【正文】 管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書(shū)制度、16工程技術(shù)人員安全值班制度、17群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、18危險(xiǎn)化學(xué)品及爆炸物品管理制度、19勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)使用制度、20重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共20項(xiàng)制度。 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立的一些制度，包括：1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計(jì)管理制度、3設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度、4工程測(cè)量制度、5工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度、6大型臨時(shí)設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制度、8專項(xiàng)施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理制度、10公路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度、11施工技術(shù)交底制度、12變更設(shè)計(jì)管理制度、13計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、14工程日志填寫(xiě)制度、15施工技術(shù)文件及資料管理制度、16工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、17工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告制度，共17項(xiàng)制度。通過(guò)經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負(fù)載，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推進(jìn)。與建設(shè)單位的要求保持一致，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。精細(xì)化原則：從精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標(biāo)明晰、過(guò)程可控、考核有據(jù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范有序。一體化原則：依據(jù)交通部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》，依據(jù)我方的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理要求。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動(dòng)條件的技術(shù)措施，認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。貫徹國(guó)家、交通部和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門(mén)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)施工隊(duì)的物資設(shè)備管理工作。工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照交通部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“施工隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員。推行公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守交通部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“施工隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。各部門(mén)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)及交通部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，交通部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。第六篇 標(biāo)準(zhǔn)化施工措施以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 資金使用計(jì)劃 本合同段2017年度資金使用計(jì)劃為2650萬(wàn)。片石、碎石可采用沿線料場(chǎng)的石料，由汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。小型機(jī)具設(shè)備由汽車裝載直接運(yùn)到工地，其余大型設(shè)備采用平板拖車運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。15615基層7碎石23m179。11824基層5碎石m179。41288底基層、砂礫墊層3碎石13m179。2017年工種人員安排： 序號(hào)工種名稱人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間排水防護(hù)作業(yè)隊(duì)40路面作業(yè)隊(duì)50 2017年1月8日，計(jì)劃開(kāi)始備料，預(yù)計(jì)20天，完成總體剩余量的80%，剩余20%在施工期間邊施工，邊進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)人：李福生我部在施工中預(yù)計(jì)投入90名（施工峰期）施工人員。第七篇 各項(xiàng)資源配置需求計(jì)劃 施工人員配備情況我分部2017年設(shè)2個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，施工隊(duì)伍組成及施工段落劃分如下： 排水防護(hù)作業(yè)隊(duì)：40人，負(fù)責(zé)本施工段K317+000～K325+。（14）資金的保證：保證工程施工所需資金的及時(shí)到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。（12）加快內(nèi)部機(jī)制改革，深挖職工內(nèi)部潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。（10）加強(qiáng)同氣象預(yù)報(bào)部門(mén)的聯(lián)系，提前做好防暴雨及抗高溫的施工準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)場(chǎng)積水的疏導(dǎo)，及時(shí)排干場(chǎng)內(nèi)積水。（8）合理組織現(xiàn)場(chǎng)的流水施工，實(shí)行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動(dòng)力配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備，保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度要求的日生產(chǎn)能力，均衡連續(xù)的向前推進(jìn)。（6）運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃管理技術(shù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行。（5）實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度，抓好施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)工作。（3）認(rèn)真編制有針對(duì)性措施的施工方案，制定科學(xué)的施工方法，以優(yōu)化的組合進(jìn)行施工。（2）制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，制訂工期計(jì)劃目標(biāo)時(shí)留有余地，根據(jù)工程特點(diǎn)，將工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成多個(gè)子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化。為此，我們將采取以下保證措施：（1）人員的保證：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)組，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確保各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。 工期保證措施為保證以上計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)，我們將投入足夠的人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、。基層、底基層施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：王盡忠 排水防護(hù)施工隨著主體施工項(xiàng)目的施工期進(jìn)行施工，計(jì)劃施工工期為2017年5月10日至2017年7月10日完成全部排水防護(hù)工程，日歷天數(shù)72天，有效施工天數(shù)為50天。 基層、底基層施工配備機(jī)械中大1800型攤鋪機(jī)1臺(tái)、振動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái)、光輪壓路機(jī)1臺(tái)、膠輪壓路機(jī)2臺(tái)、水車5臺(tái)、平地機(jī)1臺(tái)(用于平交道口)、推土機(jī)1臺(tái)(用于平角道口)、鏟車4臺(tái)，配備人員工長(zhǎng)2人、副經(jīng)理經(jīng)理1人。