【正文】 （基層）施工方案及施工工藝（基層）施工方案施工時(shí)先進(jìn)行施工放樣，以確定底基層寬度及填筑厚度，裝載機(jī)配合運(yùn)。一般需碾壓6～8遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡。碾壓整形后，當(dāng)混合料的含水量等于或略大于最佳含水量時(shí)，立即用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。⑷首先用推土機(jī)將料攤鋪在預(yù)定的寬度上，然后用平地機(jī)刮平表面應(yīng)力求平整，并具有規(guī)定的路拱。⑵卸料距離應(yīng)嚴(yán)格掌握，避免料不夠或過多。備料根據(jù)各路段寬度、厚度分別計(jì)算各段需要的數(shù)量，并計(jì)算每車料的堆放距離。邊培土邊進(jìn)行人工夯實(shí)，必須要時(shí)采用小型壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)。準(zhǔn)備下承層下承層表面應(yīng)平整密實(shí)，不能有積水、松散、翻漿、橡皮土等情況，應(yīng)具有規(guī)定的路拱、平整度和壓實(shí)度，均符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)質(zhì)量不合格工程，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)：組 長：胡永勝副組長：李 響組 員：郭鳳菊、韓月明、趙春龍、王進(jìn)忠、劉慶鵬質(zhì)量保證體系框圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理施工控制：施工隊(duì)質(zhì)量控制小組質(zhì)量檢查：質(zhì)檢工程師技術(shù)控制：工程技術(shù)部信息及時(shí)反饋嚴(yán)格遵守操作規(guī)程工班工種自檢交接作業(yè)質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)工程管理目標(biāo)符合規(guī)定和設(shè)計(jì)要求優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序始終保持受控狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)重點(diǎn)工程質(zhì)量控制小組測(cè)量放樣原材料取證及檢查監(jiān)督工種工班三檢工作指導(dǎo)月季質(zhì)量檢查評(píng)比隱蔽工程檢查簽證工序及工種檢查設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范交底 九篇 施工方法及施工工藝　墊層施工方案及施工工藝待全線構(gòu)造物全部完工，臺(tái)背回填結(jié)束，路基達(dá)到標(biāo)高且驗(yàn)收合格后，進(jìn)行砂墊層施工。，接受監(jiān)理監(jiān)督在施工過程中，每一位施工人員都必須尊重監(jiān)理工程師意見，為他們工作創(chuàng)造便利條件，每個(gè)工序，每一個(gè)隱蔽工程必須由監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查，實(shí)行全過程監(jiān)督、管理。、試驗(yàn)工作原材料的好環(huán)，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，充分利用現(xiàn)有的儀器設(shè)備，對(duì)原材料進(jìn)行和性能檢測(cè)，做到不合格料不進(jìn)場(chǎng)，不上路。、自檢保證頻率，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。，樹立質(zhì)量意識(shí) 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，施工技術(shù)規(guī)范及試驗(yàn)規(guī)程，使全體工程技術(shù)人員掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。，施工前組織專家召開研討會(huì)，確定最佳施工方案。在設(shè)備配備上，重點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)及完好率。，抓好各施工單位的人員、設(shè)備、材料的落實(shí)。，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定 質(zhì)量保證工作計(jì)劃 質(zhì)量保證工作體系組織保證體系思想工作體系 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理部門預(yù)防為主滿足用戶需要質(zhì)量第一項(xiàng)目質(zhì)檢部門計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化工程隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì) 量 管 理 信 息 系 統(tǒng)，即事前、事中、事后控制。，加強(qiáng)質(zhì)量管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目總工主抓、各職能部門參加的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。：要求參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。：優(yōu)質(zhì)高效，質(zhì)量一流。