【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)。 消防目標(biāo)消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。 施工環(huán)境目標(biāo)最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)地面硬化及綠化美化工作。 施工總體部署由于本工程的工期比較緊，中間還跨越一個(gè)雨季，所以施工時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮，做好雨季施工的安排，雨季來(lái)臨前，施工準(zhǔn)備應(yīng)備足防雨布和潛水泵，搞好場(chǎng)內(nèi)施工道路、排水溝及基坑內(nèi)、外排水等，科學(xué)組織，合理的安排施工順序，優(yōu)化施工方案，在合同工期內(nèi)完成本次招標(biāo)的全部工作內(nèi)容。根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)形式，將該工程分為兩個(gè)施工段組織施工。 工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。 注意安全生產(chǎn)，采取安全標(biāo)準(zhǔn)化措施，避免發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過(guò) 2‰。 合理組織勞動(dòng)力，控制各階段的工期要求，達(dá)到或超過(guò)勞動(dòng)定額，單方用工控制在 工日/m2。 材料節(jié)約：水泥節(jié)約 5%以上，木材節(jié)約 2%。9 / 103 現(xiàn)場(chǎng)管理整齊有序，工完場(chǎng)清，做到文明施工。 技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料落實(shí)解決，以利于加工訂貨和組織施工。隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應(yīng)編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案有：（1）挖土施工方案；（2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工方案；（3）測(cè)量放線方案； （4）主體結(jié)構(gòu)施工方案；（5）裝飾施工方案；（6）安裝專業(yè)施工方案；（7）防水施工方案；（8）模板施工方案；（6）腳手架施工方案；（7）臨時(shí)用電施工方案；檢查核對(duì)土建和設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備. 現(xiàn)場(chǎng)勘察地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況。. 根據(jù)有關(guān)資料測(cè)設(shè)控制軸線網(wǎng)，定好軸線樁，將水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｕ?qǐng)建設(shè)單位、勘測(cè)單位進(jìn)行驗(yàn)線。. 按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)，臨設(shè)房以鋼構(gòu)彩板巖棉活動(dòng)房為主。加工棚用鋼管搭設(shè)，上面鋪石棉瓦，圍墻采用瓦楞鐵。. 施工場(chǎng)地主干道用 120cm 厚砼硬化處理，要力?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通，道路兩旁設(shè)置排水溝，經(jīng)沉淀池后與市政排水溝接通。. 按平面圖設(shè)置，鋼筋、木工加工房、水電加工車間等并布置好供水供電管線，建好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)。 水、電準(zhǔn)備10 / 103施工用水、用電已按至施工現(xiàn)場(chǎng)，首先根據(jù)工程量及機(jī)械選型計(jì)算用水、用電負(fù)荷，準(zhǔn)備好相關(guān)的材料、機(jī)具。 勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工，單方用工控制在 日/m2。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。施工機(jī)具準(zhǔn)備(1)垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)、主體施工階段，主要依靠 1 臺(tái)自升式塔吊，基本能覆蓋建筑物平面。(2)砼、砂漿攪拌機(jī)械及砼輸送設(shè)備根據(jù)施工總體部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，由砼輸送泵，輸送至各澆筑點(diǎn)。 (3)其他機(jī)具計(jì)劃詳本方案機(jī)械設(shè)備的配置和選擇。 （見(jiàn)附件） 土方施工階段基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)合理放坡，科學(xué)組織，施工時(shí)根據(jù)實(shí)際開(kāi)挖情況調(diào)整放坡系數(shù)。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段施工時(shí)作好施工組織，合理安排施工順序，使各個(gè)流水段之間能夠順利進(jìn)行施工。同時(shí)組織安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)進(jìn)行。 主體結(jié)構(gòu)施工階段本階段應(yīng)精心安排組織施工，各道工序確保質(zhì)量。同時(shí)在此階段插入砌體結(jié)構(gòu)的施工。 安裝施工階段以安裝工程施工為先導(dǎo)，砌體、抹灰等土建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，安裝工程按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實(shí)行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。待各專業(yè)的安裝工程完成后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的聯(lián)合調(diào)試。 裝飾施工階段11 / 103工程進(jìn)入裝飾階段后，隨著工作面的增大，各專業(yè)交叉施工增多，現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)管理措施相應(yīng)加強(qiáng)。在工藝流程上，按照先外后內(nèi)的基本原則，外檐門窗盡快安裝封閉，為室內(nèi)精裝飾工程創(chuàng)造條件。在室內(nèi)區(qū)域，樓層依次向上流水施工，以裝飾施工為主線，其它專業(yè)施工按進(jìn)度要求配合。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個(gè)工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，安裝好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。 工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將總工期分解為多個(gè)工期控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的完成。詳見(jiàn)：《總進(jìn)度計(jì)劃》 。同時(shí)為了按時(shí)完成各控制點(diǎn)目標(biāo)，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度保證措施，詳見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)第九章《施工進(jìn)度保證措施》 。 勞動(dòng)力投入工程中標(biāo)后我公司將迅速組織素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行入場(chǎng)教育、技術(shù)交底，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。第四章 工程總承包管理 施工總承包管理的原則和方法施工總承包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對(duì)12 / 103參與本工程的所有專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)” ，本著上述原則，主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理：我公司在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，將制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理和考核控制。