【文章內(nèi)容簡介】 動生產(chǎn)率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進的施工工藝、新材料、新設(shè)備，改進以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進度。（5）實施科學(xué)的進度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進度計劃的統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)工作。實行每周一次的工地進度計劃執(zhí)行情況的例行檢查，責(zé)成相應(yīng)的進度計劃執(zhí)行責(zé)任人書面報告實際進度情況，并與計劃進度相比較，找出超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗予以推廣，制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來，同時由項目經(jīng)理部加強對各進度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各隊伍之間因不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾和問題，使整個項目進度執(zhí)行有機地統(tǒng)一起來。（6）運用先進的計劃管理技術(shù)，對進度計劃的實施進行動態(tài)管理并不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃地進行。（7）抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線施工計劃的實施，確保重點，兼顧一般，對整個工程進度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專人負責(zé)其進度計劃的實施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制訂對策，確保萬無一失。（8）合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機械設(shè)備的配備，保證工程項目按預(yù)定的進度要求的日生產(chǎn)能力，均衡連續(xù)的向前推進。（9）做好施工過程的現(xiàn)場調(diào)整工作，即人、財、物，在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等聯(lián)系和合作，采取措施，排除各種阻力，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。（10）加強同氣象預(yù)報部門的聯(lián)系，提前做好防暴雨及抗高溫的施工準備工作，做好現(xiàn)場積水的疏導(dǎo)，及時排干場內(nèi)積水。（11）在施工良好季節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，組織力量加班加點，輪班作業(yè)，大干抓進度。（12）加快內(nèi)部機制改革，深挖職工內(nèi)部潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。（13）積極主動與設(shè)計部門和監(jiān)理部門密切合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決，加快施工順利進展。（14）資金的保證：保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用，為工期目標的實現(xiàn)提供經(jīng)濟保證。（15）施工設(shè)備的保證：在設(shè)備進場后，在努力提高機械第施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時，可隨時增加所需設(shè)備，材料做到早計劃、早落實。第七篇 各項資源配置需求計劃 施工人員配備情況我分部2017年設(shè)2個施工作業(yè)隊，施工隊伍組成及施工段落劃分如下： 排水防護作業(yè)隊：40人，負責(zé)本施工段K317+000～K325+。負責(zé)人：李福生路面作業(yè)隊：50人，負責(zé)本施工段全部路面底基層基層作業(yè)隊施工。負責(zé)人：李福生我部在施工中預(yù)計投入90名（施工峰期）施工人員。由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，各作業(yè)隊之間協(xié)同施工，相互協(xié)調(diào)，力爭在控制工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、快捷地完成本合同段的全部施工任務(wù)。2017年工種人員安排： 序號工種名稱人數(shù)進場時間排水防護作業(yè)隊40路面作業(yè)隊50 2017年1月8日，計劃開始備料，預(yù)計20天，完成總體剩余量的80%，剩余20%在施工期間邊施工，邊進場。主要材料需用計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量所用部位進場總體量80%時間剩余20%進場時間1水泥t5981基層、底基層2砂礫天然級配m179。41288底基層、砂礫墊層3碎石13m179。7816底基層4碎石石屑m179。11824基層5碎石m179。5540基層6碎石12m179。15615基層7碎石23m179。