【文章內(nèi)容簡介】 各單位在設備檢修過程中應推行全面質量管理，落實項目負責人，建立完善的質量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家、北京市、中石化股份公司頒發(fā) 13 13 設備管理辦法 的有關法規(guī)、標準、規(guī)程以及 XX化工集團公司 的有關檢修技術規(guī)定。檢修質量必須從檢修計劃、施工技術方案、施工隊伍、材料、備品配件、中間質量檢查、質量 第五十五條 主要設 備和重要檢修項目在檢修之前，各單位必須向施工隊伍進行技術交底，組織施工隊伍制定詳細的檢修施工方案，經(jīng)審核批準后方可施工。同 各單位設備管理部門應加強檢修質量的過程控制。對關鍵設備和隱蔽工程要確定檢修質量控制點，加強中間質量檢查和驗收，各控制點未經(jīng)本單位專業(yè)技術人員 檢修質量應達到檢修規(guī)程中的標準，嚴格按照技術標準驗收。設備檢修質量的驗收工作由設備管理部門按程序組織有關單位和部門共同進行，做好記錄并簽字。 第五十六條 檢修完工后，各單位設備管理部門應督促施工單位及時提交完善的檢修交工資料。檢修交工資料內(nèi)容必須具體，應符合國家、集團公司、股份公司和 XX化工集團公司 第五十七條 各單位要根據(jù)不同檢修項目確定設備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質量引起設備故障或事故應由施工隊伍負責及時進行無償處理并承擔相應損失。各相關單位要對承擔裝置保運任務的承包商的工作質量制定具體的考核管理細 第五十八條 公司對檢修承包商實行資質審核準入制，對審查合格的承包商，發(fā)放與其施工資質相應的《 XX化工集團公司 檢修工程施工資質認可證》，并堅持公開、公平、公正的競爭原則，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則，對檢修承包商實行動態(tài)考核管理。《 XX化工集團公司 檢修工程施工資質認可證》是承包商可否在 XX化工集團公司 第五十九條 申請辦理《 XX 化工集團公司 檢修工程施工資質認可證》需具備 1．具有法人（或委托代理法人）資格，并持有工商行政管理部門核發(fā)的與其 2．持有省級以上行政管理部門（或行業(yè)系統(tǒng)）核發(fā)的、有效期內(nèi)的從業(yè)資質 3．已辦理 XX 化工集團公司 安全監(jiān)察部核發(fā)的《安全施工（檢修）資格認可證》。 4 第六十條 對已經(jīng)取得《 XX 化工集團公司 檢修工程施工資質認可證》的承包 14 14 燕山石化公司設備管理制度 商，公司每年組織對其資質進行一次復審，并根據(jù)其上一年度的工作情況重新核準 第六十一條 1 2 《 XX化工集團公司 ４．上一年度在 XX化工集團 公司 的施工業(yè)績資料（包括甲方對工程施工質量 第六十二條 設備制造廠商以及代理商來 XX 化工集團公司 對其所生產(chǎn)的設備進行技術服務，或者技術專利所屬者實施專利項目的施工，原則上可不辦理《 XX化工集團公司 第六十三條 承包商應做到管理有序、裝備先進、服務誠信、檢修質量可靠，如有違反 XX 化工集團公司 有關規(guī)定的行為，將取消其已取得的《 XX 化工集團公司 檢修工程施工資質認可證》。承包商所承包的工程范圍必須與其資質相符，不準超資質、超級別承接項目，且所承接的檢修項目一律不準轉包或 第六十四條 修 理費是指設備資產(chǎn)在使用過程中，為恢復或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用，包括維護費用、修理費用和檢測費用。修理費的使用原則是既要確保設備應修必修，修必修好，又要避免設備過修和 第六十五條 公司對修理費的使用實行全面預算管理，所有修理費的使用都必須有經(jīng)公司批準的修理項目計劃和費用預算。公司定期對各單位的計劃和預算的執(zhí) 第六十六條 公司機械動力部是公司修理費用的主管部門，在公司主管經(jīng)理的領導下 ，對公司的修理費管理全面負責。與財務部門協(xié)商并提出公司和各二級單位修理費用預算；按公司預算委員會批準的預算指標對全公司修理費進行控制；對各二級單位的修理計劃及其費用預算進行審批；制訂公司修理費用管理的相關管理制 財務部門負責按公司預算管理委員會批準的修理費預算進行控制與核算，對其 物資供應部門要配合各單位機動設備管理部門做好檢修材料的供應和材料費 審計部門負責對發(fā)生的修理費業(yè)務實 行審計監(jiān)督，防止擠占、挪用和濫用修理 第六十七條 年度修理費用預算是各單位向公司申請年度修理費指標的主要 15 15 設備管理辦法 依據(jù)。