【文章內(nèi)容簡介】 材料試驗機WE—30型臺1φ1020鋼筋拉、彎試驗3液壓式萬能材料試驗機WE—10型臺1φ414鋼筋拉、彎試驗4液壓式壓力試驗機HS—2000KN臺1砼試件抗壓強度試驗5液壓式萬能材料試驗機WE30臺1砂漿試件抗壓強度、砼抗折強度和紅磚抗壓強度試驗6磅 秤500kg臺5砼、砂漿配比計量7靠尺（包括楔尺）2米套10包括平整度、垂直度檢測8百格網(wǎng)尺臺6檢查砌磚砂漿飽滿度9響鼓錘臺6檢查貼磚及抹灰空鼓等10砂漿回彈器臺2砌筑砂漿強度檢測11混凝土回彈器臺2混凝土強度檢測12經(jīng)緯儀2JJD臺2垂直方向角測設13水準儀J2臺4水平測度14砼抗壓強度試模150150150套12制砼試塊15砂漿抗壓強度試模套24制砂漿試塊16砼塌落筒只2測定和控制水灰比17碎石、河砂分樣篩套6級配分樣18鋼 卷 尺50米、30米條各2丈量距離19鋼 卷 尺3米、5米條各20丈量距離20含水量檢測設備套2測定砂、石含水量21吊 垂只50垂直對點222M托線板2米把20立面垂直度和陰陽角垂直度檢測2320cm方尺和塞尺20公分套20陰陽角方正檢測第五章 主要勞動力安排計劃，施工安全、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需要250 人，其中泥水工60 人，砼工60 人，鋼筋工15 人，木工50人、電焊工5人、抹灰工50人、水電工10人、機械工10人、綜合工30人。，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。第1節(jié)、主要勞動力計劃動態(tài)施 250人工 人 員 數(shù) 量 9月 10月 11月 12月 施工時間第2節(jié)、主要勞動力計劃序號 時間 工種2004年9月10月11月12月1綜合工303030302機械工101010103鋼筋工151515154木工505050505砼 工606060606泥水工606060607水電工101010108抹灰工505050509電焊工5555合 計250250250250第3節(jié)、保證措施根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊伍。做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。本工程所需的各工種的勞務隊伍在數(shù)量和質(zhì)量上都有可靠的保證——所有施工隊均使用本公司基本隊組。勞務隊伍的組織及調(diào)配由本公司從具有熟練施工經(jīng)驗并具相應有資質(zhì)的施工隊伍中進行精心挑選得出，根據(jù)工程要求，分階段投入勞動力。其要點為：根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊伍。做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。本工程勞動力均使用本公司基本隊組，一進場就能形成戰(zhàn)斗力。第六章 保證施工進度承諾書廣西金桂林業(yè)有限公司：我公司參加投標的“金桂林業(yè)中心苗圃建設工程”，如果我公司中標，保證按照招標文件的工期要求施工，保證在90日歷天內(nèi)完成整個工程的施工任務。如果施工中不能達到以上承諾，則在工程結算時，％作為違約金。特此承諾 承諾單位： 廣東省建安工程總公司法定代表人：日 　 期： 二○○四年九月八日第七章 施工進度計劃及保證措施第1節(jié)、施工進度計劃為了保證各分部、各分項工程均有充裕時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工總進度計劃時，要確定各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。根據(jù)本工程的特點分四個施工階段，即：基礎施工階段；主體施工階段；內(nèi)外裝修施工階段；室外工程和竣工收尾階段。在樁基施工時，開始制作滑模架和預留孔洞模板。在組裝滑模和滑模施工時，開始制作水柜模板和預制踏步。然后進行水柜支模和提升水柜等。水電、防雷等安裝工程與以上各施工階段進行交叉作業(yè)。主體結構驗收后開始外墻裝修施工，外墻裝修自上而下。施工控制進度計劃圖詳見下頁“施工進度計劃圖”。施工進度計劃表第2節(jié)、保證施工進度的措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、資、物的保障（1）在本工程上，我公司將嚴格按招標文件要求，委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。（2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設單位和用戶認可。（4）我們本身擁有強大的施工機械設備資源和勞務合作隊伍，能滿足本工程的需要。三、技術工藝的保障1．編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。2．采用小流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)總控計劃安排，按三個區(qū)段采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。四、施工管理的保障1．發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓建設單位滿意的工程目標。2．建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午4:00召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周四召開經(jīng)理部、建設單位、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。3．計算機項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享項目經(jīng)理部內(nèi)部將建立內(nèi)部局域網(wǎng)，每個部門之間均相互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部信息和資源共享，提供信息利用效率。同時項目經(jīng)理部與公司總部之間將通過互聯(lián)網(wǎng)隨時進行溝通，確保公司總部隨時掌握工程動態(tài)，更好地為建設單位服務。4．根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)結構施工、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。5．加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關系。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)境保護市容等政府機構和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6．加強建設單位、監(jiān)理、設計的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為建設單位服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設單位的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與建設單位、設計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第八章 保證施工工期的措施時間就是生命，工期就是效益和信譽。為此，我們將發(fā)揮全體參戰(zhàn)人員的主觀能動性，精心組織，合理安排，科學管理，周密計劃有機地配合，才能有效地保證工期。第1節(jié)、工期保證體系本工程應在保證工程質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。工 期 保 證 體 系技術保證人員保證機械設備材料保證施工保證經(jīng)濟保證技術策劃成立工期管理領導小組項目部機構健全制定處罰條令投入一定的應急資金簽定工期責任狀總結表彰先進技術崗位、質(zhì)量責任執(zhí)行網(wǎng)絡控制保證階段工期經(jīng)濟兌現(xiàn)提高工效定期召開工期分析總結會議，落實進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保階段工期目標，力爭總工期提前完成技術、圖紙交流測量復核技術規(guī)范標準制定工期措施規(guī)劃工期總目標階段目標檢查工期效果組織保證保證人員投入數(shù)量加強人員培訓明確人員職責保證機械設備完好率機械設備材料投入數(shù)量使用大型先進機械設備培訓及投入項目部、施工隊伍按計劃投入工期目標經(jīng)濟法規(guī)推廣新技術、新工藝第2節(jié)、工期編制原則為保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：（1）結構施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。（2）主體施工結構平行進行。（3）外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。（4）室內(nèi)裝修在機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。（6）機電設備安裝調(diào)試在竣工前全部完成。為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4:00 召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。第3節(jié)、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：一、一級總體進度計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給建設單位和建設單位代表、監(jiān)理、設計和總相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二、二級進度計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以