【正文】 期檢查和考核，及時消除設備缺陷和隱患。按照公司預算管理的要求做好修理費的年度預算和月預算，按照公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限審批簽字后按時上報公司機械動力部；按公司預算管理委員會批準的預算執(zhí)行，做好費用控制和修理費使用情況經(jīng)濟活動分析，并將分析報告上報公司機 、指導下屬單位建立和完善全部設備技術檔案。 第九條 各單位根據(jù)本辦法修訂和制定本單位的設備管理 辦法實施細則，不得與公司的管理辦法相沖突 第二章 第十條 ，下設三名副總工程師協(xié)助副經(jīng)理分管機械設備、電氣和儀表計量的技術管理工作。 在制訂和修訂《 XX 化工集團公司 設備管理制度》過程中，曾得到了有關領導、公司相關部門、各二級單位的大力支持和幫助，在此表示感謝！ XX 化工集團公司 機械動力部 2021 年 3 月 目 錄 第一部分 綜合管理制度 一、設備 管理辦法??????????????????????? 3 二、設備前期管理制度????????????????????? 22 三、設備使用和維護管理制度?????????????????? 24 四、設備巡回檢查管理制度??????????????????? 26 五、備用設備管理制度????????????????????? 28 六、設備技術檔案管理制度??????????????????? 30 七、封存、閑置設備管理制度?????????????????? 33 八、靜密封管理制度?????????????????????? 35 九、潤滑管理制度??????????????????????? 38 十、設備事故（故障）管理制度????????????????? 41 十一、工業(yè)建筑、構(gòu)筑物、設備基礎管理制度??????????? 44 十二、修理費使用管理制度??????????????????? 46 十三、設備檢修管理制度???????????????????? 59 十四、設備更新管理制度???????????????????? 67 十五、外委檢修工程管理辦法?????????????????? 71 十六、 PM模塊管理辦法???????????????????? 74 第二部分 機械專業(yè)管理制度 一、機電類特種設備管理制度?????????????????? 81 二、壓力容器管理制度 ????????????????????? 85 三、壓力管道管理制度 ????????????????????? 95 四、大型機組管理制度 ???????????????????? 102 五、關鍵機組特級維護管理制度 ???????????????? 108 六、電站汽輪機管理制度 ??????????????????? 111 七、常壓儲罐管理制度 ???????????????????? 116 八、鍋爐設備及運行管理制度 ????????????????? 122 九、加熱爐管理制度 ????????????????????? 131 十、防腐蝕與絕熱管理制度 ?????????????????? 140 十一、機械密封管理辦法 ??????????????????? 149 第三部分 儀表及計量專業(yè)管理制度 一、儀表及自動控制設備管理制度 ??????????????? 155 4 二、儀表作業(yè)工作票管理規(guī)定 ????????????????? 181 三、計量管理制度 ?????????????????????? 185 四、天然氣計量管理辦法 ??????????????????? 208 五、工業(yè)壓力表管理辦法 ??????????????????? 211 第四部分 電氣專業(yè)管理制度 一、電氣設備管理制度 ????????????????? ??? 215 二、特殊電氣設備管理辦法 ?????????????????? 234 三、電氣調(diào)度管理制度 ???????????????????? 238 四、繼電保護管理制度 ???????????????????? 293 五、線路保護裝 置管理規(guī)定 ?????????????????? 303 六、電氣事故（故障）管理辦法 ???????????????? 305 七、供電監(jiān)督管理制度 ???????????????????? 308 八、電力設備絕緣技術監(jiān)督管理制度 ?????????????? 312 九、電氣作業(yè)管理辦法 ???????????????????? 316 十、電氣檢維修工程外委施工管理辦法 ????????????? 336 十一、季節(jié)性電氣管理工作規(guī)定 ???????????????? 