各單位應在每年第三季度末將本單位下一年度的修理計劃和修理費用預算按照公司內(nèi)控管理的審批權限審批簽字后上報公司機械動力部。公司機械動力部將根據(jù)各單位上報的修理費用預算與財務部門協(xié)商，制定公司下一年度的修理費用預算，經(jīng)公司主管領導審批后按規(guī)定上報集團公司或股份公司相關部門。公司機械動力部再將集團公司或股份公司批準的年度指標進行分解落實到各二級單位，形成公司各單位年度修理費指標預算方案 ，經(jīng)公司預算管理委員會批準后下達給各二級單 第六十八條 月度修理費用預算是根據(jù)月修理計劃和支付情況確定的擬在下個月進成本的修理費用預算額度。各二級單位應在每月 25 日之前按車間（裝置）和部門分別做好下個月的保運費、材料費、工程費和其他費使用預算，經(jīng)同級預算管理委員會批準并按照公司內(nèi)控管理的審批權限審批簽字后上報公司機械動力部。 第六十九條 月修理費用預算必須與公司批準下達的修理計劃相對應，凡未納入公司批準下達的修理計 劃或已列入公司批準下達的修理計劃但實際不再發(fā)生的項目費用一律不得在修理費中列支。各檢修項目實際發(fā)生的費用不得超出其計劃費用。 第七十條 各單位必須按照公司預算委員會批準的年度修理費指標進行嚴格控制管理，將指標分解落實到各車間（裝置）和部門，并根據(jù)費用的發(fā)生情況，及時對內(nèi)部各車間或部門之間的指標進行調(diào)整，保證本單位年度修理費的發(fā)生不超年 第七十一條 各單位要按照公司預算委員會批準的月度修理費用指標嚴格控制。當月實際進入成本的修理費用不得超出當月指標。要嚴格做好檢修費的使用管理。所有進入修理費的項 目（包括經(jīng)審計后的工程結算單，材料、備件的出庫單等）必須經(jīng)各單位機動設備管理部門和主管設備的廠領導確認后，財務部門方可在修理費中列支；未經(jīng)確認的費用或不應從修理費中列支的費用不得從修理費中列支，禁止虛支或擅自挪用修理費。 第七十二條 各單位要嚴格做好檢修工程的結算管理。對于日常檢修的工程項目要在工程完工后一個月之內(nèi)具備送二審的條件，對于裝置停工檢修或搶修的工程項目要在工程完工后兩個月之內(nèi)具備送二審的條件；同時，對于具備結算條件的工程項目要及時做好費用使用預算，及時結算。當年完工的檢修工程項目必須當年進成 第七十三條 各單位和部門要認真做好檢修工程結算材料的審計和復核工作。各單位固定資產(chǎn)使用部門和設備管理部門對結算書的工程量進行審核和復核；公司機械動力部對項目的計劃性及項目費用的預算情況進行審核確認；公司審計部對工 16 16 燕山石化公司設備管理制度 程項目的合規(guī)性進行抽查，并對工程結算書的取費定額進行專項審計。各單位的機動設備管理部門每月要及時做好本單位修理費使用、檢修工程的發(fā)生以及常用材料備件的消耗等方面的統(tǒng)計工作，并對修理費的使用情況進行經(jīng)濟活動分析，于每月10 日前將本單位上個月修理費實際使用情況的分析材料和相關統(tǒng) 計報表一并上報公司機械動力部。各單位的財務部門要及時向本單位修理費用主管部門提供修理費 第七章 第七十四條 設備更新費是指對技術性能落后、安全狀況或維修經(jīng)濟性差的設備進行更新所發(fā)生的費用。不包括為了改善或提高設備的性能和效率、減少消耗和污染，而運用新技術對原有設備進行技術改造所發(fā)生的費用。設備更新費必須專款專用，不得挪做它用。更新項目的項目費用應包括項目的材料（設備）費、設計費、 第七十五條 公司機械動力部是公司 設備更新費的使用管理部門。負責組織各二級單位編制、審核并向公司發(fā)展計劃部提出年度設備更新計劃建議，同時，將年度設備更新計劃建議由公司主管副總工程師審核、并經(jīng)主管經(jīng)理審批后上報中石化股份公司相關事業(yè)部設備管理部門；檢查、監(jiān)督落實各二級單位設備更新費的使用 公司發(fā)展計劃部負責向中石化股份公司發(fā)展計劃部上報各單位的年度設備更新投資計劃建議，按中石化股份公司批復的年度設備更新投資計劃進行項目編碼 , 公司財務部門依據(jù)中石化股份公司批準的年度設備 更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位；配合設備管理部門按年度設備更新投資計劃做好資金使用控制 第七十六條 各級設備管理部門要嚴格設備更新項目計劃的審核以及考核、驗收工作。設備更新項目的立項除國家明令淘汰設備的更新項目外，對其它項目應以 各單位應嚴格按照公司下達的設備更新投資計劃執(zhí)行，控制項目費用，不允許超指標。每個項目要落實項目負責人和項目費用安排，制定項目實施方案和進度安排，并報公司機械動力部 備案。