水準(zhǔn)儀每200m測(cè)4個(gè)斷面強(qiáng)度(Mpa)符合設(shè)計(jì)要求按附錄G檢查工程材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表表74序 號(hào)材 料 名 稱標(biāo) 準(zhǔn) / 規(guī) 格驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn)檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目檢 驗(yàn) 方 法檢 驗(yàn) 頻 率備注1砂 礫≤53mm≤53mm最大粒徑篩 分 法1次/1000m3符合規(guī)范顆粒組成范圍篩 分 法1次/1000m3＜5%含泥量水 洗 法1次/1000m32水 泥標(biāo) 號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 法1次/200噸不足200噸按200噸計(jì)≤%燒失量灼 燒 法1次/200噸不足200噸按200噸計(jì)＞300㎡/kg細(xì) 度篩 析 法1次/200噸不足200噸按200噸計(jì)雷式法檢驗(yàn)合格安定性雷 氏 法1次/200噸不足200噸按200噸計(jì)初凝≥終凝≤10h凝結(jié)時(shí)間標(biāo) 準(zhǔn) 法1次/200噸不足200噸按200噸計(jì)28d抗折強(qiáng)度≥標(biāo) 準(zhǔn) 法1次/200噸不足200噸按200噸計(jì)28d抗壓強(qiáng)度≥ MPa標(biāo) 準(zhǔn) 法1次/200噸不足200噸按200噸計(jì)3鋼筋Ⅰ級(jí)335Mpa屈服點(diǎn)萬能壓力機(jī)法每進(jìn)場(chǎng)一批次進(jìn)行一次自檢Ⅰ級(jí)490Mpa抗拉強(qiáng)度萬能壓力機(jī)法每進(jìn)場(chǎng)一批次進(jìn)行一次自檢延伸率16%卡尺測(cè)量萬能壓力機(jī)法每進(jìn)場(chǎng)一批次進(jìn)行一次自檢Ⅰ級(jí)焊 接萬能壓力機(jī)法每進(jìn)場(chǎng)一批次進(jìn)行一次自檢工程材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表表76序 號(hào)材 料 名 稱標(biāo) 準(zhǔn) / 規(guī) 格驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn)檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目檢 驗(yàn) 方 法檢 驗(yàn) 頻 率備注4中 粗 砂中砂符合設(shè)計(jì)級(jí)配范圍篩分法1次/500m3＜2%含 泥 量水洗法1次/500m3＞2500kg/m3表觀密度容量瓶法1次/500m3＜47%空隙率容量筒法1次/500m35碎 石符合設(shè)計(jì)級(jí)配范圍篩分法1次/500m3＜15%壓碎值萬能壓力機(jī)法1次/500m3＜15%針片狀顆粒含量針片狀測(cè)定儀法1次/500m3＜1%含泥量水洗法1次/500m3＞2500kg/m3表觀密度網(wǎng)籃法1次/500m3＜47%空隙率容量筒法1次/500m3第八篇 質(zhì)量進(jìn)度管理措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、以項(xiàng)目總工為主、工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室等工程技術(shù)和管理人員參加的施工自檢質(zhì)量保證體系，質(zhì)保體系內(nèi)的人員責(zé)任落實(shí)到人，做到事事有人抓、事事有人管，同時(shí)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)下有效地開展工作。20mm水準(zhǔn)儀法洞口2處、中間拉線2處涵管長度50mm，+100mm鋼尺測(cè)量3處管座寬、厚度大于設(shè)計(jì)值鋼尺測(cè)量3處相鄰管節(jié)底面錯(cuò)開距離管徑≤1m 3管徑＞1m 5水平尺檢查接頭3處工程項(xiàng)目檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表表72序 號(hào)工 程 項(xiàng) 目檢查項(xiàng)目放行標(biāo)準(zhǔn)檢 驗(yàn) 方 法檢 驗(yàn) 頻 率備注4底基層壓實(shí)度(%)代表值97按附錄B檢查每200m每車道2處極值93平整度(mm)153m直尺每200m測(cè)2處10尺縱斷高程(mm)+5,20水準(zhǔn)儀每200m測(cè)4個(gè)斷面寬度(mm)不小于設(shè)計(jì)尺量每200m測(cè)4個(gè)斷面厚度(mm)代表值12按附錄H檢查每200m每車道1點(diǎn)合格值30橫坡(%)177。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目竣工階段應(yīng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制詳細(xì)的收尾工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)收尾工作按季、月、旬進(jìn)行檢查，做出及時(shí)的調(diào)整，確保工程的按期完成。主要包括：明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、建立健全組織機(jī)構(gòu)、注重技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)評(píng)估、嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新考核。成本控制主要包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。職業(yè)健康安全控制主要包括：安全控制目標(biāo)分解、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與控制、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查、安全管理內(nèi)業(yè)資料、事故報(bào)告和處理、安全生產(chǎn)的考核。 施工階段在施工階段為確保過程控制，主要做好質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全控制、進(jìn)度控制、成本控制、環(huán)保控制和技術(shù)創(chuàng)新管理六部分內(nèi)容。開工準(zhǔn)備主要包括：人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。切實(shí)做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置,組織計(jì)劃實(shí)施；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素,做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；嚴(yán)格施工過程的考核、評(píng)定，做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。檢查考核按文件定期組織進(jìn)行。