14103基層材料計劃表明細主要施工機械設(shè)備 1裝載機ZL50臺6路面汽運2雙驅(qū)振動式壓路機26t臺2路面汽運3振動式壓路機32t臺1路面汽運4膠輪壓路機25t臺2路面汽運5平地機180kw臺1路面汽運6灑水車10t臺6路面汽運7自卸汽車20t臺20路面汽運8水穩(wěn)拌合站700型座1路面汽運10水穩(wěn)攤鋪機中大1800臺1路面汽運配備主要試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號設(shè) 備 名 稱型 號數(shù) 量備 注1數(shù)顯式液塑限聯(lián)合測定儀LP100D12路面材料強度試驗儀LD127Ⅱ13灌沙桶150*15044灌沙桶200*20025干燥器φ240mm16分析天平FA2004N17電子天平JX5001B18電子天平JX2001B19調(diào)溫電爐2000W310百分表0101011測力環(huán)30KN112鋼板尺50cm513稱量瓶30mm*50mm1014靜水天平HZFB5000115溫濕度計416電子溫濕度計417游標卡尺300mm118電子秤ICS150119數(shù)顯式壓力試驗機DYE2000120電液式抗折抗壓試驗機DYE300121養(yǎng)護室全自動控制儀BYS122多功能電動擊實儀YDTⅡ123電動脫模器LD150124震擊式標準震擺儀ZBSX92A125石子篩126土壤篩127電熱型鼓風(fēng)干燥箱1012128電熱鼓風(fēng)干燥箱1012ES129電子秤ACS30130電子秤ACS30131電子秤JE502132電子天平LT15KA1133電子天平JE2002134電子天平JE5001135全自動比表面積測定儀FBT9136標準恒溫恒濕養(yǎng)護箱YH40B137水泥膠沙試體成型振實臺ZS15138水泥凈漿攪拌機NJ160B139行星式水泥膠沙攪拌機JJ5140膠沙試模841維卡儀142雷氏夾1543石棉網(wǎng)2044重型觸探儀145壓碎值儀146具塞三角瓶250ml747短頸漏斗248三角瓶250ml1049容量瓶1000ml250量筒2000ml151量筒1000ml152量筒500ml253量筒250ml254量筒100ml255量筒50ml256量筒20ml257量筒5ml258燒杯250ml659燒杯50ml260微波爐161搪瓷盤35*45mm562搪瓷盤30*40mm463調(diào)土刀264EDTA滴定裝置265搪瓷杯1000ml1066耳球267藥匙568貝克曼梁169微波爐170取芯機271GPS 華星A12272水準儀科力達102N1 人員、設(shè)備及主要材料運到現(xiàn)場方法 人員設(shè)備到達現(xiàn)場方法考慮本合同段的工期要求，工程地點距公司較遠，工程管理人員及施工人員均乘坐火車再轉(zhuǎn)乘汽車到達施工現(xiàn)場。小型機具設(shè)備由汽車裝載直接運到工地，其余大型設(shè)備采用平板拖車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。 工程材料運到施工現(xiàn)場方法為了保證工程質(zhì)量，鋼筋、水泥擬采用國家大型企業(yè)或業(yè)主指定廠家的產(chǎn)品，并滿足施工要求，用汽車運至現(xiàn)場。片石、碎石可采用沿線料場的石料，由汽車運至施工現(xiàn)場。砂礫從砂場用汽車運至施工現(xiàn)場。 資金使用計劃 本合同段2017年度資金使用計劃為2650萬。具體資金使用計劃見附表七《資金使用計劃圖》。第六篇 標準化施工措施以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。本項目建設(shè)標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及交通部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，交通部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標準化管理的有關(guān)要求,標準化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。第二階段：標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。第三階段：推進標準化管理階段。選擇個別施工隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“施工隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守交通部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。推行公路建設(shè)標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造公路建設(shè)標準化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。標準化管理體系框圖 保證標準化管理目標的組織措施加強對標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責(zé)人任組員。建立起一把手負總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。標準化管理組織機構(gòu)見《標準化管理組織機構(gòu)圖》。標準化管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：胡永勝總工程師：李響副經(jīng)理：姜彥釗副經(jīng)理：王盡忠財務(wù)部李立勛資料檔案室宣士林工地試驗室潘輝物資設(shè)備部王亞軍工程技術(shù)部劉慶鵬計劃合同部鄧亮質(zhì)量安全部李新綜合管理部盧雪飛 標準化管理職責(zé)研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。綜合管理部：負責(zé)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責(zé)對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。計劃財務(wù)部：參與標準化管理實施安排的編制；負責(zé)計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責(zé)對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責(zé)對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標準，嚴格控制投資；負責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計動態(tài)管理標準；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照交通部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標準；負責(zé)制定建設(shè)項目勞務(wù)用工及“施工隊”管理標準及實施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標準化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度