護(hù)保養(yǎng)反饋 專業(yè)點(diǎn)檢 重點(diǎn)點(diǎn)檢 解體點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢 簡易診斷 傾向性診斷 技術(shù)診斷 故障分析 預(yù)防維護(hù) 壽命測(cè)試 精密測(cè)試 精度點(diǎn)與性能指標(biāo)控制 設(shè)備保持狀態(tài) 七步工作法： 循環(huán)一次有成效，循環(huán)多次就提高，持之以恒才成功。 六項(xiàng)要求： 崗位工與倒班維修人員的日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容與職責(zé) 崗位工對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作前后的確認(rèn)，并做好記錄 ※起動(dòng)操作、條件設(shè)定操作、條件調(diào)整操作、周期變更操作、生產(chǎn)變更操作、緊急停止操作、完工停止操作，必須按程序、規(guī)程操作，按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢卡上的內(nèi)容逐條認(rèn)真檢查確認(rèn)，并做好實(shí)際記錄。 定點(diǎn)記錄 逐點(diǎn)記錄，積累，摸索規(guī)律。 定標(biāo)處理 按照標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)作出標(biāo)記，加強(qiáng)維護(hù)。 定期分析 點(diǎn)檢記錄月分析，定修設(shè)備周期分析，分析調(diào)整點(diǎn)檢內(nèi)容。 定項(xiàng)設(shè)計(jì) 查出問題定項(xiàng)、定人改進(jìn)設(shè)計(jì)。 定人改進(jìn) 設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)專人負(fù)責(zé)到底。 系 統(tǒng) 總 結(jié) 半年小結(jié)，一年全 面系統(tǒng)總結(jié)，提出書面報(bào)告，確定今后工作方向 . 調(diào)查 現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問 題 制定計(jì)劃 措施保證 實(shí)施管理 實(shí)績分析 鞏固提高 定 點(diǎn) 定標(biāo) 定項(xiàng) 定期 定人 定 法 改 進(jìn) 評(píng) 價(jià) 檢查 記錄 處理 分析 負(fù)責(zé)隱患反饋與相應(yīng)處理 a．應(yīng)掌握本崗位管轄范圍內(nèi)全部設(shè)備隱患，尤其要掌握全部需停機(jī)、停電才能消除的危機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的隱患。 b． 在設(shè)備缺陷未消除前應(yīng)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做好事故預(yù)防和反饋，力求在設(shè)備缺陷未消除以前不發(fā)生或不擴(kuò)大事故。 c．為檢修人員消除隱患創(chuàng)造條件，配合檢修人員做好設(shè)備消缺工作。 d．崗位工發(fā)現(xiàn)異常隱患和細(xì)微變化要及時(shí)向當(dāng)班維修人員和當(dāng)班調(diào)度反饋。凡是影響安全，產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)⒃斐芍卮蠛蠊臐撛陔[患，必須馬上采取應(yīng)急措施或搶修。在緊急情況下，值班長有權(quán)調(diào)動(dòng)全廠所有與檢修有關(guān)人員，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，相關(guān)人員應(yīng)切實(shí)執(zhí)行。對(duì)不影響生產(chǎn)且無條件處理的要在記錄上詳細(xì)注明做好交接班，列入傾向管理；向設(shè)備科反饋，填寫《設(shè)備缺陷備案一覽表》 列入時(shí)序計(jì)劃或檢修計(jì)劃處理。 e．對(duì)已消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并將缺陷注銷。 按規(guī)程操作，掌握事故預(yù)案。 a．崗位工要嚴(yán)格按規(guī)程操作，減少失誤故障。 b．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和事故預(yù)案訓(xùn)練，提高用感官點(diǎn)檢的技能技術(shù)。 及時(shí)溝通，做好服務(wù) ※崗位工要與維修人員及時(shí)溝通，向檢修人員介紹設(shè)備存在的缺陷、損壞部位，劣化情況，咨詢檢修人員需要做那些準(zhǔn)備工作，做好服務(wù)。 崗位工要與維修人員根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)及分工并進(jìn)行給油脂作業(yè)。 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的清潔 ※進(jìn)行設(shè)備及周圍環(huán)境的清掃、清潔，保持 設(shè)備整齊清潔、無積塵、無油污、無泄漏，在清潔的過程中用感官機(jī)能進(jìn)行設(shè)備檢查（有無泄漏、有無振動(dòng)，潤滑是否良好，有無缺損等。） 