【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、月、進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)專業(yè)分包方施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。6）材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)施工所須材料的采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)管理和搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)工作。7）機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃，保證機(jī)械完好率。負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評(píng)審評(píng)價(jià)工作。8）安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況。負(fù)責(zé)職工的安全教育特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時(shí)用電安全措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。貫徹安全事故報(bào)告制度，進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。9）技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)》在工程施工中的實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料審核、組卷。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計(jì)劃》在工程實(shí)施過(guò)程的情況。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工，對(duì)不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按ISO9001：2000的質(zhì)量管理體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要求實(shí)施工程測(cè)量工作。負(fù)責(zé)工程測(cè)量監(jiān)控、反饋真實(shí)信息。完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量工作。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。10）經(jīng)營(yíng)合同部負(fù)責(zé)簽定合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行。負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并作好階段性的結(jié)算工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。11）財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，作好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。作好成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。13）辦公室做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營(yíng)狀況的綜合管理。作好對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來(lái)信、來(lái)防的接待與處置工作。負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程的洽商，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行。負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月、報(bào)的核實(shí)開展階段性的結(jié)算工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。 工期控制與分段目標(biāo)招標(biāo)文件要求：開工日期為2012年5月10日，完工日期為2012年7月18日，共計(jì)70日歷天。在施工段落劃分完畢之后，為便于控制工期和制定人、材、機(jī)等各項(xiàng)計(jì)劃，在時(shí)間上將整個(gè)工程從包括施工準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收在內(nèi)的整個(gè)施工過(guò)程劃分施工時(shí)間段,分段控制。 工、料、機(jī)計(jì)劃： 根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作。 根據(jù)工程的需要，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并通過(guò)調(diào)查優(yōu)選落實(shí)供貨廠家對(duì)于水泥、砂、石提前做好原材料的檢驗(yàn)工作。 落實(shí)工程各階段所需要的各種類型機(jī)械，提前進(jìn)場(chǎng)，要確保挖掘機(jī)及運(yùn)輸車輛根據(jù)條件及時(shí)到位，施工前，應(yīng)落實(shí)起重設(shè)備和材料運(yùn)輸車輛，根據(jù)條件分批到位。 施工與發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、村民的協(xié)調(diào) 本工程施工期間，除應(yīng)遵守合同中的有關(guān)規(guī)定和義務(wù)外，對(duì)于本工程的總體安排必須服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)中標(biāo)后，協(xié)助駐場(chǎng)監(jiān)理、甲方代表，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。審圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向駐場(chǎng)監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見，經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得隨意更改設(shè)計(jì)。積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)槽及關(guān)健部位的隱檢，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想貫穿進(jìn)實(shí)際施工過(guò)程中。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在班組自檢和安全質(zhì)量部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)是否符合本工程的要求。部位或分項(xiàng)檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的有見證送檢。 與既有管線部門之間的協(xié)調(diào)施工前對(duì)全線道路認(rèn)真進(jìn)行物探，確定管線走向、規(guī)格、材料、所屬單位。協(xié)調(diào)業(yè)主與所屬單位聯(lián)系，簽訂配合協(xié)議。按照業(yè)主、所屬單位要求，報(bào)送管線改移、拆除、保護(hù)等方案。經(jīng)業(yè)主、管線管理部門認(rèn)可后，進(jìn)行施工。 與當(dāng)?shù)卣g的協(xié)調(diào)配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣按逦瘯?huì)簽訂占地協(xié)議，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。為保證附近居民的正常生產(chǎn)、生活，施工過(guò)程中盡量減少夜間施工，并與居民搞好關(guān)系。專門成立群眾來(lái)訪接待室，解決因施工給村民帶來(lái)的不便問(wèn)題。施工期間勞務(wù)用壯工和非專業(yè)性工種優(yōu)先安置當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞力就業(yè)。 技術(shù)準(zhǔn)備。項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，圖紙及其它有關(guān)資料，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)。項(xiàng)目部在工程正式開工之前，詳細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)交樁內(nèi)容，并對(duì)所交的樁點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)。同時(shí)在由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織施工、質(zhì)量、測(cè)量人員對(duì)交底內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成紀(jì)要，并把交底內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件同時(shí)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。，確定分段施工方法，各段現(xiàn)場(chǎng)細(xì)分施工流程，制定相應(yīng)施工方案，確定施工順序。，進(jìn)一步提高施工綜合能力。 物資準(zhǔn)備按施工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃要求，及時(shí)組織建筑材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備好材料貯存場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備簽定合同后，項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師立即到現(xiàn)場(chǎng)，并按投標(biāo)文件組建施工組織結(jié)構(gòu)，及時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，盡快展開施工場(chǎng)面。做好技術(shù)安全交底工作，建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對(duì)所有參加本工程的人員進(jìn)行有效管理。合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理立即和各村村干部協(xié)調(diào)組織招募當(dāng)?shù)卮迕?，保證施工期間所需要?jiǎng)趧?dòng)力有計(jì)劃的充分落實(shí)，作好施工前安全教育工作。既保證了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)安排，又保證當(dāng)?shù)剞r(nóng)民勞動(dòng)力施工安全。企業(yè)首先要制定可行的分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)、選擇及重新評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分包隊(duì)伍的選擇。在項(xiàng)目前期策劃中，應(yīng)明確擬分包項(xiàng)目，根據(jù)前期策劃的內(nèi)容及企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇分包隊(duì)伍。在選擇分包隊(duì)伍的過(guò)程中，審核分包隊(duì)伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績(jī)、當(dāng)前承擔(dān)分包服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊作業(yè)的能力考核及其他針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的服務(wù)要求的滿足程度。簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對(duì)分包隊(duì)伍的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全、文明施工指標(biāo)要求，以及人員保證，并索取人員花名冊(cè)，對(duì)有特殊作業(yè)人員應(yīng)有特種作業(yè)上崗證。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全入場(chǎng)教育，同時(shí)，對(duì)技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他 們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。施工中所需的安全勞保用品（如安全帽、安全帶、絕緣鞋等）、計(jì)量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等也應(yīng)及時(shí)配置。在施工過(guò)程中，必須將分包隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊(duì)伍，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過(guò)程要作為施工過(guò)程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過(guò)程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過(guò)程的程序要求進(jìn)行控制。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)施工過(guò)程存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出 問(wèn)題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。形成檢查制定糾正、預(yù)防措施的良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升的趨勢(shì)。在每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，企業(yè)主管部門要進(jìn)行對(duì)分包隊(duì)伍的再評(píng)價(jià)，依據(jù)企業(yè)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分包隊(duì)伍施工的實(shí)際情況，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果要力求公正，根據(jù)考核結(jié)果確定是否為本企業(yè)的合格分包隊(duì)伍，不合格者被淘汰。，對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題要特別注意：第一，要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識(shí)，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理體系運(yùn)行作為負(fù)擔(dān)，而是將其融入日常工作中。第二，要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，高度重視