【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、垃圾焚燒等污染較重或涉及環(huán)境敏感區(qū)的項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，應(yīng)由地市級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。　　(5)對(duì)國(guó)家明令淘汰和禁止發(fā)展，各級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門一律不得受理和審批?！　≡趪?guó)家發(fā)展改革委員會(huì)關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中明確規(guī)定，《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》應(yīng)有“環(huán)境和生態(tài)影響分析”一章，主要內(nèi)容包括：　　(1)環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀?！　?2)生態(tài)環(huán)境影響分析。　　(3)生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施?！　?4)地質(zhì)災(zāi)害影響分析?！　?5)特殊環(huán)境影響。分析擬建項(xiàng)目對(duì)歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施?！　?七)工程安全管理　　(八)其他方面的管理，如對(duì)特別技術(shù)的進(jìn)出口，藥品等特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)，防止使用淘汰工藝技術(shù)方面，以及工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，需要使用一些特殊物資，如特殊藥品、化學(xué)物質(zhì)等，都必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，必須報(bào)相應(yīng)部門批準(zhǔn)，以保證社會(huì)安全和環(huán)境安全。第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理（略）第四節(jié) 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理　　一、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)　　(一)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的基本含義：這類管理重點(diǎn)是對(duì)資金投入進(jìn)行評(píng)審和對(duì)資金投入與使用進(jìn)行控制和監(jiān)督，以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等?！　?二)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的 　　(三))銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理特點(diǎn)： (1)管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低。 (2)管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性。(3)以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理?！　《?、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容　　(一)貸前管理 (1)受理借款人的借款申請(qǐng)。 (2)進(jìn)行貸款基本調(diào)查。(3)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析。(4)對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 (5)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。 (6)制訂貸款的法律文件。(7)貸款審批。(8)貸款發(fā)放?！　?二)貸后管理　　　　貸后檢查是指在貸款發(fā)放之后，定期或不定期地對(duì)貸款的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查分析。主要有：①以檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息為主要內(nèi)容的貸款檢查。②以檢查借款人全面情況為內(nèi)容，以保證貸款順利償還為目的的借款人檢查。③以把握擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價(jià)值為目的擔(dān)保檢查等?！　??！　??！　∪?、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估　　評(píng)估內(nèi)容一般都超出項(xiàng)目本身，除通常在項(xiàng)目評(píng)估中進(jìn)行的市場(chǎng)分析、建設(shè)方案評(píng)價(jià)、投資估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等內(nèi)容外，往往將對(duì)借款人資信評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，及貸款項(xiàng)目的評(píng)估合在一起進(jìn)行，主要包括以下幾個(gè)方面：　　(一)借款人資信評(píng)價(jià)　　　　　　　　，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有：　　(1)償債能力分析： 流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、保守速動(dòng)比率、利息支付倍數(shù)、長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比率、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。　　(2)資本結(jié)構(gòu)分析： 股東權(quán)益比率、資產(chǎn)負(fù)債比率、長(zhǎng)期負(fù)債比率、股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率。　　(3)經(jīng)營(yíng)效率分析： 存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、原材料周轉(zhuǎn)率、在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率?！　?4)盈利能力分析： 銷售毛利率、銷售凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。　　(5)投資收益分析：投資收益率=投資收益/平均投資額 ?！　?6)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析： 資本化比率、固定資產(chǎn)凈值率、資本固定化比率、此外還有資產(chǎn)負(fù)債率。　　?！　??！　?二)項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)　　(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。　　(2)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位?！　?3)項(xiàng)目建設(shè)合法性分析?！　?4)同類競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的比較?！　?5)SWOT綜合分析?！　?6)項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)?！　?7)根據(jù)被評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和銷售價(jià)格，評(píng)估影響銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況?！　?8)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況?！　?9)項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃?！　?10)項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)?！　?11)相關(guān)單位的資質(zhì)評(píng)價(jià)?！　?三)貸款方式分析：①信用貸款方式。②保證擔(dān)保貸款方式。③抵(質(zhì))押擔(dān)保貸款方式。　　(四)銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析：　　(1)銀行效益評(píng)估。銀行效益評(píng)估主要包括流動(dòng)性評(píng)估和銀行相關(guān)效益評(píng)估?！　?2)貸款風(fēng)險(xiǎn)及防范措施?！　?五)項(xiàng)目總體評(píng)價(jià) 總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，提出是否貸款、貸款額度、貸款期限、還款方式和風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面的結(jié)論和建議。第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理　　一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)　　(一)咨詢工程師的含義　　(二)咨詢工程師參與管理的目的：　　(1)保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。 (2)按合同規(guī)定取得合法收入。(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。　　(三)咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)　　(1)咨詢工程師的工作是智力型工作?！　?2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化?！　?3)不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體?！　?4)職業(yè)的規(guī)范性?！　?5)服務(wù)的有償性?！　《?、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)　　(一)項(xiàng)目決策階段：　　(1)完成相應(yīng)調(diào)查分析報(bào)告。　　(2)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案等進(jìn)行比選?！　?3)完成相應(yīng)咨詢報(bào)告，交付委托方?！　?4) 完成評(píng)估論證報(bào)告，交付給委托方。　　(5)完成相關(guān)上報(bào)有關(guān)部門的報(bào)告，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目備案申請(qǐng)報(bào)告等，受相應(yīng)機(jī)關(guān)委托，對(duì)上述報(bào)告進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作?！　?二)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段：　　(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。　　(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作?！　?3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作?！　?4)協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作。　　(5)按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作?！　?6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。　　(三)項(xiàng)目實(shí)施階段　　(1)按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)?！　?2)代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求?！　?3)根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作?！　?4)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況。　　(5)按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。　　(6)為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行?！　?7)配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作?！　?