根據(jù)制定的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。我公司在各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。 內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各施工專業(yè)施工隊(duì)伍的合作關(guān)系。我公司將協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開(kāi)與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。我公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方大力支持。每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。我公司與監(jiān)理單位緊密合作，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量和工期控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提前交給監(jiān)理方，并聽(tīng)取意見(jiàn)，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，為其提供必要的方便，尊重監(jiān)理、作好配合工作。我公司與專業(yè)施工隊(duì)伍通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方之間的責(zé)任，將合同作為施工總承包管理的依據(jù)。合理安排專業(yè)施工隊(duì)伍的施工流水節(jié)拍，選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)施工隊(duì)伍存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。13 / 103 工程外部的協(xié)調(diào)管理我公司根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T取得聯(lián)系，及時(shí)得到或獲得各級(jí)政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。同時(shí)，我公司將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購(gòu)。我公司將與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過(guò)與交通、電力、上水、下水、電信等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時(shí)溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。 施工總承包管理的具體措施 施工技術(shù)管理我公司對(duì)施工技術(shù)的管理主要有如下方面： 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立技術(shù)部，技術(shù)部由能熟練掌握電腦制圖的專業(yè)技術(shù)人員及具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，涉及土建、安裝等各個(gè)方面專業(yè)，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)簽后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。 進(jìn)行圖紙會(huì)審，參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 督促專業(yè)施工隊(duì)伍在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)方案、工藝程序進(jìn)行審查，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 及時(shí)做好本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，14 / 103發(fā)揮其最大使用效率。 施工質(zhì)量的管理總承包對(duì)分包商的質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的，在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。 對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以稚并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直到交付業(yè)主使用為止。總承包單位對(duì)施工質(zhì)量的管理詳見(jiàn)本工程施工組織設(shè)計(jì)第七章：工程質(zhì)量保證措施。 施工進(jìn)度的管理我公司向業(yè)主與各專業(yè)施工隊(duì)伍提供階段性進(jìn)度計(jì)劃作為控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。作為承包商我公司在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn)，同時(shí)也將會(huì)與各分承包商達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下： 對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度目標(biāo)的確定作為我公司在選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的我公司之施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，我公司必須考慮各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)必須明確，且有相應(yīng)措施予以制約。15 / 103在專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由我公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他專業(yè)施工隊(duì)伍須穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，我公司將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而專業(yè)施工隊(duì)伍則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 短期目標(biāo)的確定由專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開(kāi)始前 2 天交我公司處，由我公司在專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周開(kāi)始第一天對(duì)上周的專業(yè)施工隊(duì)伍完成情況作出周的評(píng)估報(bào)告和本周的計(jì)劃（短期目標(biāo)）交相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)伍及業(yè)主。 對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度實(shí)施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，我公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由專業(yè)施工隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。專業(yè)施工隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。 對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度的調(diào)整 總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性我公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。 專業(yè)施工隊(duì)伍之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工 2～3