交接班時(shí)，由當(dāng)班將點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。 參加設(shè)備故障（事故）的分析與處理。 做好檢修和試車記錄。 記錄事故原因、開停機(jī)時(shí)間，維修方案、試車運(yùn)行參數(shù)等（試壓、介質(zhì)過濾、潤滑、流量、壓力、溫度、電流、振動(dòng)、聯(lián)鎖、限位、焊接質(zhì)量、螺栓緊固等）。 7 專業(yè)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢內(nèi)容及職責(zé) ，督促組織及時(shí)消除設(shè)備缺陷。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重大 缺陷，沒有及時(shí)組織力量消除或沒有采取防范措施而引起事故要承擔(dān)責(zé)任。 、停電才能消除的設(shè)備缺陷，并及時(shí)采取防止缺陷擴(kuò)大的措施。 對(duì)重要的或頻發(fā)性缺陷，要組織班組及有關(guān)專責(zé)人員進(jìn)行攻關(guān)。 《設(shè)備缺陷備案一覽表》及時(shí)填寫，認(rèn)真填寫并做好缺陷記錄工作。 、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制、建立相應(yīng)管理臺(tái)帳。 按點(diǎn)檢檢查計(jì)劃的內(nèi)容及規(guī)定，編制點(diǎn)檢線路。 、設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢、維護(hù)、維修業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)操作、設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢記錄、給油脂 管理表及 TPM 執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督、檢查和確認(rèn)。 、歸檔，總結(jié)點(diǎn)檢運(yùn)行質(zhì)量，摸索規(guī)律，提出書面報(bào)告，修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作模式。收集各班《設(shè)備缺陷一覽表》，進(jìn)行整理，了解設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。按時(shí)填寫《設(shè)備缺陷管理報(bào)表》和《設(shè)備缺陷管理考核表》于每周報(bào)分廠設(shè)備廠長及設(shè)備科。參與精密點(diǎn)檢工作，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及周期計(jì)劃編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃。 、點(diǎn)檢路線、標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡上的內(nèi)容逐條認(rèn)真檢查確認(rèn)，點(diǎn)檢過程中要及時(shí)與崗位工進(jìn)行溝 通，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況信 息，咨詢?cè)O(shè)備哪些部位有隱患，進(jìn)行深入細(xì)致的點(diǎn)檢，采取傾向管理，重點(diǎn)檢查維護(hù)。 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位實(shí)施定期檢查 、重點(diǎn)部位解體檢查、清洗、維護(hù)維修； 、試驗(yàn)，對(duì)失效的安排進(jìn)行整定維護(hù)或更換。 ，安排過濾油脂、按質(zhì)換油，校核設(shè)備性能，保持設(shè)備良好狀態(tài)。 車間（工段）工作內(nèi)容 1 掌握全部需停機(jī)、停電才能消除的威脅安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷，在設(shè)備缺陷消除前，應(yīng)向有關(guān)運(yùn)行人員布置必要的安全 措施。 2 及時(shí)審閱《崗位點(diǎn)檢記錄》和《專業(yè)點(diǎn)檢記錄》，對(duì)重大設(shè)備缺陷必須親臨現(xiàn)場(chǎng)查處共同診斷鑒定，并組織制定應(yīng)急措施和處理方案。方案措施交綜合管理員形成書面材料，報(bào)設(shè)備科長和設(shè)備廠長批準(zhǔn)實(shí)施。 3 了解設(shè)備缺陷消除情況，組織主要設(shè)備的運(yùn)行分析，制定預(yù)防措施，完善維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)是組織實(shí)施好本區(qū)域的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。 4 全面貫徹點(diǎn)檢定修制，落實(shí)各項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則和規(guī)定，建立和健全點(diǎn)檢班長、點(diǎn)檢員崗位責(zé)任制和考核實(shí)施細(xì)則，督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。