【文章內(nèi)容簡介】 維修部 根據(jù)設備的實際技術狀況，結合生產(chǎn)計劃及外部條件編制設備年度大修理計劃。 ③年度大修理計劃經(jīng)主管設備的公司領導組織有關人員審查平衡，由總經(jīng)理辦公會討論通過，報集團審核批準后實施。 d、大修理計劃的實施 : ①大修項目經(jīng)確定后，由設備所在單位根據(jù)大修內(nèi)容提前做好配件、材料購置計劃。 ②大修理施工計劃安排、質(zhì)量監(jiān)督由 維修部 負責，并協(xié)調(diào)處理施工中的各類技術問題。 ③大修理工程開工前，由 維修部 下達大修理任務書、進度表及技術要求，施工單位按照要求組織人員、工器具及材料。 ④在施工中 ,施工單位必須嚴格按照大修理任務書、進度表及技術要求，保質(zhì)保量完成大修理任務。如有變更，應報 維修部 ，由有關人員研究決定，不得自行更改。 e、大修理資金管理： 大修理成本構成： ①材料費：包括用于大修理的各種材料、輔助材料、備件等費用。 ②勞務費：包括全體維修人員的工資 、附加工資、獎金及公司內(nèi)外協(xié)作加工費。 ③動力費：包括直接用于維修的水、電、壓縮空氣和蒸汽等能源消耗費用。 ④維修單位經(jīng)費：維修單位的管理費用和各項業(yè)務費用。 大修理費用必須嚴格執(zhí)行大修理費用核算制度： 11 ①大修理費用均應按工程編號分別根據(jù)材料（備件）領用料單、工時記錄、勞務支出費的原始單據(jù)，按照單臺單項進行核算。 ②大修理費用的統(tǒng)計核算，以計劃進度表上所列檢修內(nèi)容為準，以維修工作定額（工時定額、材料消耗定額）作為控制維修費用的標準。 ③ 維修部 應適時對大修理所發(fā) 生的費用進行監(jiān)督匯總，對由于過剩維修而造成的費用超支，視情節(jié)考核責任單位（人） 100— 2021 元。 ④努力提高工作效率，減少無效工時，降低材料消耗 ,杜絕浪費，積極開展修舊利廢，以降低大修理費用。 設備中修 a、公司各 生產(chǎn)部 編制年、季、月中修計劃，報生產(chǎn)指揮中心和 維修部 ，經(jīng)研究批準后，由生產(chǎn)指揮中心編入生產(chǎn)計劃。 b、各 生產(chǎn)部 應提前十天將設備中修項目及進度表報送 維修部 審核。 C、設備中修由 維修部 下達檢修計劃， 生產(chǎn)部 或設備保全部負責實施。 d、設備中修所需配件 、材料必須在制訂季度檢修計劃時，由 生產(chǎn)部 報 維修部 。 維修部 審核后報集團貿(mào)易中心進行采購和供應。 設備定檢 a、 水泥窯每季度定檢兩次，每次四天。 主機設備每十天定檢一次。 b、設備的定檢由各 生產(chǎn)部 自行安排。定檢中發(fā)現(xiàn)設備的重大缺陷，應及時組織處理，并報 維修部 備案。 c、各 生產(chǎn)部 、設備保全部在設備檢修中所需的常用、通用材料由各自準備，并有合理的備用量。 設備檢修的驗收 a、驗收標準：凡已制定標準的按標準執(zhí)行，未定標準的按國家行業(yè)標準執(zhí) 12 行，有特殊要求的按其技術要 求執(zhí)行。 b、設備大修后，由公司主管設備的領導主持， 維修部 組織設備檢修及使用單位的設備負責人、設備管理人員參加，按檢修質(zhì)量標準驗收，做好記錄并歸檔。 c、設備中修后由 維修部 組織有關人員按檢修質(zhì)量標準驗收。 d、設備定檢后由各 生產(chǎn)部 會同有關人員驗收。 e、設備檢修驗收合格后，必須簽字。如發(fā)現(xiàn)問題或不符合技術質(zhì)量標準的，使用單位有權拒絕簽字，檢修單位應及時處理。 考核 a、設備檢修過程中 維修部 應及時進行必要的技術指導、監(jiān)督。如因失職、工作不到位而影響施工質(zhì)量、 進度 , 視情況對責任單位（人）每次考核 100—1000 元。 b、設備大修、中修未按計劃完成，視情況對責任單位（人）考核 200— 2021元。 c、水泥窯、磨檢修中造成返工但未影響檢修進度的，對責任單位（人）考核 50— 200 元；因返工未按照計劃完成的，對責任單位（人）考核 200— 1000元。 d、檢修中由于檢查、檢驗工作不到位，導致設備開啟后而停機再次檢修，對責任單位（人）考核 100— 1000 元。 e、檢修中由于配件問題而影響檢修進度、檢修質(zhì)量的，對責任單位（人）考核 100— 200 元 /項。 f、檢修中未按要求填寫檢修項目和檢修進度的，考核主管人員 50 元 /次。 g、檢修后未按規(guī)定要求進行驗收，考核責任單位（人） 50— 200 元 /項。 13 第二十三條 固定資產(chǎn)與設備更新改造 一、職責 集團技術中心、公司 維修部 按照職責分工編制年度設備改造和更新計劃。 大型技改項目由集團技術中心組織改造和更新的設計、實施。 維修部 負責報廢設備的管理工作。 集團技術中心、公司 維修部 負責實施的項目，實行交叉驗收。 二、工作程 序 屬下列情況者應進行更新： a、能耗高、效率低、技術性能落后、影響產(chǎn)品質(zhì)量、改造達不到要求或不經(jīng)濟的設備。 b、設備多次大修、磨損嚴重，經(jīng)預測繼續(xù)大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證質(zhì)量的。 c、嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康的、改造不經(jīng)濟的設備。 d、國家有關部門規(guī)定屬于落后、淘汰的設備。 各單位應于每年八月底前將本年度設備報廢計劃按《固定資產(chǎn)報廢鑒定表》要求逐項填寫清楚報 維修部 ；設備事故造成的設備報廢除按《設備事故（故障）考核辦法》規(guī)定處理外 ，應及時填寫《固定資產(chǎn)報廢鑒定表》報 維修部 。維修部 每年九月上旬將各單位報表審查匯總，由公司主管設備領導組織有關部門進行鑒定，提出處理意見。 《固定資產(chǎn)報廢鑒定表》經(jīng)批準后， 維修部 、財務處、設備使用單位及時做好報廢設備固定資產(chǎn)注銷，整理設備臺賬。每年十月由 維修部 組織有關部門對已經(jīng)報廢的設備統(tǒng)一作價，做出報廢設備匯總表及各單位的報廢設備表，并通報原使用單位。 14 歷年報廢的設備， 維修部 建立報廢設備臺賬，其他有關部門及生產(chǎn)單位建立分臺賬。臺賬上應寫明：報廢設備放置保管地點、作價、委托處理單位、處理結果、處理時間。 設備報廢后禁止使用。有毒、有放射性的報廢設備由 維修部 會同安全管理部妥善處理。大型笨重設備由原單位妥善保管，未經(jīng) 維修部 批準不得自行解體、拆卸和處理。 經(jīng)公司有關領導同意后，報廢設備由 維修部 負責處置。 報廢設備的零部件尚可使用的，經(jīng) 維修部 批準可解體作為配件使用。經(jīng)維修部 委托，積極幫助處理報廢設備，實際收益高于報廢設