【正文】 崗。這個(gè)組在行政上直屬項(xiàng)目部，由分管安全的副經(jīng)理分管，業(yè)務(wù)上由安全科指導(dǎo)并由安全科副科長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)，其他人員除聘請(qǐng)部分有經(jīng)驗(yàn)者外，從施工隊(duì)伍中挑選配齊，基本條件是認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，經(jīng)短期培訓(xùn)合格后上崗。在實(shí)施過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要像抗洪搶險(xiǎn)一樣，做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、指揮到位；同時(shí)，層層分解任務(wù)，明確目標(biāo)、界定責(zé)任、加強(qiáng)督查、狠抓落實(shí)。確保機(jī)械完好率，提高使用率，彌補(bǔ)不足的工日。本工程施工以專業(yè)施工隊(duì)伍為主，部分輔助勞力在勞務(wù)基地招收農(nóng)民合同工補(bǔ)充，因此農(nóng)忙季節(jié)的工作安排不受影響。機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。砼澆注過程中因雨停工時(shí)，用塑料薄膜或其它覆蓋物覆蓋，位于地勢(shì)低洼處還應(yīng)有排水措施，新澆注砼嚴(yán)禁大雨淋刷及流水沖擊。雨季施工前，修建臨時(shí)排水設(shè)施，保持現(xiàn)場(chǎng)排水的暢通和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地不被洪水淹沒，防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全。做到科學(xué)、合理的安排和組織施工生產(chǎn)，盡可能地提高工效。第九章 雨季和農(nóng)忙季節(jié)的施工安排一、雨季施工保證措施雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段。④空心板梁采用預(yù)制廠預(yù)制集中預(yù)制，專業(yè)化生產(chǎn)。②采用新制大型組合鋼模，配備專用機(jī)械設(shè)備，滿足人員、機(jī)具的運(yùn)輸。二、主要對(duì)策根據(jù)我單位相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)及以上的重難點(diǎn)項(xiàng)目，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和對(duì)策，以確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成，其重難點(diǎn)施工項(xiàng)目及對(duì)策見下表。工期保證體系框圖見下圖：組織保證工期保證體系制度保證工期責(zé)任制度工程例會(huì)制度實(shí)行內(nèi)部承包制，加大產(chǎn)值所占比重杜絕返工和安全事故突出重點(diǎn)、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保證編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃工作保證協(xié)調(diào)好各關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)工期保證體系圖第八章 重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程施工方案、方法及其措施一、工程重難點(diǎn)分析本合同段共有橋梁6座，數(shù)量較大，但結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，有利于程序化施工。施工環(huán)境保障策略協(xié)調(diào)外部關(guān)系，竭力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（4）協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程實(shí)質(zhì)就是及時(shí)解決矛盾的協(xié)調(diào)過程。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵線路應(yīng)做到日碰頭、周例會(huì)、旬調(diào)整、月總結(jié)。首先，要公布于眾，使上至業(yè)主，下至勞務(wù)人員人人皆知；其次，要層層分解到班（組），狠抓班（組）建設(shè)；第三，要做好組織，發(fā)動(dòng)工作，使參加人員都能圍繞計(jì)劃目標(biāo)盡心、盡職、盡力，以達(dá)環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)一致。針對(duì)每項(xiàng)工種的實(shí)際確定應(yīng)分幾個(gè)工作面同步進(jìn)行，明確每個(gè)工作面的責(zé)任人、施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備、運(yùn)力等具體組合和進(jìn)度指標(biāo)。計(jì)劃保障根據(jù)業(yè)主要求，制訂施工計(jì)劃。家屬工作做好了，能夠促進(jìn)前方的施工生產(chǎn)。要做到，既能保證前方施工，又能降低成本。這些周轉(zhuǎn)材料需要量大，應(yīng)多次使用，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)不利于降低成本，可以采用后方統(tǒng)一采購(gòu)，調(diào)劑使用的辦法解決。（4）提供技術(shù)資料，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)。（2）邀請(qǐng)專家、教授到現(xiàn)場(chǎng)參觀、指導(dǎo)，參加技術(shù)鑒定。充分發(fā)揮設(shè)備的效能，一方面要靠現(xiàn)場(chǎng)的管理，一方面要靠后方的保障，后方的設(shè)備保障應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：①設(shè)備選型；②崗前培訓(xùn)；③適時(shí)進(jìn)場(chǎng)；④質(zhì)量精良；⑤協(xié)助維修；⑥制訂統(tǒng)一的折舊計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。資金保障公路項(xiàng)目施工，資金需求量大，后方必須依據(jù)工程進(jìn)展，向前方提供足額資金。這樣，可以使在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，充滿信心，放手工作，既依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，又不依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，要關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，遇有不順，及時(shí)調(diào)整。（3）有授權(quán)與幫助的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格要求。指揮保障（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授予實(shí)權(quán)，使經(jīng)理部有職有權(quán)，說話算數(shù)，具有權(quán)威性。質(zhì)量保證體系框圖見下圖。借助外力，增強(qiáng)合力。充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，抓住工程質(zhì)量方面的“常見病”和“疑難病”確定若干攻關(guān)課題。誰砸工程質(zhì)量的牌子，就砸誰的飯碗。但是，我們?cè)谫|(zhì)量問題上決不手軟，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程完工后，要全面、認(rèn)真地檢查工程質(zhì)量情況，不合格工程必須處理合格后，上報(bào)驗(yàn)收。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)必須有工程技術(shù)人員旁站，否則不準(zhǔn)進(jìn)行施工；七是把好聯(lián)查關(guān)。上道工序不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，必須返工達(dá)到規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，方可轉(zhuǎn)入下道工序；五是把好壓實(shí)度關(guān)。不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不準(zhǔn)使用；三是把好工藝關(guān)。