七、生產設備管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 09:52 本頁面
【文章內容簡介】 劃而影響生產扣分。 按更新和改造計劃而更新的設備，在保證期內不能正常運轉扣分。 屬于設備部門的原因未完成計劃扣分。 由于工作人員失職造成的停電而影響生產或生活扣分。 發(fā)生責任停電事故扣分。 沒按期進行變電所的安全大檢查扣分。 編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產前松后緊扣分。 備件制造質量差，未按需要配件（備件）計劃供應造成停產扣分。 編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃中品種與規(guī)格型 號有錯誤，造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。 深圳市德信誠經濟咨詢有限公司 TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 件管理 賬物相符低于規(guī)定標準扣分。 對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。 6．編制工具的生產和購 置計劃 7．工具的補充制造與購 置 8．工具管理與監(jiān)督 9．在用工裝管理 10．工具總庫存管理 沒有正當理由，進口設備的各種技術資料被發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設備及外購設備的易損零件圖有錯誤給生產造成了損失扣分。 計劃延期扣分。 未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌情扣分。 按自制計劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。 對應修并且能修復 的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。 按協(xié)作計劃要求的進度部分品種規(guī)格延期扣分。 外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節(jié)扣分。 工具管理制度與崗位責任制平均貫徹率低于標準扣分。 工具管理機構不健全扣分。 工具管理沒按規(guī)定執(zhí)行扣分。 上場的工裝沒有全部驗證，工裝質量狀況心中無數(shù)扣分。 庫存管理制度貫徹率低于標準扣分，工具保管相符率低于標準扣分，工具保養(yǎng)未達到要求扣分。 第三十九條 動態(tài)資料的應用 1．巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。 2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。 3．重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。 第四十條 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： 1．運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。 2．運行中影響產品質量和產量的設備、部位。 3．運行達不到小修周期要求經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。 4．存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。 第四十一條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理 1．各分公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。 2．各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。 3．設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見經有關領導審閱后，存入設備檔案。 （八）設備故障處理辦法 第四十二條 設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。 第四十三條 崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。 第四十四 條 未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。 第四十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，深圳市德信誠經濟咨詢有限公司 TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 防止故障擴大影響。 （九）設備潤滑管理規(guī)定 第四十六條 對設備潤滑管理工作的要求 1．設備管理部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；各作業(yè)部門設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本部門潤滑專業(yè)技術管理工作；基層單位設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。 2．每臺設備都必須制訂完善
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