四)項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：后評(píng)價(jià)工作。具體包括：　　(1)項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)。(2)可持續(xù)性評(píng)價(jià)。(3)在以上評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方參考?！∪?、咨詢工程師的工作階段：　　(一)咨詢?nèi)蝿?wù)的取得：　　(1)獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。　　(2)正確響應(yīng)委托方的要求?！　?3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂?！　?二)咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施：　　　　(1)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料?！　?2)制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃?！　?3)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?！　　　?1)逐層落實(shí)工作計(jì)劃?！　?2)組織實(shí)施?！　?3)溝通與調(diào)整?！　≡跍贤ㄖ兄攸c(diǎn)解決以下三方面問題：　　1)原委托協(xié)議或合同簽訂過(guò)程中顧客提供的情況與實(shí)際情況有差異，為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等?！　?)咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等?！　?)咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對(duì)方意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整?！　　　?三) 第三章 工程項(xiàng)目綜合管理　　第一節(jié) 概 述　　一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的：　　二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則：　　(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩　　(二)溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段： 通過(guò)溝通(1)統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)。(2)加強(qiáng)協(xié)作和配合。 (3)解決新情況、新問題、新矛盾。　　(三)保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行： (1)各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理。 (2)一切工作納入計(jì)劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動(dòng)之前。 (3)各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃運(yùn)行，按計(jì)劃完成?！　∪?、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程　　(一)綜合管理過(guò)程的策劃　?。骸　?1)投資建設(shè)的主要內(nèi)容，建成后要達(dá)到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力?！　?2)項(xiàng)目投資的過(guò)程和各階段的主要里程碑?！　?3)對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求?！　?4)對(duì)費(fèi)用控制的要求?！　。饕紤]以下因素：　　(1)業(yè)主本身的人力資源狀況?！　?2)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)?！　?3)承包商的能力與信譽(yù)?！　?4)上級(jí)主管單位的意愿?！　　　」こ添?xiàng)目的各類管理體系文件要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施?！　　　」こ添?xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。(二)工程項(xiàng)目計(jì)劃　?。骸　」こ添?xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排。工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、資源需求與供應(yīng)計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容。綜合管理就是要協(xié)調(diào)這些計(jì)劃，共同努力實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)?！　。骸　?1)作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作?！　?2)通過(guò)制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！　?3)促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通?！　?4)確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等?！　?5)確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線?！　　　?1)工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下、自下而上共同制訂　　(2)工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂應(yīng)通過(guò)分析和評(píng)價(jià)有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃，并以此來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施和控制。　　(3)工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案?！　?4)制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟包括：　?、俣x工程項(xiàng)目目標(biāo)?！　、诎压こ添?xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包?！　、勖恳粋€(gè)工作包的詳細(xì)工作計(jì)劃?！　、軈R總各工作包的計(jì)劃，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃?！　、葙|(zhì)量評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排?！　、拶Y源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃?！　、唢L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)分析，提出對(duì)策⑧評(píng)審，下達(dá)基層執(zhí)行?！　?三)工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制　　　　　　(1)建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度?！　?2)對(duì)偏差進(jìn)行分析。正偏差的原因分析，作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。負(fù)偏差的原因分析，作為教訓(xùn)總結(jié)?！　?3)采取措施糾正偏差。　　(四)工程項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制　　l、工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的含義　?。骸　?1)原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。　　(2)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)，這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率?！　?3)盡量減少變更帶來(lái)的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過(guò)及時(shí)微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾?！　?4)建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意?！　?5)變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。第二節(jié) 工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)　　一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念　　工程項(xiàng)目績(jī)效是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過(guò)程的結(jié)果。績(jī)效評(píng)價(jià)則是在考核實(shí)施活動(dòng)過(guò)程結(jié)果的基礎(chǔ)上，應(yīng)用考核結(jié)果的描述來(lái)確定績(jī)效的高低，做出評(píng)價(jià)。廣義來(lái)講包括建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效評(píng)價(jià)，有的稱為項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)?！　《?、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用　　(1)確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求?！　?2)進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度。　　(3)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)?！　?4)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施?！　?5)作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。　　三、績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定　　(一)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的要求是：　　、具體化、定量化　　　　、貸款機(jī)構(gòu)和上級(jí)管理單位對(duì)繢效管理的具體要求?！　?二)評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定：　　階段性評(píng)價(jià)：包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?！　《ㄆ谠u(píng)價(jià):是指建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。這時(shí)，子項(xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。　　四、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法：　　，收集測(cè)量數(shù)據(jù)　　，制訂必要的改進(jìn)措施?！　?。　　工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容，績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)?！　顟B(tài)報(bào)告介紹工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置。進(jìn)展報(bào)告介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)是在過(guò)去資料和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目未來(lái)的狀態(tài)和進(jìn)度。編寫績(jī)效報(bào)告前，另一種常用的方法是召開狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。　　工程項(xiàng)目的溝通管理第三節(jié) 工程項(xiàng)目的溝通管理　　一、概述：　　項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和與團(tuán)隊(duì)外部管理層和顧客進(jìn)行的溝通?！　?一)項(xiàng)目團(tuán)