【文章內(nèi)容簡介】 施工質(zhì)量、施工進度。負責(zé)項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。負責(zé)專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。負責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。負責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。負責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。6）材料供應(yīng)部負責(zé)施工所須材料的采購、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。負責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。負責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運、儲運工作。7）機械設(shè)備部負責(zé)施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊對機械設(shè)備的管理。負責(zé)制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。負責(zé)自有和外租機械設(shè)備的管理工作，并負責(zé)機械設(shè)備分供方的評審評價工作。8）安全保衛(wèi)部負責(zé)現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。負責(zé)職工的安全教育特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。負責(zé)制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見。9）技術(shù)質(zhì)量部 負責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計》在工程施工中的實施過程，負責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。負責(zé)對工程竣工資料審核、組卷。負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。嚴(yán)格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進入施工，對不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。按ISO9001：2000的質(zhì)量管理體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。負責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。負責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實施工作。負責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。負責(zé)工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責(zé)項目竣工測量工作。負責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。10）經(jīng)營合同部負責(zé)簽定合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。負責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。負責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。11）財務(wù)管理部負責(zé)財務(wù)管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。作好成本管理，加強經(jīng)濟合算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，進行工程款的收取與支出。13）辦公室做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責(zé)各種文件資料運營狀況的綜合管理。作好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)用戶來信、來防的接待與處置工作。負責(zé)簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。負責(zé)工程的洽商，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。負責(zé)各專業(yè)分包商的年、月、報的核實開展階段性的結(jié)算工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。 工期控制與分段目標(biāo)招標(biāo)文件要求：開工日期為2012年5月10日，完工日期為2012年7月18日，共計70日歷天。在施工段落劃分完畢之后，為便于控制工期和制定人、材、機等各項計劃，在時間上將整個工程從包括施工準(zhǔn)備和竣工驗收在內(nèi)的整個施工過程劃分施工時間段,分段控制。 工、料、機計劃： 根據(jù)工程進度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作。 根據(jù)工程的需要，編制材料供應(yīng)計劃，并通過調(diào)查優(yōu)選落實供貨廠家對于水泥、砂、石提前做好原材料的檢驗工作。 落實工程各階段所需要的各種類型機械，提前進場，要確保挖掘機及運輸車輛根據(jù)條件及時到位，施工前，應(yīng)落實起重設(shè)備和材料運輸車輛，根據(jù)條件分批到位。 施工與發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計單位、村民的協(xié)調(diào) 本工程施工期間，除應(yīng)遵守合同中的有關(guān)規(guī)定和義務(wù)外，對于本工程的總體安排必須服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)中標(biāo)后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前的設(shè)計技術(shù)交底。審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意更改設(shè)計。積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加驗槽及關(guān)健部位的隱檢，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿進實際施工過程中。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。在施工過程中嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在班組自檢和安全質(zhì)量部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽是否符合本工程的要求。部位或分項檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的有見證送檢。 與既有管線部門之間的協(xié)調(diào)施工前對全線道路認真進行物探，確定管線走向、規(guī)格、材料、所屬單位。協(xié)調(diào)業(yè)主與所屬單位聯(lián)系，簽訂配合協(xié)議。按照業(yè)主、所屬單位要求，報送管線改移、拆除、保護等方案。經(jīng)業(yè)主、管線管理部門認可后，進行施工。 與當(dāng)?shù)卣g的協(xié)調(diào)配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣按逦瘯炗喺嫉貐f(xié)議，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。為保證附近居民的正常生產(chǎn)、生活，施工過程中盡量減少夜間施工，并與居民搞好關(guān)系。專門成立群眾來訪接待室，解決因施工給村民帶來的不便問題。施工期間勞務(wù)用壯工和非專業(yè)性工種優(yōu)先安置當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞力就業(yè)。 技術(shù)準(zhǔn)備。項目部要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，圖紙及其它有關(guān)資料，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場校對。項目部在工程正式開工之前，詳細復(fù)核設(shè)計交樁內(nèi)容，并對所交的樁點進行有效的保護。同時在由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同對工程進行設(shè)計交底后，組織施工、質(zhì)量、測量人員對交底內(nèi)容認真學(xué)習(xí)，形成紀(jì)要，并把交底內(nèi)容與設(shè)計文件同時作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。，確定分段施工方法，各段現(xiàn)場細分施工流程，制定相應(yīng)施工方案，確定施工順序。，進一步提高施工綜合能力。 物資準(zhǔn)備按施工計劃及材料供應(yīng)計劃要求，及時組織建筑材料的采購和進場，準(zhǔn)備好材料貯存場地及現(xiàn)場倉庫，及時組織施工設(shè)備進場。 勞動力組織準(zhǔn)備簽定合同后，項目經(jīng)理與總工程師立即到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組建施工組織結(jié)構(gòu)，及時組織施工隊伍進場，盡快展開施工場面。做好技術(shù)安全交底工作，建立、健全項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加本工程的人員進行有效管理。合同簽定后，項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理立即和各村村干部協(xié)調(diào)組織招募當(dāng)?shù)卮迕?，保證施工期間所需要勞動力有計劃的充分落實，作好施工前安全教育工作。既保證了當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)安排，又保證當(dāng)?shù)剞r(nóng)民勞動力施工安全。企業(yè)首先要制定可行的分包隊伍評價、選擇及重新評價的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行分包隊伍的選擇。在項目前期策劃中，應(yīng)明確擬分包項目，根據(jù)前期策劃的內(nèi)容及企業(yè)對分包隊伍評價標(biāo)準(zhǔn)來選擇分包隊伍。在選擇分包隊伍的過程中，審核分包隊伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績、當(dāng)前承擔(dān)分包服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項目特殊作業(yè)的能力考核及其他針對本項目特點的服務(wù)要求的滿足程度。簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對分包隊伍的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全、文明施工指標(biāo)要求，以及人員保證，并索取人員花名冊，對有特殊作業(yè)人員應(yīng)有特種作業(yè)上崗證。分包隊伍進場后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對所有進場人員進行安全入場教育，同時，對技術(shù)人員、特殊工種進行技術(shù)培訓(xùn)，要求他 們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達到熟知應(yīng)會，熟練操作要求，并且在分項工程施工前進行技術(shù)交底。施工中所需的安全勞保用品（如安全帽、安全帶、絕緣鞋等）、計量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等也應(yīng)及時配置。在施工過程中，必須將分包隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊伍，對分包隊伍負責(zé)的分項施工過程要作為施工過程控制的重要監(jiān)控點。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進行控制。堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時提出 問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實，設(shè)專人進行驗證。形成檢查制定糾正、預(yù)防措施的良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升的趨勢。在每個分項施工完成后，企業(yè)主管部門要進行對分包隊伍的再評價，依據(jù)企業(yè)制定的評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分包隊伍施工的實際情況，從工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工指標(biāo)完成情況進行綜合評價。考核結(jié)果要力求公正，根據(jù)考核結(jié)果確定是否為本企業(yè)的合格分包隊伍，不合格者被淘汰。，對以下幾個問題要特別注意：第一，要強化質(zhì)量管理體系運行意識，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理體系運行作為負擔(dān)，而是將其融入日常工作中。第二，要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，高度重視