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物流倉庫建設工程施工組織設計(編輯修改稿)

2025-08-24 07:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 5MM,柱垂直度≤。:1) 墻體拆模時間,待墻體砼達到75%強度方可拆模。2)梁模板拆除時間,待梁砼達到100%強度方可拆模 3)現澆樓板模板拆除時間,待樓板砼達到85%強度方可拆模。()、地胎模,再采用390190190的混凝土砌塊M5的水泥砂漿砌筑磚胎模 ,然后澆注平整夯實C15厚100混凝土墊層。: 在混凝土澆筑期間,要保證現場水、電、照明不中斷??墒孪扰c水電供應部門取得聯系。 檢查模板、支架、鋼筋:在混凝土澆筑之前,應檢查和控制模板、鋼筋、保護層、規(guī)格、數量和位置,其偏差應符合施工規(guī)范要求。在檢查時應注意以下幾點:a. 模板的標高、位置和構件的截面尺寸是否符合設計要求。b. 所安裝的支架是否穩(wěn)定;支撐和模板的固定是否可靠。c. 混凝土澆筑前,模板內的垃圾、木片等先清除干凈。d. 澆筑厚度:按施工規(guī)范規(guī)范:當采用插入式振搗時,;當采用平板式振搗器時為400mm。澆筑混凝土時應注意的幾點:a. 澆筑混凝土時,必須認真振搗,嚴格控制混凝土的均勻性和密實性。當混凝土拌合物運至澆筑地點后,應立即澆筑入模。b. 澆筑混凝土施工中,應防止混凝土的離析。澆筑混凝土采用車載泵和地泵輸送混凈土。c. 澆筑混凝土時,應設專人經常觀察模板、支撐和預留孔洞等的情況,當發(fā)生變形、移位時,應立即停止?jié)仓M行處理。d. 防止混凝土的干縮和自身沉實而產生的表面裂紋,應在混凝土終凝前予以修整。 在澆筑混凝土時,采用正確的振搗方法,可以避免蜂窩麻面通病,必須認真對待,精心操作。—50插入式振搗器;對樓板澆筑混凝土時,采用平板式振搗器振搗。 當使用插入式振搗器時,應做到“快插慢拔”。在振搗過程中,宜將振動棒上下略為抽動,以便混凝土上下振搗均勻?;炷练謱訚仓r,每層混凝土的厚度應符合規(guī)范要求。在振搗上層混凝土時,應插入下層內50mm左右,以消除兩層間的接縫。同時在振搗上層混凝土時,要在下層混凝土初凝前進行。 每一插點要掌握準確振搗時間,過短不易密實,過長會引起混凝土離析現象,對塑性混凝土尤其要注意。一般應視混凝土表面呈水平。不再顯著沉降、不再出現氣泡及表面泛出灰漿為準。 振動器插點要均勻排列,可采用“行列式”或“交錯式”的次序移動,但不能混用。振動器使用時,不能緊靠模板,且盡量避開鋼筋,預埋件等。當使用平板式振動器時: 在正常情況下,平板式振動器在一點位的連續(xù)振動時應以混凝土表面均勻出現漿液為準。移動式振動器時應成排次振搗前進,前后位置和排與排間互搭100mm,嚴防漏振。 為保證已澆好的混凝土在規(guī)定的齡期內達到設計要求的強度,且防止混凝土產生收縮裂縫,必須做好混凝土的養(yǎng)護工作。1) 覆蓋澆水養(yǎng)護應在混凝土澆筑完畢后46h以內進行塑料布覆蓋,保證混凝土處于濕潤的狀態(tài)來決定。2) 對水平構件采用塑料薄膜覆蓋或澆水養(yǎng)護。3) 后澆帶澆注待主體結構封頂后60天。6 .1)商品混凝土運至現場后,現場設專人定期抽查混凝土的坍落度和外觀檢查,實測坍落度與要求坍落度之間允許偏為177。10mm。以此來控制混凝土的攪拌質量,以標準坍落桶測定坍落度。2)在澆筑混凝土時,應組織兩個澆筑班組,吃飯、休息輪換,保證混凝土澆筑的連續(xù)性,同時設專人跟隨澆筑班組旁站監(jiān)督,確?;炷翝仓|量符合要求。3)在梁柱相互交界處鋼筋粗而密,振搗器改用HZ—30,同時在混凝土初凝前采用二次振搗,可保證柱頭處混凝土的密實。4)對混凝土表面處理:當混凝土振搗完畢后,用2m長的木刮杠按設計標高進行找平,并隨刮隨拍打使混凝土沉實。