340 十二、電氣管理系統(tǒng)使用及管理 辦法 ?????????????? 343 附錄 中國石化集團公司《煉化企業(yè)設備檢查細則》 一、關于《煉化企業(yè)設備檢查細則》的說明 ??????????? 349 二、設備綜合管理檢查細則 ?????????????????? 351 三、壓力容器、壓力管道管理檢查細則 ???? ????????? 361 四、鍋爐設備管理檢查細則 ?????????????????? 367 五、加熱爐管理檢查細則 ??????????????????? 373 六、常壓儲罐管理檢查細則 ?????????????????? 380 七、大型機組、機 泵及潤滑管理檢查細則 ???????????? 384 八、電氣設備及運行管理檢查細則 ??????????????? 392 九、儀表及自動控制設備管理檢查細則 ????????????? 404 十、工業(yè)水管理檢查細則 ??????????????????? 411 十一、煉化企業(yè)設備檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改措施表 ????????? 417 第一部分 綜合管理制度 3 3 設備管理辦法XX化工集團公司 第一章 總 第一條 為了加強中國石化集團北京燕山石油化工有限公司、中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下簡稱 XX化工集團公司 ）的設備管理，提高設備管理水平，保障設備安全、經(jīng)濟、可靠、長周期運行，實現(xiàn)設備管理工作的標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，根據(jù)國家的有關法規(guī)政策、中國石油化工集團公司和中國石油化工股份有限公司 的設備管理制度，結(jié)合中國石油化工 第二條 設備管理的對象是指用于石油煉制、石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品和物資的供應銷售及其它生產(chǎn)運營的機器、工藝設備、工業(yè)管道、動力設備、機修設備、起重 第三條 設備管理的主要任務是：遵照國家、中國石化集團公司和股份公司有關設備管理工作的方針、政策及相關法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設備從規(guī)劃 、設計、選型、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，優(yōu)化設備資產(chǎn)配置，保證設備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟有效使用，為 XX化工集團公司 的生產(chǎn)經(jīng)營奠 第四條 1. 、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理與更新、改造相結(jié) 3. 技術進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，努力推廣應用現(xiàn)代設備管理理 第五條 設備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。如發(fā)生沖突，無特殊原因，按本制度執(zhí)行。近幾年來，隨著石油煉制和石油化工工藝技術的發(fā)展，新裝置、新設備不斷增加，設備向大型化、集約化方向發(fā)展，設備的長周期、高負荷運行，也給設備管理工作提出了更高要求。 為貫徹落實國家有關設備管理和維修方面的法規(guī)、標準、規(guī)范，依據(jù)《中國石油化工股份有限公司內(nèi)部控制手冊》、《中國石化設備管理制度匯編》（煉化銷售分冊） ，結(jié)合燕化公司設備管理和修理工作實際，公司組織制訂和修訂了《 XX 化工集團公司 設備管理制度》。各單位編制的設備管理制度實施細則需報 XX 化工集團公司 機械動力部備案。公司將設備管理的主要經(jīng)濟技術指標納入對各單位的經(jīng)濟責任制指標考核體系。公司設置機械動力部，配備相應的管理人員，在分管副經(jīng)理和副總工程師的領導下，負責全公司的設備管理工 （副經(jīng)理）負責本單位的設備管理工作，可根據(jù)實際工作需要設立設備管理副總工程師，協(xié)助分管副廠長（副經(jīng)理）負責設備的技術管理。完善設備維護、檢修、檢驗技術規(guī)程，定期進行設備技術狀況分析，按時上報 ，負責完好房間區(qū)的檢查驗收和考核工作；負責 ，會同有關部門做好固定資產(chǎn)查定、使用、遷移、 、防腐、密封、防凍防凝、保溫保冷、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷管理。