【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表》。 3）機(jī)械設(shè)備租憑 1． 項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。 2． 租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。 3． 租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。 4）機(jī)械設(shè)備的使用管理 1． 機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。 2． 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。 3． 機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 4．機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。勞動(dòng)力安排計(jì)劃（1）勞動(dòng)力數(shù)量的確定本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)施工、主體工程、裝飾工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動(dòng)力；裝飾工程首先要調(diào)配其它專業(yè)班組的組織。如我公司中標(biāo)，將立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時(shí)水、電的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。其他工種勞動(dòng)力均要求提前15日進(jìn)場(chǎng)。（2） 勞動(dòng)力計(jì)劃安排表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)亭子停車場(chǎng)綠化面層施工零星施工普工15520101510木工1555004鋼筋工1002004砼工5020104瓦工523004抹灰工0010004架子工402004園林工000502合計(jì)5412561525402）勞動(dòng)力管理措施（1）施工隊(duì)伍的選擇本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢(shì)，全力保證本工程施工勞動(dòng)力充足。目前我單位有2個(gè)在建大型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工剛剛結(jié)束，另有1個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)即將結(jié)束，因此我公司目前具備充裕的可投入本工程的勞動(dòng)力資源。（2）勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)所需勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（3）勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā) 《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加強(qiáng)企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（3）項(xiàng)目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。（5）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（6）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。（4）生活管理與保障措施（1）建立項(xiàng)目工會(huì)。項(xiàng)目工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足。（2）支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)工人的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。（3）在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源。（4）項(xiàng)目工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。（5）項(xiàng)目工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。（6）通過(guò)項(xiàng)目工會(huì)組織，積極開展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。（5）勞務(wù)人員工資保障措施（1）接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。（2）付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，本公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后及時(shí)支付工人工資，防止將工程款挪作他用。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶。在工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止公司在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。（4）所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于淮南市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在項(xiàng)目工會(huì)的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保障工人的正常生活，項(xiàng)目工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放600元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（6）單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。（6）其他生活保障措施（1）工人需進(jìn)行夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。（2）生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按國(guó)家、河北省及淮南市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，宿舍實(shí)行單人單床。（3）嚴(yán)格按照淮南市的有關(guān)規(guī)定對(duì)工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1）質(zhì)量目標(biāo)：我公司將按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范和淮南市的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行施工，做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”。質(zhì)量目標(biāo)為：合格。2）質(zhì)量保證措施：按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和公司“質(zhì)量手冊(cè)”的要求，建立起一套完善的質(zhì)量保證體系，公司最高管理者為本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，所有參與施工的人員均為質(zhì)量責(zé)任人，質(zhì)量保證體系縱向到底，橫向到邊。 確立本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并將本目標(biāo)層層分解并落實(shí)到質(zhì)量責(zé)任人，施工當(dāng)中應(yīng)及時(shí)跟蹤驗(yàn)證和評(píng)價(jià)活動(dòng)的全過(guò)程。規(guī)范和完善本工程的一切質(zhì)量記錄和其它文字材料?，F(xiàn)場(chǎng)建立一整套的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)頑強(qiáng)的田扣寶同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員一名，質(zhì)量檢查實(shí)行“一票否決法”制，任何工序無(wú)質(zhì)量檢查員的簽字認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序的施工，否則將對(duì)其工序進(jìn)行整改直至驗(yàn)收并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。認(rèn)真把好各種材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好工地實(shí)驗(yàn)室的一切試、復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)于達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)并做好相應(yīng)的記錄。 各項(xiàng)隱蔽工程在自檢通過(guò)的基礎(chǔ)上請(qǐng)專職質(zhì)檢員復(fù)檢，復(fù)檢過(guò)關(guān)才可報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門進(jìn)行簽字驗(yàn)收。認(rèn)真做好各項(xiàng)成品和工序的保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的成品。在施工過(guò)程中對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位采取針對(duì)性措施，杜絕一切質(zhì)量通病。積極開展“TQC小組”活動(dòng)，把質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為“TQC小組”活動(dòng)的課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾、集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1認(rèn)真填寫各類原始報(bào)表和“隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”，驗(yàn)收原始報(bào)表裝訂成冊(cè)，作為竣工資料移交。1本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《給水排水管道工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB5026897）。3）質(zhì)量管理制度：技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼材、水泥、砂、碎石及其它種類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分別進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。甲供材必須具有檢驗(yàn)合格證書才能投入工程使用。施工過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。技術(shù)資料管理制度：市政工程施工技術(shù)資料包括材料試驗(yàn)（施工試驗(yàn)）、施工記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更洽商記錄以及竣工圖、工程合同、工程預(yù)（決）算、基建文件等各項(xiàng)內(nèi)容。為加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)資料的管理，提高施工技術(shù)管理水平，確保正確評(píng)定工程質(zhì)量，特制定本制度： ⑴及時(shí)收集原材料、成品、半成品的質(zhì)量保證資料（質(zhì)保書），質(zhì)保書必須內(nèi)容齊全、真實(shí)、質(zhì)量合格。 ⑵鋼材、水泥、磚、砂、石等材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定的程序和方法及時(shí)取樣復(fù)試，試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目工程師確認(rèn)合格后方可使用。材料試驗(yàn)及“兩塊”制作應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。 ⑶單位工程施工技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、編制、整理和保管工程技術(shù)資料，技術(shù)資料必須表達(dá)恰當(dāng)、內(nèi)容全面正確、簽證及時(shí)，質(zhì)量和隱蔽驗(yàn)收資料要求意見明確、質(zhì)量等級(jí)分明。 ⑷資料必須用墨水書寫，字跡工整，不得涂改。 ⑸施工技術(shù)資料的組卷必須遵循自然形成的規(guī)律，按其時(shí)間的先后、特征、專業(yè)編制，文字材料必須裝訂成冊(cè)。 ⑹全部工程技術(shù)資料應(yīng)在竣工驗(yàn)收后，十日內(nèi)報(bào)送公司，由公司按協(xié)議規(guī)定時(shí)間移交建設(shè)單位。在移交時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)，并由雙方單位負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。 ⑺工程施工技術(shù)資料不得影響工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，否則追究其責(zé)任。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核準(zhǔn)。4）質(zhì)量管理體系：為確保工程按質(zhì)按期完工，特成立“長(zhǎng)江引水二期江寧區(qū)輸水工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系如下：公司質(zhì)監(jiān)部項(xiàng)目經(jīng)理工地總工程師材料部設(shè)備部工程技術(shù)部各專業(yè)隊(duì)質(zhì)量安全部計(jì)劃部綜合管理部各 班 組 質(zhì) 量 員確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1）管理目標(biāo)：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司根據(jù)多年的施工實(shí)踐，針對(duì)性地提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施，并采取有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程安全生產(chǎn)。安全目標(biāo)是：不發(fā)生任何事故—包括工傷事故、