一是把好設(shè)備關(guān)。（4）措施落實(shí)要想獲得過硬的工程質(zhì)量，就必須采取過硬的工程質(zhì)量預(yù)控措施。（3）責(zé)任落實(shí)每個(gè)職能、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都要有完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，按照“誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是地進(jìn)行個(gè)人考核、評(píng)比，以此建獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)，同時(shí)明確規(guī)定，各級(jí)一把手（項(xiàng)目經(jīng)理、工區(qū)主任、班長(zhǎng)）對(duì)質(zhì)量負(fù)第一位責(zé)任。（2）組織落實(shí)在經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組，班（組）設(shè)質(zhì)檢員，自上而下形成質(zhì)量體系，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理。（1）思想落實(shí)就是要使全體施工人員，特別是班（組）長(zhǎng)以上的骨干人員樹立一個(gè)意識(shí)，即質(zhì)量是交通事業(yè)的生命，高速公路的生命，企業(yè)的生命，質(zhì)量重于泰山。嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓五落實(shí)說一千，道一萬，關(guān)鍵一條是抓落實(shí)，沒有落實(shí)，一切都是空談。（2）每項(xiàng)工程開工前，都要組織參加該項(xiàng)工程的全部人員（包括鋪助工作勞務(wù)人員）進(jìn)行12天的安全、技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)文件，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)，制定措施首批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)人員的一個(gè)重要任務(wù)，就是要在認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，特別是設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場(chǎng)，摸清施工條件，研究確定施工方案。具體措施有：——工序交接有檢查 ——隱蔽工程有驗(yàn)收——質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策 ——計(jì)量器具較正有復(fù)核——施工項(xiàng)目有方案 ——設(shè)計(jì)變更有手續(xù)——技術(shù)措施有交底 ——鋼筋代換有制度——圖紙會(huì)審有記錄 ——質(zhì)量事故處理有復(fù)查——配制材料有試驗(yàn) ——行使質(zhì)控有否決——質(zhì)量文件有檔案事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，按JTG F80/1—2004質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，組織竣工驗(yàn)收。（三）、質(zhì)量環(huán)根據(jù)本合同段的特點(diǎn)，質(zhì)量形成的全過程，其質(zhì)量環(huán)有以下8個(gè)階段：①任務(wù)承接②施工準(zhǔn)備③材料采購(gòu)④施工生產(chǎn)⑤試驗(yàn)與檢驗(yàn)⑥功能試驗(yàn)⑦竣工交驗(yàn)⑧回訪與保修（四）、施工質(zhì)量措施事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是施工前進(jìn)行質(zhì)量控制，控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿到施工全過程中。③、合理安排施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工順序，科學(xué)配置機(jī)械、人員，保障工程材料的優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。對(duì)于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織施工科、安全科、質(zhì)檢科等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（7）、跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。（6）、勤檢查、細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本合同段工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)本合同段所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）、組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)通過開展：① “四新”成果應(yīng)用；②QC小組活動(dòng)；③組織以質(zhì)量為主的勞動(dòng)競(jìng)賽；④樹立樣板工程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)活動(dòng)，積極組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。在創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段做好“三感”教育（緊迫感、責(zé)任感、光榮感），在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果）。（1）、細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)本合同段工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等分階段標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工、作業(yè)工班和個(gè)人。在隊(duì)與隊(duì)、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)競(jìng)賽，確保工程一次成優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動(dòng)，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對(duì)策和改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。具體規(guī)劃（1）、工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上；（2）、消除質(zhì)量通?。唬?）、杜絕因工傷亡事故，避免重傷，實(shí)現(xiàn)工程傷亡責(zé)任事故“0”目標(biāo)；（4）、確保達(dá)到環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求。（一）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總體規(guī)劃開工必優(yōu)勝，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)?？招陌孱A(yù)制修整底模→鋼筋安裝→安裝外模、端?！鷿仓装濉┠拘灸！鷿仓拧B(yǎng)護(hù)→壓砼試件空心板安裝測(cè)量放線→準(zhǔn)確安裝支座→吊車就位→梁體運(yùn)到橋位處→吊起梁體→對(duì)正孔位→梁體橫移落梁就位→檢查梁體位置橋面鋪裝清除梁板頂面雜物→測(cè)量放線→綁扎鋼筋網(wǎng)→安設(shè)預(yù)埋件→測(cè)設(shè)砼頂面標(biāo)高控制點(diǎn)→搭設(shè)砼運(yùn)輸?shù)篮凸ぷ髋_(tái)→砼澆注→攤鋪→振搗→整平→養(yǎng)護(hù)。捆綁鋼絲繩與梁片底面、側(cè)面的拐角接觸處，安放護(hù)梁鐵瓦或膠皮墊。⑼梁體的安裝順序，除特殊情況外，由邊至中再至邊進(jìn)行安裝。⑺空心板的起吊、縱向移動(dòng)、落低、橫向移動(dòng)及就位等，均統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)一致，并按預(yù)定施工順序進(jìn)行。⑹梁板初吊時(shí)，先進(jìn)行試吊。⑷梁體安裝就位后，做到各梁端整齊劃一，梁端縫順直，寬度符合設(shè)計(jì)要求。⑵