對一切危害設備的行為有權(quán)制止并提出 15. 16. DCS、聯(lián)鎖保護系統(tǒng)、在線分析儀表及可燃氣體報警器 18. 19. 第十四條 、集團公司和股份公司的有關法律、法規(guī)、規(guī)程以及公司、廠（事業(yè)部）的機動設備管理制度，并結(jié)合本裝置、車間設備的具體情況，制訂本裝置、車間的設備管理 （以設備一覽表為準）。設備前期管理指的是在投資，更新，技改技措等項目中涉及到設備的規(guī)劃、設計、選型、制造、購置、安裝以及投運等環(huán)節(jié)的管理。禁止選用國家明令淘汰 第十七條 設備購置時要堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價。 第十九條 各單位要嚴把進廠設備的質(zhì)量驗收關。驗貨發(fā)現(xiàn)問題 第二十條 工程建設單位對設備的安裝施工要制定嚴格的施工方案，認真 落實質(zhì)量保證體系，安裝隊伍必須具有相應資質(zhì)。設備管理部門應組織、安排好對設備的日常維護保養(yǎng)工作，掌握設備運行狀況，并根據(jù)設備的實際運行狀況安排設備的修理工作。加強設備故障和事故管理，建立設備故障記錄，制定主要設備事故應急預案， 第二十七條 設備操作和維護人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實踐培訓，嚴格持證上崗。對特殊工種必須 第二十八條 設備操作人員認真做好設備的清潔、潤滑、調(diào)整、緊固工作。 第三十三條 各單位要優(yōu)化動力系統(tǒng)的運行方式，制定事故狀態(tài)下的特殊運行方式和應急措施，防止事故擴大，保證生產(chǎn)安全和重點生產(chǎn)部位的動力供應。設備檢 修應堅持以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎，以狀態(tài)維修、預防維修和事后維修等多種檢修方式相結(jié)合，積極推行以可靠性為中心的維修，并針對不同情況采取不同方式進行檢修。 第四十二條 對于 ERP 已經(jīng)上線的單位，檢修計劃必須通過 ERP填報、審批和下達；對于 ERP還沒有上線的單位，檢修計劃必須通過 TMMS設備管理軟件填報、審批和下達。各單位必須在裝置停工檢修四 個月前組織編制、審核并確定裝置停工檢修計劃。為確保搶修進度，搶修項目可采取書面申報、批準，事后確認的方式進行審批。 第四十八條 外委檢修的項目一律實行合同管理，應先簽訂合同再組織施工。在裝置全面停工 檢修結(jié)束后，各單位要認真做好檢修的總結(jié)工作和檢修技術資料的歸檔。 第五十二條 “三不交工”：不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不 “四不開車”：工程未完工不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格 第五十三條 各單位要做好修舊利廢工作，對檢修調(diào)換下來的有修復利用價值的設備和零部件，要及時修復入庫，妥善保管。同 各單位設備管理部門應加強檢修質(zhì)量的過程控制。檢修交工資料內(nèi)容必須具體，應符合國家、集團公司、股份公司和 XX化工集團公司 第五十七條 各單位要根據(jù)不同檢修項目確定設備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設備故障或事故應由施工隊伍負責及時進行無償處理并承擔相應損失。承包商所承包的工程范圍必須與其資質(zhì)相符，不準超資質(zhì)、超級別承接項目，且所承接的檢修項目一律不準轉(zhuǎn)包或 第六十四條 修 理費是指設備資產(chǎn)在使用過程中，為恢復或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用，包括維護費用、修理費用和檢測費用。各單位應在每年第三季度末將本單位下一年度的修理計劃和修理費用預算按照公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限審批簽字后上報公司機械動力部。 第六十九條 月修理費用預算必須與公司批準下達的修理計劃相對應，凡未納入公司批準下達的修理計 劃或已列入公司批準下達的修理計劃但實際不再發(fā)生的項目費用一律不得在修理費中列支。要嚴格做好檢修費的使用管理。當年完工的檢修工程項目必須當年進成 第七十三條 各單位和部門要認真做好檢修工程結(jié)算材料的審計和復核工作。不包括為了改善或提高設備的性能和效率、減少消耗和污染，而運用新技術對原有設備進行技術改造所發(fā)生的費用。設備更新項目的立項除國家明令淘汰設備的更新項目外，對其它項目應以 各單位應嚴格按照公司下達的設備更新投資