然后用木杠子反復搓抹,提漿找平,使混凝土面層進一步的密實,最后在混凝土終凝前再抹壓收漿一遍,可避免因混凝土收縮而出現裂縫。5)在澆筑混凝土前,除認真地對施工縫進行踢鑿,清理外,還必須先澆一層與混凝土同配比的水泥砂漿30—50mm。以解決新舊混凝土結合不好的問題,從而增強結構的整體性。6)在澆筑混凝土時,設兩名鋼筋工在混凝土澆筑前修整鋼筋,保證鋼筋在澆筑混凝土時位置正確。必要時可在鋼筋上架設腳手板,減少作業(yè)人員踩踏鋼筋。 本工程使用的混凝土全部為商品混凝土,為了保證施工現場混凝土的連續(xù)澆筑,特采取如下預案措施:1) 商品混凝土供應商,應選擇信譽高、生產規(guī)模大、技術力量雄厚的攪拌廠供應混凝土,且態(tài)度好,以保證連續(xù)供應混凝土。2) 為確保在交通堵塞時,現場混凝土能正常連續(xù)施工,應同時選擇兩家混凝土攪拌廠,其中一家作為應急備用。當混凝土量較大時,兩家同時供應混凝土。(3)澆筑混凝土前,應掌握氣象變化情況,使混凝土澆筑避開惡劣天氣。1)施工前應具備必要的施工條件,做好施工準備工作的逐項檢查落實,如不滿足施工條件,應積極創(chuàng)造條件,待其完善后再施工。2)堅持圖紙會審和技術交底制度,最大限度地把可能出現的問題解決在施工之前。3)精心編制施工組織設計、施工方案,并認真進行技術交底。4)嚴格審批制度,任何一項技術措施的出臺都必須履行審批制度,符合審批程序。5)嚴格計量管理和實驗檢驗管理6)嚴格按照國家檔案局和石家莊市有關檔案管理的規(guī)定,并滿足業(yè)主對檔案管理資料的要求。在工程施工過程中及時做好收集、匯總、整理工程檔案的工作。7)施工前工長必須進行技術、質量、安全的詳細書面交底,交底雙方簽字。關鍵過程、特殊過程的技術交底資料經技術部負責人或項目技術負責人審核。 嚴格按圖紙施工,按合理程序施工。認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。具體落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要求和規(guī)范。禁止違章指揮和違章操作。 對工程中使用的各種材料的質量進行嚴格控制,如未檢驗和試驗的材料,未經批準緊急放行的材料,經檢驗和試驗不合格時,無標識或標識不清的材料,過期失效、變質受潮、破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要待用時,應先辦理代用手續(xù),經設計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。 嚴格執(zhí)行質量“三檢制”、測量放線復驗制、關鍵和特殊過程跟蹤檢驗制、隱蔽工程聯合檢驗制、分項分部工程質量評定制、中間交工及竣工核驗制。對不合格品進行控制,對不出現的不合格品按“三不放過”的原則實施糾正,在收到質檢人員發(fā)出的《不合格項(品)整改通知單》后,應按照《不合格項(品)糾正預防措施》的要求,制定糾正或預防措施,實施整改,并重新驗證糾正后的質量。、試驗和測量 對施工過程中計量進行控制,與質量有關的檢驗、測量和試驗設備必須是經過計量檢定合格后的產品,并能滿足所需要的精度。試用期間要經常進行校準,做好標識。測量放線要精心制作,嚴格控制軸線位置、標高。嚴格按配合比對拌合材料認真計量,制止不計量的行為。 指定設備的質量保證措施 在項目施工階段,對工程設備的質量控制主要是:設備的購置、設備的檢查驗收、設備的安裝和設備的試車運轉。1)設備的購置 設備的購置是直接影響設備質量的關鍵環(huán)節(jié):必須按照設計的選型購置設備;優(yōu)選訂貨廠家;簽訂購貨合同;設備制造質量控制。2)設備的檢查與驗收 設備的開箱檢查,主要是檢查外表,初步了解設備的完整性零件、備品是否齊全;而對設備的性能、參數、運轉、質量標準的全面檢驗,則應根據設備類型的不同進行專項的檢驗和測試。