為檢查考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)成果，結(jié)合建設(shè)部《項(xiàng)目管理規(guī)范》和交通部“質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)”等相關(guān)規(guī)定，制定檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和業(yè)主的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理，力求內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。合理有效利用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進(jìn)能源、資源的合理有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，滿足顧客及相關(guān)方需要，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門依據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行過程識(shí)別、環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)及法律法規(guī)和其他要求識(shí)別，對(duì)管理體系進(jìn)行周密的策劃，形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，據(jù)此實(shí)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部部長除具備安全專職人員的條件外，還通過注冊(cè)安全工程師考試，取得職業(yè)資格。項(xiàng)目經(jīng)理部建立職業(yè)健康安全管理體系，遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建立職業(yè)安全健康管理目標(biāo)，組織實(shí)施和運(yùn)行，開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)特殊所有重要工裝設(shè)備每月要組織檢查一次。所有使用的機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持“兩定三包”(即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各種記錄，堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理每月按照物資管理制度的要求，組織各相關(guān)部門對(duì)管內(nèi)物資使用情況進(jìn)行一次大檢查，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料齊全；六位一體，安全和諧，打造精品。文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)建由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部的選址必須滿足安全和便于管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部硬件設(shè)施滿足使用要求，項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)示標(biāo)牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)：按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場(chǎng)布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“規(guī)范化”、布局“科學(xué)化”、培訓(xùn)“經(jīng)?；?、生活“秩序化”的管理要求。堅(jiān)持日?？己?、季度考核、半年考核（每年6～7月份）、年終考核（次年1月份）。項(xiàng)目經(jīng)理部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和促進(jìn)其提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。施工隊(duì)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求提報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃、落實(shí)送培人員；負(fù)責(zé)本工程隊(duì)（施工隊(duì)）人員日常安全教育。施工隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。作業(yè)隊(duì)實(shí)行施工隊(duì)管理模式。②項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)交通方便處。實(shí)行項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相應(yīng)技能、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職責(zé)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識(shí)，切實(shí)提高施工管理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。、財(cái)務(wù)管理制度預(yù)算合同、財(cái)務(wù)管理制度主要包括：1變更調(diào)差索賠管理制度、2總承包合同管理制度、3收支查證管理制度、4項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，共4項(xiàng)制度。 安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括：1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3安全計(jì)劃管理制度、4安全技術(shù)交底制度、5安全生產(chǎn)檢查制度、6安全生產(chǎn)例會(huì)制度、7生產(chǎn)安全隱患及事故報(bào)告制度、8安全應(yīng)急救援制度、9安全獎(jiǎng)懲制度、10安全生產(chǎn)掛牌制度、11特種作業(yè)人員持證上崗制度、12特種設(shè)備安全管理制度、13項(xiàng)目消防安全責(zé)任制度、14安全協(xié)議書簽訂制度、15項(xiàng)目