上基層施工段落為右幅K317+000K325+。下基層施工段落為右幅K317+000K325+。施工段落為右幅K317+000K325+，最后在主線底基層施工完畢后在進(jìn)行各個(gè)平交道口進(jìn)行底基層施工。基層路肩土施工段落為右幅K317+000K325+。底基層路肩土施工段落為右幅K319+100K325+。底基層路肩土施工段落為右幅K317+000K319+100。民工8人。新建段落低填淺挖段計(jì)劃在砂礫墊層完成后2天內(nèi)完成找平工作。計(jì)劃工期2017年6月5日至2017年6月13日，日歷天數(shù)9，有效施工期9天，日進(jìn)度7822㎡，㎡。：計(jì)劃工期2017年5月31日至2017年6月4日，日歷天數(shù)5，有效施工期4天，日進(jìn)度5690㎡，㎡。：計(jì)劃工期2017年4月15日至2017年5月1日，日歷天數(shù)17，有效施工期14天，K317+000K325+。砂礫墊層計(jì)劃工期2017年5月1日至2017年5月2日。2017年工程量表分項(xiàng)工程名稱單位總工程量2016年完成工程量2017年剩余工程量墊層㎡124288底基層㎡19943789625109812基層㎡389526179250210276排水m730007300防護(hù)m179。第六篇 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)指揮部會(huì)議的要求，本標(biāo)段2017年工期為2017年5月至2017年7月，為了確保在2017年工期要求內(nèi)按期完工，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)、按期地完成本合同段工程，我單位計(jì)劃在2017年7月30日完成本合同段2017年全部工程。 施工用水及通風(fēng)根據(jù)全合同段沿線的水源分布情況，我部采用在生產(chǎn)工區(qū)內(nèi)自打井作為主要用水來(lái)源；生活用水使用當(dāng)?shù)刈詠?lái)水；其它施工部位用水采用水車?yán)⑺鋬?chǔ)水取得。 水穩(wěn)拌和站水穩(wěn)底基層、基層拌和站根據(jù)整個(gè)合同段各分項(xiàng)工程的分布位置情況，綜合考慮工期要求、交通情況、資源分布等要素，我部在202國(guó)道路線樁號(hào)K318+550路線左側(cè)原彩磚廠院內(nèi)設(shè)置一座水泥穩(wěn)定土拌和站。施工便道由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，確保路面平整，做好灑水、排水工作，做到晴天不揚(yáng)塵、雨天不泥濘?？v向繞行保通便道，填高2m，同時(shí)考慮設(shè)置一層基層，基層采用12cm泥結(jié)碎石，面層采用3cm砂土磨耗層處理。職工食堂干凈、衛(wèi)生。辦公桌椅采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。辦公室做到干凈、衛(wèi)生、整齊。辦公、生活區(qū) 項(xiàng)目部辦公及生活區(qū)按照《黑大公路駐地建設(shè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行建設(shè)。 效益目標(biāo)合理安排施工，嚴(yán)格控制本項(xiàng)目成本，在完成公司下達(dá)的效益指標(biāo)同時(shí)，爭(zhēng)取效益最大化。 環(huán)保目標(biāo)遵守國(guó)家有關(guān)部門(mén)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)及政策規(guī)定，節(jié)能降耗，廢氣、廢水、噪聲、揚(yáng)塵、固體廢棄物排放達(dá)標(biāo)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。 質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良品率100%，質(zhì)量事故為零，徹底消除質(zhì)量通病。第四篇 指導(dǎo)思想及各項(xiàng)管理目標(biāo) 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹省委省政府和廳黨組會(huì)議精神，堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，狠抓質(zhì)量和安全二個(gè)重點(diǎn)，樹(shù)立和諧理念、創(chuàng)新理念、環(huán)保理念，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、黨建廉政目標(biāo)。1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管好、用好工程資金，做好成本測(cè)算、編制成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)助合同部做好工程結(jié)算工作，對(duì)各作業(yè)隊(duì)的工資發(fā)放要落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)放工資。負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。對(duì)物資、大宗料、周轉(zhuǎn)料進(jìn)行管理，并跟蹤檢查，切實(shí)做到文明施工，科學(xué)管理。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)從業(yè)主單位接受各種控制點(diǎn)資料，并進(jìn)行復(fù)核作好保護(hù)；根據(jù)實(shí)際情況，確定利用原設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)加密和重新布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)；負(fù)責(zé)本工程的控制測(cè)量工作；負(fù)責(zé)日常施工測(cè)量放樣工作和施工監(jiān)控工作；配合駐地監(jiān)理工程師、工程技術(shù)部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)的竣工測(cè)量工作。工地試驗(yàn)室按照現(xiàn)行有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的試驗(yàn)、計(jì)量管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、維護(hù)和保養(yǎng)，保證能滿足試驗(yàn)精度的要求；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的抽樣和試驗(yàn)，為合格的建筑材料進(jìn)場(chǎng)及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗(yàn)資料；對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量分析會(huì)提供分析報(bào)告。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)具體策劃、組織項(xiàng)目安全環(huán)保規(guī)章制度的制定、修改、完善和檢查與落實(shí)；定期與不定期組織項(xiàng)目分部的安全大檢查，及時(shí)處理和糾正各種不安全操作和安全隱患。工程技術(shù)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案（含環(huán)保技術(shù)和安全技術(shù)方案）和特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)參建職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，制定本項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法；組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工程洽商和設(shè)計(jì)變更；組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)；參加施工全過(guò)程控制，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的整理、歸檔；編制竣工資料和項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施；組織編制、審核、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；主持項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量檢查；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的配合關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表法人履行合同的權(quán)利和義務(wù)，按項(xiàng)目法組織工程施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)法人負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。11財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管好、用好工程資金，做好成本測(cè)算、編制成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)助合同部做好工程結(jié)算工作，對(duì)各作業(yè)隊(duì)的工資發(fā)放要落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)放工資。9設(shè)備物資部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理。6質(zhì)檢部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃的制定及施工質(zhì)量