3)設備的安裝設備安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準,在安裝過程中,對每一分項、分部工程進行檢查驗收和質量評定后,上報相關主管部門驗收。設備安裝工作主要包括:設備定位、設備基礎檢驗、設備裝配與就位、設備調平找正、設備的復查與二次灌漿、設備的潤滑與拆除清洗等內容。4)設備的試壓與試運轉 設備安裝經檢驗合格后,還必須進行試壓和試運轉,這是確保配套投產正?;闹匾h(huán)節(jié)。 每周六由項目部總工程師和項目經理組織有關人員和施工班組長參加質量例會,總結和匯報一周技術質量和問題,研究和優(yōu)化技術措施,到會人必須作記錄,使之提高工效,提高工作質量,促進施工進度。 所有施工圖紙的變更,必須以設計單位的設計洽商,并經建設單位和監(jiān)理單位的確認和簽字,由項目部執(zhí)行變更。 項目經理部配備專職資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料的收集,整理和歸檔,達到技術資料積累與工程同步。 工程施工期間,本公司項目管理部專職技術資料管理責任師,每月一次定期檢查指導。保證資料完整、立卷。資料收集、整理將根據分部、分項進行,各項資料報驗工作。保證質量檢查與施工同步,達到真實、齊全、整潔,符合要求。七.施工進度計劃及工期保證措施:見附表施工進度計劃圖。,具體指導施工,在此基礎上編制周、月計劃。:對開竣工日期及網絡計劃中的關鍵節(jié)點,結合施工中不斷發(fā)生的變化,須對計劃進行及時調整。:項目部必須嚴格按照計劃施工,各作業(yè)隊每天上午須將前日完成情況書面報告項目部計劃人員,每周例會上檢查上周完成情況,并確定下周計劃。⑴、為保證計劃完成,我們將選派具有類似工程管理經驗的國家二級建造師擔任該工程的項目經理,該同志有豐富的現場施工組織管理經驗,同事集中我們經驗豐富、經理充沛、管理能力強的項目副經理、項目總工程師。⑵、為了充分利用施工空間和時間,應用流水段均衡施工工藝,合理安排工序,在絕對保證安全質量的前提下,充分利用施工空間,科學組織結構,裝修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。⑶、早選定個專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。個專業(yè)分包進場前,必須根據項目經理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃,個分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會,把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響進度計劃關鍵工期,則要求其編制追趕計劃并實施,必要時24小時連續(xù)作業(yè)。⑷、嚴格工序施工質量,確保一次驗收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的施工過程,獲取縮短工期的效果。⑸、建筑施工綜合性強,牽涉面廣,社會經濟聯系復雜,可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在裝修安裝階段,為保證工期應在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定,選定材料,確定樣板,進行落實,當然,這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。為最大限度地挖掘關鍵潛力,個工序的穿插要緊湊,工序施工時間要盡量壓縮。結構施工階段,安裝預埋要根據需要隨時插入,不占用主導工序時間,裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度,以確
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