各單位在提報更新項目的材料計劃時，應先由本單位的機動部門對材料計劃進行確認。當年的設備更新投資計劃項目必須當年完成。 第七十七條 設備的更新方案和設備選型應征得 XX化工集團公司 機械動力部同意。公司機械動力部根據(jù)項目的具體情況，組織或委托項目申報單位機動部門組織設計方案審查、設備選型、技術談判、審查技術標書和技術協(xié)議。申報單位根據(jù) 17 17 設備管理辦法 公司機械動力部審查通過后的設計選型方案報供應部門采購設備。公司機械動力部、申報單位機動部門要參與選擇投標的設備制造廠家、評標及設備的監(jiān)造等。單臺（套）投資在 200 萬元及以上的 更新方案和設備選型應征得中石化股份公司相關事業(yè)部設備管理部門同意。 第七十八條 設備更新項目完成后，各二級單位設備管理部門和固定資產(chǎn)使用部門依據(jù)有關單據(jù)對新增固定資產(chǎn)共同進行驗收，對驗收合格的項目填寫設備更新交付使用資產(chǎn)驗收表，上報公司機械動力部作為轉資產(chǎn)的依據(jù)；同時要按照每項固定資產(chǎn)的分類、名稱、型號、編號、購入時間、使用 /保管部門、存放地點、設備位號等建立固定資產(chǎn)實物管理臺賬（卡），對更換的舊設備及時進行臺賬變更。對 第八章 第七十九條 固定 資產(chǎn)是指使用期限超過 1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具 ,以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在 2021元以上，并且使用年限超過 2年的，也應當作為 固定資產(chǎn)來源有以下幾方面 : 1 2 3 4 5 第八十條 各單位設備管理部門、財務部門應在主管廠長（經(jīng)理）的領導下負責固定資產(chǎn)管理，指定專 人負責本單位固定資產(chǎn)管理 。認真建立固定資產(chǎn)臺帳和卡片（或 ERP 電子卡片），每年必須進行一次清查（核對），做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，認真處理。機動部門負責對固定資產(chǎn)的性能、使用年限、大修理次數(shù)、遷移調(diào)撥、更新報廢的技術審核；財務部門負責對固定資產(chǎn)的原值、折舊、 第八十一條 凡由基建、新建、擴建、技措、更新改造、零星購置的各項專用資金增加的以及上級批準無償或有償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗收后，均需按實際形成固定資產(chǎn)狀況和類別由建設部門向產(chǎn)權單位的設備管理部門以及財務部 門分別進行移交，并由設備管理部門和財務部門逐項登記填寫固定資產(chǎn)臺帳或卡片。設備管 18 18 燕山石化公司設備管理制度 第八十二條 固定資產(chǎn)應按有關規(guī)定按分類提取折舊。固定資產(chǎn)報廢后的更新，應由資產(chǎn)所屬單位提出申請，機動部匯總后上報股份公司總部，由總部按項目撥款。對設備改造驗收后新增的價值，應按有關規(guī)定辦理增值手續(xù)。未滿使用年限提前報廢的固定資產(chǎn)和已經(jīng)超過使用年限仍能滿足生產(chǎn)要求繼續(xù)服役的固定資產(chǎn)， 第八十三條 因技術改造和工藝技術變更而閑置的固定資產(chǎn)，使用單 位要妥善保管，不得任意拆卸分離主附機及主要附件，保證設備配套。需外調(diào)處理的應由二級單位上報公司。停用的固定資產(chǎn)（停用裝置和部分系統(tǒng)的設備）要作好封閉、清洗、涂油防腐等防護措施，不許任意拆卸和挪用。閑置固定資產(chǎn)要重新使用，必須經(jīng)過全面的技術檢驗，符合技術要求，并經(jīng)設備管理部門同意后方可使用。 第八十四條 為確保資產(chǎn)處置行為的合法性、規(guī)范性，最大限度保護資產(chǎn)所有者權益，對固定資產(chǎn)進行盤虧（盈）、毀損、報廢、核銷、調(diào)撥、轉讓等處置行為， 固定資產(chǎn)的調(diào)撥，必須 按照有關規(guī)定辦理。固定資產(chǎn)在本單位內(nèi)部遷移，由本單位辦理。公司范圍內(nèi)各單位之間的調(diào)撥，由公司主管部室審批，財務部會簽，調(diào)出單位銷帳，調(diào)入單位登帳，并報財務轉帳。對公司外單位的調(diào)撥，由公司機械動力部、財務部門審核，報公司領導批準后上報總部財務部批復執(zhí)行。固定資產(chǎn)的跨公司調(diào)撥原則實行有償調(diào)撥；需實行無償調(diào)撥的固定資產(chǎn)，必須符合國家和中石